團隊領導管理變革大趨勢和組織高效之源(存儲版)
【正文】 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 02:15:4802:15:4802:155/13/2023 2:15:48 AMw 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02:15:4802:15:4802:15Thursday, May 13, 2023w 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13 五月 20232:15:48 上午 02:15:48五月 21w 1比不了得就不比，得不到的就不要。超級行動力執(zhí)著于目標，高度自律，并具備自我領導的能力。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（六）激發(fā)團隊工作熱情 激勵是團隊領導的必修課。 相互學習，共同成長。它是開創(chuàng)性的學習。 內(nèi)部機構(gòu)的靈活性。 目標的設立： 3.協(xié)調(diào)與控制。執(zhí)行團隊是在組織及組織內(nèi)部的匯報關(guān)系基礎上形成的，它包括一名經(jīng)理以及向這個經(jīng)理匯報的人。⑧ 完成日期。⑥ 給目標規(guī)定一個最后實現(xiàn)的期限。 （ 3）團隊的目的是否正確和團隊所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。 （ 2）人數(shù)不太多 20人左右。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源二、 團隊領導模式的設計及運行法則 （一）組建團隊 水果杯理論 團隊與成員之間的關(guān)系 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源團隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素 大雁南飛現(xiàn)象分析：（ 1）大雁哪里去？為什么要去？ 目標和目的對團隊的意義：目標 —— 方向與尺度目的 —— 價值團隊凝聚力的形成，首先有目標需人們合作完成，其次認同目標所帶來的價值。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個終端都可同時獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔的責任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領導與管理的大多數(shù)職能。 拋棄古典組織領導模式是大勢所趨。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源團隊的理解 （ 1）團隊不是一個公司，一個部門。它關(guān)系 “民心向背 ”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 ⑤ 讓目標具有可測量性。 ⑦ 分工與授權(quán) 。團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（四）超級組織 —— 團隊領導成功的 8項標準 團隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景 每一位成員都很明白自己的角色、責任和任務 每位成員都會自動為團隊目標的決策獻計獻策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 整個團隊間彼此認可與贊美 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源三、對組織的改善，團隊效益 （一）團隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能人品：工作態(tài)度才能：解決問題的質(zhì)量 （二）團隊對人才培養(yǎng)的影響 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（三）團隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己、喜歡群體、喜歡工作企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營的目的聯(lián)想： 為顧客、員工、股東、社會團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源四、協(xié)作與團隊領導 （一） 4種團隊領導風格： A 50% B 30% C 20%團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源一個假想的團隊 團隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（二）協(xié)同合作的應用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網(wǎng)絡就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。作為領導者，最重要的一件事是協(xié)調(diào)團
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