團隊領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源-wenkub
2023-02-08 12:50:34 本頁面
【正文】 100% 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。 ⑦ 分工與授權(quán) 。 ② 一起制定符合上述 7個特征的目標(biāo)。 ⑤ 讓目標(biāo)具有可測量性。 ② 組織和團隊的主要類型： 針對產(chǎn)品針對顧客針對服務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)集體 遠景與使命、目的企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃制度和流程企業(yè)員工財務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)人力系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)文化組織系統(tǒng)構(gòu)成圖 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源③ 確定目的時的兩個問題 A） 我們是為了產(chǎn)品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產(chǎn)品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團隊目的原則 A） 讓團隊目的具有利他性 B） 目的要全體成員認可 C） 團隊目的須符合組織目的 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（ 5） GE的價值觀卡： GE價值觀我們所有人 …… 永遠堅定地保持真正地品格 ……l滿懷激情地致力于促成用戶的成功l看中 “六西格瑪 ”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長l堅持做到卓越、決不容忍官僚主義l按照無邊界的方式行事 …… 時時探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處l珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團隊l 明了變化所帶來地發(fā)展機遇 …… 如數(shù)字化l 建立一個清晰、簡潔、以用戶為中心的遠景規(guī)劃…… 并在實施過程中加以更新和充實l 創(chuàng)新一個 “舒展 ”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 …… 獎勵改進 …… 取得成果即行慶祝l 展示 …… 對用戶永遠具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個 E： 歡迎并能應(yīng)對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進行困難決定的決斷力 …… 以及堅持不懈進行實施的能力團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（ 6）好的團隊目標(biāo)的特征 ① 讓團隊的目標(biāo)與高層組織的目標(biāo)是一致的。它關(guān)系 “民心向背 ”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 （ 6）同一個人可屬不同團隊。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源團隊的理解 （ 1）團隊不是一個公司，一個部門。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源（ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁，輪流做辛苦工作，信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任 +共同信任。 拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源一、 21世紀(jì)是團隊領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要： 團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的運用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個終端都可同時獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。這是團隊形式盛行的主要原因。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) ——21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計及運行法則 （一）組建團隊
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