拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 色 善于學(xué)習(xí) 敢于創(chuàng)新 + + + + 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) = Page 26 | 確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)與價(jià)值 產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì) Page 27 | 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動(dòng)計(jì)劃 “6W+2H” 方法： WHAT 我們要完成的是一件什么任務(wù)？ 目標(biāo) WHY 為什么這任務(wù)對(duì)我們這樣重要？ 價(jià)值 HOW 我們應(yīng)該使用什么方法來(lái)完成它？ 策略 WHEN 我們需要什么時(shí)候完成它？ 時(shí)限 WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？ 重要性與緊迫性 WHO 這項(xiàng)任務(wù)將由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？ 責(zé)任與角色 HOW MUCH 完成這項(xiàng)任務(wù)需要什么資源？ 資源 Page 28 | 運(yùn)用 PDSA改善循環(huán) Action 行動(dòng) Plan 計(jì)劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 Plan計(jì)劃 明確目標(biāo)，形成理論，確定衡量方法，制定行動(dòng)方案 。 Doing執(zhí)行 執(zhí)行計(jì)劃，采取行動(dòng)，運(yùn)用最好的知識(shí)去實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)。 Study學(xué)習(xí) 對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)試?yán)碚摵陀?jì)劃的有效性，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，包括過(guò)程、成功或期望外結(jié)果，學(xué)習(xí)新的解決問(wèn)題的方法。 Action行動(dòng) 運(yùn)用所學(xué)到的方法修改理論，明確進(jìn)一步的學(xué)習(xí)需求。 Page 29 | GE群策群力過(guò)程 任務(wù) 開(kāi)始 基本規(guī)則， 相互介紹， 角色分配等 找出問(wèn)題 就提出的問(wèn)題 /障礙 進(jìn)行自由討論 把問(wèn)題 /障礙歸類(lèi) 將問(wèn)題類(lèi)別 注上“標(biāo)題” 將問(wèn)題類(lèi)別 進(jìn)行排序 2 10 9 1 6 投票 → 自由討論 可能的解決方案 評(píng)估可能的解決方案 簡(jiǎn)單易行 結(jié) 果 制定行動(dòng)計(jì)劃 交流行動(dòng)計(jì)劃 匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃 Page 30 | 西點(diǎn)軍校：責(zé)任，榮譽(yù)，國(guó)家 Page 31 | QA Thank you ! Page 32 | 愿景、使命、價(jià)值觀 Page 33 | 領(lǐng)導(dǎo)者制定和改變組織的 愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀 Page 34 | 西南航空公司的愿景 友好的空中轎車(chē) ?“ 我們想成為什么？” ?對(duì)未來(lái)預(yù)想的策動(dòng)描述 ?好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，突出組織的獨(dú)特性 ?清楚易懂，為組織所有成員所認(rèn)同 Page 35 | ?“ 我們的業(yè)務(wù)是什么？” ?使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品 /服務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、對(duì)生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工 使命陳述 …… Page 36 | 何謂“文化” 一整套非正式的價(jià)值觀和規(guī)范、 用以控制各個(gè)群體之間以及各 個(gè)群體內(nèi)部人員之間的互動(dòng)。 Page 37 | 中國(guó)環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績(jī)更好？ ?具有強(qiáng)勢(shì)組織文化的公司？ ?具有以客戶為中心的組織文化的公司？ ?采取中庸型文化的公司
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