拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 4時(shí) 53分 13秒 04:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :53:1304:53Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Page 39 | 迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司 迪斯尼公司使命：使人們過(guò)得快活 迪斯尼公司價(jià)值觀 —— 極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫；通過(guò)創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 Page 40 | ? 在 IBM的工作生涯中，我發(fā)現(xiàn)，公司文化不只是游戲的一個(gè)方面。溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更為有意義的是因此而建立起來(lái)的那種關(guān)系：相互了解，相互尊重，使人能彼此坦率討論個(gè)人感情和個(gè)人問(wèn)題的信心和信任。一旦被人請(qǐng)，也覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。 ?一起觀看比賽的人，不夠成團(tuán)隊(duì) Page 4 | 工作小組與工作團(tuán)隊(duì) 工作小組 工作團(tuán)隊(duì) ? 信息共享 ? 中性（有時(shí)消極） ? 個(gè)人 ? 隨意或不同 ? 集體績(jī)效 ? 積極、正面的 ? 個(gè)人的 或共同的 ? 互補(bǔ)的 責(zé)任 協(xié)同配合 技能 目標(biāo) Page 5 | 有位年輕的女性向你問(wèn)路，而她要去的地方與你要 去的地方恰好方向相同，你會(huì)如何呢？ A、 告訴她方向相同，可以一起走； B、 很詳細(xì)地告訴她怎么走，再?gòu)暮竺娓ィ? C、 默默地帶她到目的地； D、 告訴她走法，自己另走一條路。 Page 8 | 選 C： 只顧自己，自求滿足，你無(wú)視于對(duì)方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會(huì)制造敵人，很難融入到團(tuán)隊(duì)。 結(jié)論： 有些管理者認(rèn)為，有的員工始終是懶惰或缺 乏動(dòng)機(jī)的。 Page 29 | GE群策群力過(guò)程 任務(wù) 開始 基本規(guī)則， 相互介紹， 角色分配等 找出問(wèn)題 就提出的問(wèn)題 /障礙 進(jìn)行自由討論 把問(wèn)題 /障礙歸類 將問(wèn)題類別 注上“標(biāo)題” 將問(wèn)題類別 進(jìn)行排序 2 10 9 1 6 投票 → 自由討論 可能的解決方案 評(píng)估可能的解決方案 簡(jiǎn)單易行 結(jié) 果 制定行動(dòng)計(jì)劃 交流行動(dòng)計(jì)劃 匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃 Page 30 | 西點(diǎn)軍校：責(zé)任，榮譽(yù)，國(guó)家 Page 31 | QA Thank you ! Page 32 | 愿景、使命、價(jià)值觀 Page 33 | 領(lǐng)導(dǎo)者制定和改變組織的 愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀 Page 34 | 西南航空公司的愿景 友好的空中轎車 ?“ 我們想成為什么？” ?對(duì)未來(lái)預(yù)想的策動(dòng)描述 ?好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1