一線主管技能培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-23 12:02:20 本頁面
【正文】 四、制定計(jì)劃 1。 型 3。 是指改變?nèi)藗冃袨楹蛻B(tài)度的能力 。 和工作業(yè)績 5。工作經(jīng)歷 1。 教練 指揮 導(dǎo)演 家長 警察 機(jī)動工 第一單元 一線主管概論 8 七、一線主管的素質(zhì)要求有哪些？ 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 技能 技能 技能 概念 人際 專業(yè) 第一單元 一線主管概論 9 素質(zhì)源泉 素質(zhì)要求 1。 1。 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 工位 A 工位 B 工位 C 物流 第一單元 一線主管概論 6 方針 計(jì)劃 控制 實(shí)施 五、管理的層次 第一單元 一線主管概論 經(jīng)營層 管理層 監(jiān)督層 操作層 7 六 、 一線主管的角色是什么 ？ 1。學(xué)員手冊 一線主管技能 主講人： XXX 1 引 子 也許您是一位新任的生產(chǎn)主管 ,那么此課程應(yīng)該能對您有所幫助 .也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) ,那么請您思考以下的問題： 1) 一線主管管什么 ? 2) 一線主管的角色要求是什么 ? 3) 一線主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 4) 什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力 ? 5) 您平時如何領(lǐng)導(dǎo)您的下屬？ 6) 您的決策有效嗎？ 7) 您是如何激勵下屬的？ 8) 怎樣使您的溝通更有效？ 9) 如何來改善您的生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 您的積極參與是保證課程成功的關(guān)鍵 2 共同語言 問 好 “ 上午好” 回答 :“ 非常好” 集 合 聽音樂 , 準(zhǔn)時到場 新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 最高 境 界 “ 靜悄悄” 引 子 3 第一單元 一線主管概論 一、為什么需要一線主管 ? 品質(zhì)的管理 交期的管理 人員調(diào)度與協(xié)調(diào)的管理 成本的管理 作業(yè)現(xiàn)場的管理（ 5S） 下屬教導(dǎo)與督促 4 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 品牌 技術(shù) 廣義 狹義 設(shè)計(jì)開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計(jì)劃 日程計(jì)劃 材料計(jì)劃 加工裝配 物料運(yùn)輸 過程監(jiān)控 進(jìn)度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進(jìn)重組 二、生產(chǎn)一線價值流 第一單元 一線主管概論 5 三、什么是 QSP? 四、內(nèi)部用戶原則 Q－質(zhì)量： 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量。 現(xiàn)場 主管 是 ； 2。 現(xiàn)場 主管 不是 ； 2。天生的能力 2。 精神 2。人際關(guān)系 6。 引導(dǎo) 影響 目標(biāo) 影響力 12 感 情 因 素 知 識 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 資 歷 因 素 職 位 因 素 傳 統(tǒng) 因 素 領(lǐng)導(dǎo)影響力 權(quán)力性影響力 非 權(quán)力性影響力 服從感 敬畏感 敬愛感 敬重感 敬佩感 依賴感 親切感 強(qiáng)制性影響力 自然性影響力 威信 第二單元 一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能 13 2。 型 第二單元 一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能 獨(dú)裁 民主 放任自流 14 3。 計(jì)劃的含義 計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定的 ， 在行動之前 所進(jìn)行的 和 ?？刂?
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