怎樣當(dāng)好一個(gè)部門經(jīng)理-wenkub
2023-03-23 11:16:47 本頁(yè)面
【正文】 第二、經(jīng)理不能認(rèn)為自己處處事事都高明 經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不要以自己的長(zhǎng)處比別人的短處，而應(yīng)當(dāng)多看別人的長(zhǎng)處，別人的貢獻(xiàn)，別人的工作困難，你想要得到別人的諒解和尊重，首先應(yīng)該諒解和尊重別人，正所謂你敬我一尺，我敬你一丈。 第八、 能力要強(qiáng)， 不管你是哪一級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理一定有非得完成任務(wù)不可的魄力，要有組織指揮才能，要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理問(wèn)題應(yīng)沉著、冷靜、客觀，要善于協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系 . 第九、為人表率，工作勤勤懇懇，任勞任怨，辦事公道，不謀私利，以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)制度與紀(jì)律，艱苦樸素，不特殊化，待人厚實(shí)禮貌，說(shuō)話和氣，同時(shí)，事事處處謙虛，謹(jǐn)慎。 第五、知人善任，能聯(lián)系員工、團(tuán)結(jié)人、能了解人、熟識(shí)身邊每個(gè)人的特點(diǎn)、能恰當(dāng)?shù)匕才潘麄兊墓ぷ?、能真誠(chéng)地關(guān)心、愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，使他們開心地工作。 管理是一門藝術(shù)，也是一門高深的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是一門學(xué)科，一位精明的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理他能有計(jì)劃地安排本公司的工作 如何 有效地發(fā)揮各級(jí)經(jīng)理、施工員的智慧作用 第一、經(jīng)理要有較高的威信，經(jīng)理人品要 端正，做事公道、公正，員工才會(huì)有信賴，號(hào)召力就強(qiáng) 第二、經(jīng)理指揮安排工作要正確，指揮正確與否對(duì)預(yù)期效果起決定作用 第三、講究工作方法 第四、經(jīng)理對(duì)下級(jí)各部門提出的要求或布置的各項(xiàng)任務(wù) 三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件 一個(gè)優(yōu)秀或者合格的經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理），應(yīng)具備以下 十 個(gè)條件： 第一、遵守原則，忠于職守、熱愛(ài)本職、熱 愛(ài)公司，自覺(jué)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有辦好公司、項(xiàng)目部的奉獻(xiàn)精神、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、潔身自愛(ài)、品德高尚、廉潔自律。 ?一、經(jīng)理在公司中的職能 ?二、公司必須由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮 ?三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ?四、經(jīng)理要珍惜經(jīng)理之間團(tuán)結(jié)合作 ?五、高效能現(xiàn)代管理 ?六、善于培養(yǎng)，選拔后備人才 ?七、要有一顆常懷感恩之心 一、經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）在公司中的職能 經(jīng)理 ， 顧名思義就是抓經(jīng)營(yíng)和管理的，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是抓好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者，一個(gè)部門經(jīng)理就是抓好本部門經(jīng)營(yíng)管理者。 第二、要有 知識(shí) ，管好企業(yè)、管好項(xiàng)目、管好部門，特別我司是屬于工程藝術(shù)企業(yè)，首先要樹立質(zhì)量第一思想。讓他們貢獻(xiàn)出聰明才智，奉獻(xiàn)給碩泉公司。 第十、身體健康，經(jīng)理的精力要充沛，旺盛，沒(méi)有健康的體魄，人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力都是難以充分發(fā)揮出來(lái)的。這樣公司的事情大家齊心合力來(lái)做，縱觀社會(huì)，高明的經(jīng)理從來(lái)不耍個(gè)人威風(fēng)，而且總是非常尊重別人，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力，共同研究，團(tuán)結(jié)一致，共同把公司的工作做好。我們又看大型跨國(guó)公司管理，都是采用高效能管理 所謂高效
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