拉斐皇廷品牌人力資源課程-wenkub
2023-03-22 04:20:42 本頁(yè)面
【正文】 員配置（續(xù)） 計(jì)算方式如下： 4包房 x每房 1服務(wù)員 =4 4包房 x每 2房 1傳菜員 =2 4包房 x每 4房 1領(lǐng)班 =1 合計(jì)為 7人每日基本上崗人數(shù)。 提問(wèn)和討論 如何正確計(jì)算部門(mén)人力配備？ 每組有一塊白板，請(qǐng)組長(zhǎng)將本組的意見(jiàn)和想法寫(xiě)上去。 本次課程主題 一。 ?溝通會(huì)期間您有工作任務(wù)時(shí)可以隨時(shí)離開(kāi)，但是不要影響他人。您可以這樣做 ?您的手機(jī)處于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，以免影響其他同事。 拉斐皇廷品牌人力資源課程（初級(jí)） 人力資源計(jì)算方式及排班原則 課程介紹 ?課程總用時(shí) 120分鐘 ?中間休息 15分鐘 ?課程以授課和討論方式為主要方式，另外還有 2個(gè)模擬課程。如何正確計(jì)算部門(mén)人力配備。時(shí)間是 10分鐘。 7x365247。 ?標(biāo)準(zhǔn)間離店房清潔按照一個(gè)基數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)間住人房清潔按照 。 ?事前的交叉培訓(xùn)，預(yù)備一批其他崗位同事，這些同事經(jīng)過(guò)培訓(xùn)已經(jīng)擁有相關(guān)的知識(shí)，但是不熟練。管理將失衡。 成本較低 服務(wù)有一定保證 少量增加制服 不用體檢 人力資源成本較高 提問(wèn)時(shí)間 我們思考 休息 5分鐘 （ 10分鐘）我們提問(wèn) 排班原則 通常的排班 員工 /星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 大張 1 休 休 小張 2 休 休 大李 3 休 休 小李 4 休 休 大王 5 休 休 小王 6 休 休 帶班 帶班 大劉 7 休 休 領(lǐng)班 休 休 員工數(shù) 5 5 5 5 5 4 4 排班原則 這樣的排班有什么好處和壞處？ 好處 壞處 討論時(shí)間 對(duì)于客戶(hù)入住率忽高忽低我們?cè)趺崔k？ 每組用 10分鐘時(shí)間在白板上寫(xiě)出你們的解決方案。 ?每月的加班時(shí)間不可以超過(guò) 36小時(shí)。 ?我們手里有多少人。 每客人只住 1個(gè)房夜，每日均為離店房。 ?你手里可以調(diào)用的員工是 4人，領(lǐng)班 2人，領(lǐng)位 1人，
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