【摘要】打造高效團隊——管理人員課程課程目標?能設(shè)定出合理的團隊目標?會運用有效方法提高團隊執(zhí)行力?能打造和諧的團隊氛圍課程目標一、目標篇二、執(zhí)行篇三、文化篇目錄一、目標篇你認為什么樣的團隊才能稱為高效團隊?一、目標篇
2025-02-26 22:09
【摘要】團隊重塑編撰:姚東2023-8-22什么是團隊?n團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。n團隊是由兩個或兩個以上的人組成的,通過人們彼此之間的相互影響、相互作用,在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的
2025-01-04 09:36
【摘要】塑造團隊凝聚力――打造高績效團隊師曰:征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福,煩惱即菩提!-正見-正念-正語?。航?定-慧,即要完全提起6.
【摘要】時間按排?08:30-08:50開場?08:50-09:30團隊的綜合認知?09:30-09:40休息?09:40-10:00團隊發(fā)展的階段?10:00-10:40團隊建設(shè)的方法?10:40-10:50休息?10:50-11:30改善團隊績效?11:30-11:45
2025-03-09 10:57
【摘要】高效團隊打造(上)魂(精神)道(文化)術(shù)(方法)器(工具)宗教般的企業(yè)文化宗教般的企業(yè)文化
2025-02-25 20:21
【摘要】1吉林省XXX管理顧問公司主講人:孫秀龍吉枃省XXX絆貿(mào)有限公司《高效能團隊建設(shè)》話務(wù)中心內(nèi)訕課XXX《高效能團隊建設(shè)》2XXX《高效能團隊建設(shè)》3XXX《高效團隊建設(shè)》4XXX《高效能團隊建設(shè)》5“看”不“聽”說明什么?XXX《高效能團隊建設(shè)》6認識不到自己不
【摘要】第七章:團隊溝通在兩個或更多的人之間,進行的在事實,思想,意見,感情上的交流.一、溝通概述一、溝通概述馬斯洛需求層次理論自我潛能發(fā)展群體肯定、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利群體接受、歸屬感、互受自身安全、財產(chǎn)、工作保障饑餓、寒冷、口渴自我實現(xiàn)需要自尊他尊需要社會需要安全需要生理需要溝通激勵
【摘要】建立高效團隊目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-04 09:52
【摘要】導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團隊與團隊精神第三部分:建立團隊精神的重要性第四部分:團隊發(fā)展的四個階段第五部分:建設(shè)高效團隊的原則第六部分:團隊陷阱第七部分:團隊主管2大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個人的性格,以及人群中首領(lǐng)的個性有關(guān),與相互之間的影響
2025-08-16 01:28
【摘要】PP-1打造高效團隊余世維PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?PP-3團隊team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團隊型領(lǐng)導(dǎo)群體
2025-01-24 02:26
【摘要】目標管理與團隊建設(shè)1、什么是目標管理?(MBO)ManagementByObjectives目標管理是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和需要,制定出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達到的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管甚至每個職工根據(jù)上級制定的目標,分別制定分目標和保證措施,形成一個目標體系,并把目標的完成情況作為對各部門
2025-02-22 11:54
【摘要】淺談團隊管理1?為什么要學(xué)習(xí)團隊??你認為團隊是什么樣的?2團隊管理?一、什么叫‘‘團隊”?團隊是由兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。3?下面四個類型,哪些是群體?哪些是團隊??△龍舟隊?△旅行
2025-01-15 21:12
【摘要】第八章企業(yè)基層團隊管理第二節(jié)團隊組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計;第一節(jié)團隊管理的概念和意義第三節(jié)基層員工聘選、晉升與報酬本章內(nèi)容學(xué)習(xí)目標1.了解團隊形成和發(fā)展的過程,掌握團隊和團隊管理的概念、團隊管理的內(nèi)容;理解團隊成員的多種角色;2.理解崗位設(shè)計的概念、內(nèi)容和方法;3.理解選聘
2025-01-05 17:11
【摘要】團隊管理?第一單元:團隊的基本概念(回顧)?第二單元:團隊的四個階段?第三單元:如何建立影響力(領(lǐng)導(dǎo)力)?第四單元:如何分享領(lǐng)導(dǎo)力第一單元:團隊的基本概念(回顧)?一、團隊的定義?二、好團隊的特征一、團隊的定義?團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同
2025-01-07 06:31
【摘要】團隊建設(shè)與管理講師:張迎雪團隊建設(shè)與管理分享效果1)正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式2)掌握團隊成長歷程3)尋求問題解決之道分享目的1)正確看待團隊發(fā)展過程中的問題
2025-03-04 12:49