【正文】 五月 2102:15:4802:15May2113May21w 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。激勵的原則：針對性原則。“自我超越 ”則是指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（三）建立學習型組 　 學習的目的是為未來積蓄能量。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（二）團隊設計的七項原則： 設計類別 設計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 　　 優(yōu)異的業(yè)績是團隊成員滿足感的主要源泉　　　團隊活動應堅持以工作任務為導向，而不是基于團隊成員的感覺任務縱向一體化 整合任務應是團隊組織設計的目標，執(zhí)行任務過程中的變化應由團隊內(nèi)部監(jiān)控團隊應沿生產(chǎn)流程方向組織（即縱向組織）團隊應能獲取所需的第一手信息在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限團隊成員之間的地理距離應適當接近，或者能夠便捷地溝通，團隊大小由任務性質(zhì)而定 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源設計類別 設計原則 自治 　 　 　 工作團隊應有行政決策的自主權（即自我決策、自我協(xié)調(diào)、自我指導）　　　團隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 　　團隊應建立在最低限度專業(yè)化的基礎上　　個人應能自發(fā)進行工作轉換以平衡工作量　　必須存在團隊間進行協(xié)作和工作量平衡的機制 競爭能力 　 　 為了適應團隊的需要，特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導　 　 工作的相互依賴要求一種有效的人際關系，團隊必須接受訓練和指導以培育這一關系　 　 對于團隊所必需的技能，所有成員都應了解，并且多數(shù)成員應當具備 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源設計類別 設計原則 報酬 　　　報酬應反映團隊成員的多種技能掌握程度　 　 　 按生產(chǎn)成果支付報酬，或實行團隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 　　當個人行為逾越團隊規(guī)范時，應允許其退出　 　 為配合團隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化，團隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（三）團隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 　　成員們各自決定自己對團隊的投入程度；在相互認識的過程中，他們之間的關系是客氣和有戒心的。因團隊的目的是為企業(yè)的目的服務的。結論一： 形成團隊凝聚力的關鍵因素：共同目標 +共同目的 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源（ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標高度高目標（目的）及能力與團隊合作關系圖低焦慮 有價值 無聊 高無賴 能力高度擺脫焦慮兩種方法： v　降低目標 v　尋求合作 互補技能和共同方法是團隊力量形成的關鍵因素。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。 團 隊 領 導 ——21 世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源團隊的概念 　　少數(shù)能相互信任、互補技能、愿為共同目的和目標運用統(tǒng)一方法達成，并能相互承擔責任的人們組成的團體。 ④ 　制訂目標有挑戰(zhàn)性，也切實可行。 第五階段 合作 　　整個團隊合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結果；整體大于部分之和 。 有良好的個人發(fā)展空間?！　?了解團隊目標。 公正原則。 02:15:4802:15:4802:155/13/2023 2:15:48 AMw 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 212:15 上午 五月 2102:15May 13, 2023w 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 212:15 上午 五月 2102:15May 13, 2023w 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:15:4802:15:4802:155/13/2023 2:15:48 AMw 1以我獨沈久，愧君相見頻。　　 團隊成員情感付出代價。 有未來發(fā)展的明確計劃。而領導者的個人遠景則是火種，當他將所有追隨者的 “心燈 ”點亮時將使整個團隊和團隊中每一個人的前途一片光明。