團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由團(tuán)隊內(nèi)部監(jiān)控團(tuán)隊?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織（即縱向組織）團(tuán)隊?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限團(tuán)隊成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源設(shè)計類別 設(shè)計原則 自治 工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán)（即自我決策、自我協(xié)調(diào)、自我指導(dǎo)） 團(tuán)隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團(tuán)隊間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制 競爭能力 為了適應(yīng)團(tuán)隊的需要，特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系，團(tuán)隊必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對于團(tuán)隊所必需的技能，所有成員都應(yīng)了解，并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源設(shè)計類別 設(shè)計原則 報酬 報酬應(yīng)反映團(tuán)隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬，或?qū)嵭袌F(tuán)隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個人行為逾越團(tuán)隊規(guī)范時，應(yīng)允許其退出 為配合團(tuán)隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化，團(tuán)隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（三）團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團(tuán)隊的投入程度；在相互認(rèn)識的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。這是個困難的階段，因為成員們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊本身能否經(jīng)受住這些沖突。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個性；形成一些意氣相投的小組。 第五階段 合作 整個團(tuán)隊合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（四）超級組織 —— 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成功的 8項標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景 每一位成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) 每位成員都會自動為團(tuán)隊目標(biāo)的決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊氣氛 整個團(tuán)隊間彼此認(rèn)可與贊美 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源三、對組織的改善，團(tuán)隊效益 （一）團(tuán)隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能人品：工作態(tài)度才能：解決問題的質(zhì)量 （二）團(tuán)隊對人才培養(yǎng)的影響 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（三）團(tuán)隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己、喜歡群體、喜歡工作企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營的目的聯(lián)想： 為顧客、員工、股東、社會團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源四、協(xié)作與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) （一） 4種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： A 50% B 30% C 20%團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源一個假想的團(tuán)隊 團(tuán)隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團(tuán)隊 下圖所示的執(zhí)行團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團(tuán)隊管理理念在實踐中的具體運用。執(zhí)行團(tuán)隊是在組織及組織內(nèi)部的匯報關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，它包括一名經(jīng)理以及向這個經(jīng)理匯報的人。經(jīng)理屬于兩個團(tuán)隊：一個是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，另一個是他被領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊。他往往是兩個團(tuán)隊及他們各自代表的組織層次之間的聯(lián)接點。 團(tuán) 隊
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