年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料-wenkub
2023-03-22 11:45:11 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 規(guī)劃為管理之首，成本企劃也是成本管理的第一步。規(guī)劃除依廣度、時(shí)間度與特定度來(lái)區(qū)分之外，更可以依組織的生命週期來(lái)做時(shí)程的安排。 ? 技術(shù)資料是用以達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中有關(guān)實(shí)際作業(yè)面的設(shè)定，也為技術(shù)成本展開(kāi)的準(zhǔn)備工作。 ? 依循上述的方式按部就班的推展，就可以完成年度營(yíng)運(yùn)計(jì)畫(huà)，並能正確的設(shè)定出各項(xiàng)策略性與營(yíng)運(yùn)性目標(biāo)。 ? 應(yīng)捨棄成見(jiàn) ? 應(yīng)採(cǎi)取重點(diǎn) ? 應(yīng)具彈性 ? 應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性與有效性 規(guī)劃的基礎(chǔ) (2) ? 計(jì)畫(huà)與組織生命週期的關(guān)係如企業(yè)草創(chuàng)之初，處?kù)督M織形成期，經(jīng)理人應(yīng)比較依賴(lài)方向性計(jì)畫(huà)；此階段的規(guī)劃目的通常是試驗(yàn)性的，可用資源有限 。 ? 公司的成本企劃與生命週期息息相關(guān)，短期計(jì)畫(huà)提供最大彈性，因此和形成期與衰退期有相關(guān)，成熟期的穩(wěn)定度最大，此時(shí)長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)能得到最大利益。 ? 為了達(dá)到這樣的結(jié)果，以往企業(yè)除了需要有系統(tǒng)的評(píng)量制度，也會(huì)透過(guò)所謂的績(jī)效指標(biāo)的建立，作為評(píng)核績(jī)效的基礎(chǔ)。 ? 使顧客滿(mǎn)意 。 ? 在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上展現(xiàn)更高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將焦點(diǎn)從一般性的績(jī)效衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)移至策略性績(jī)效衡量指標(biāo)，也就是所謂的 KPI。 3. 轉(zhuǎn)化此關(guān)鍵工作或流程，成為具體可以管理或檢討的目標(biāo)數(shù)字。 推動(dòng) KPI 之六階段循環(huán)圖 圖 6. 自我 檢視 1. 訂定 策略 目標(biāo) 2. 找到關(guān)鍵 工作或 流程 3. 轉(zhuǎn)化為數(shù) 字或同業(yè) 的標(biāo)竿 4. 設(shè)定 執(zhí)行 時(shí)間 5. 逐月 檢視 改進(jìn) 平衡計(jì)分卡 (1) ? 談到 KPI的應(yīng)用，許多人都會(huì)直覺(jué)想到「平衡計(jì)分卡」﹙ Balance Scorecard﹚ 。所以平衡計(jì)分卡至少應(yīng)包含財(cái)務(wù)構(gòu)面 (Financial Perspective)、顧客構(gòu)面 (Customer Perspective)、內(nèi)部流程構(gòu)面 (Internal Business Perspective)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面」 (Learning Perspective)等四大構(gòu)面。 平衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面 圖 建立平衡計(jì)分卡管理體系有五個(gè)基本的執(zhí)行步驟 15. ： 1. 確立企業(yè)的策略主題 。 5. 策略回饋與定期檢討 。 3. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的方法與技術(shù)屬於工程技術(shù)問(wèn)題，工業(yè)工程人員主要是依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) (Operation Instruction Document。 ? 計(jì)算產(chǎn)品成本與成本管理之要項(xiàng)。 ? 建立獎(jiǎng)工制度的基礎(chǔ)。若能事先訂定好年度完整的技術(shù)資料，將有助於年度成本管理工作的進(jìn)行。 ? 製程不良率（ PRF： Process Reject Factor/Yield）。 ? 故障率（ R＋ M%） 。 ? 其他輔助人工率（ Uplift, Corrective Factor）。 ? 太寬鬆的技術(shù)資料必然會(huì)造成成本的上昇，進(jìn)而影響售價(jià)與銷(xiāo)售量。 ? 技術(shù)資料要有目標(biāo)的設(shè)定。 技術(shù)資料訂定展開(kāi) 圖 設(shè)備工時(shí) 分析表 TD3. 直接材料消 耗量年度分析表 TD4. 產(chǎn)品良率 vs. 製程分析表 TD6. 人機(jī)產(chǎn)能 vs. 客製化製程表 技術(shù)資料總表 TD7. 直間接人員 總需求分析表 TD1. 年度需求量 vs. 預(yù)估產(chǎn)能分析表 直接人員 工時(shí)分析表 是 否 所有產(chǎn)品 建構(gòu)完成 TD5. 人機(jī)產(chǎn)能 vs. 標(biāo)準(zhǔn)製程表 TD8. 設(shè)備總需求 分析表 問(wèn)題與討論 ? ？ 。 ？ KPI？如何導(dǎo)入 KPI？ 10. 何謂 BSC？如何導(dǎo)入 BSC？ ？ ？ 13製作技術(shù)成本需遵守哪些注意事項(xiàng)？ 14試整理出一個(gè)技術(shù)資料訂定之展開(kāi)體系。 5. 討論策略校準(zhǔn)分析架構(gòu)。 ? 比較彼此的技術(shù)資料，藉別人的長(zhǎng)處以供參考。 ? 將主要的人員、產(chǎn)能、產(chǎn)品需求、在製品、良率與機(jī)臺(tái)需求等相關(guān)資料，整理成技術(shù)資料總表，整個(gè)技術(shù)資料的訂定便大功告成了。 ? 藉著過(guò)去的生產(chǎn)資料，檢討該時(shí)期之報(bào)表是否為正常情形下的資料；而是否能確實(shí)掌握真正面貌，就要靠技術(shù)者的專(zhuān)業(yè)了。 ? 人機(jī)比（ Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ）。 ? 機(jī)器設(shè)備： ? 機(jī)器生產(chǎn)速度（ UPH： Unit Per Hour）。 技術(shù)資料與年度預(yù)算關(guān)係 圖 ?
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