國(guó)際工程公司矩陣管理培訓(xùn)(文本)-wenkub
2023-03-21 14:08:49 本頁(yè)面
【正文】 。其特點(diǎn)： 1)把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。 矩陣式管理最初是20世紀(jì)50年代在美國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)，60至70年代步入流行，而進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，矩陣遭到很多非議，甚至有人說(shuō)，矩陣是問(wèn)題最多的管理體系?！澳阈枰臅r(shí)候就跑去借。 不穩(wěn)定性。,項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)適合于 ：,獨(dú)立性較強(qiáng)，高度不確定性、復(fù)雜程度極高的項(xiàng)目。,矩陣制管理理論與實(shí)踐,HR CenterSHU 上海大學(xué)人力資源研究中心,講座人：張昊民 上海大學(xué)管理學(xué)院教授 上海大學(xué)人力資源研究中心主任,5/4/2021,1,研討內(nèi)容：,一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析 二、角色轉(zhuǎn)變與運(yùn)行機(jī)制 三、常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法,5/4/2021,2,一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析,●經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)比較分析 ●國(guó)際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷和未來(lái)發(fā)展方向,HR CenterShu 上海大學(xué)人力資源研究中心,5/4/2021,3,組織結(jié)構(gòu)變革的方向,職能型組織 ? 項(xiàng)目型組織? 矩陣型組織 扁平化： 組織層級(jí)減少，效率提高 柔性化： 充分利用組織內(nèi)部和外部 的各種資源；迅速適應(yīng)環(huán) 境的變化,5/4/2021,4,軟件專(zhuān)業(yè) 職能經(jīng)理,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,工程部 職能經(jīng)理,硬件專(zhuān)業(yè) 職能經(jīng)理,總經(jīng)理,職能型組織,組織結(jié)構(gòu),5/4/2021,5,職能制組織結(jié)構(gòu),含義 ：,按照企業(yè)職能以及職能的相似性來(lái)劃分部門(mén)，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén),職能制結(jié)構(gòu)適合于 ：,規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目,優(yōu)點(diǎn)：,命令指揮統(tǒng)一 資源調(diào)配整體協(xié)調(diào),缺點(diǎn)：,項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度較大 部門(mén)合作低效率,5/4/2021,6,職能制組織結(jié)構(gòu),職能制結(jié)構(gòu)適合于：,規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。,優(yōu)點(diǎn)：,目標(biāo)明確，統(tǒng)一指揮 有利于項(xiàng)目控制,缺點(diǎn)：,機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置 不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高 成員缺乏歸屬感和穩(wěn)定性,項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu),5/4/2021,9,獨(dú)立性較強(qiáng)，高度不確定性、復(fù)雜程度極高的項(xiàng)目。項(xiàng)目部人員缺乏歸屬感，在項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)，會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生顧慮。用完了，就把它們送還回去。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在20世紀(jì)90年代后期特別是新世紀(jì)，矩陣式管理又走上了復(fù)興之路。 2)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門(mén)求援或要求調(diào)換，辭退回原部門(mén)。頻繁的外部變化和部門(mén)之間的高度依存，要求無(wú)論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。 條件三：環(huán)境對(duì)兩種或更多的重要產(chǎn)品存在要求。,5/4/2021,17,矩陣式五大優(yōu)點(diǎn),一、具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。 二、具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)。在矩陣式管理中，人力資源得到了更有效的利用。 五、員工的綜合才能得到鍛煉。 2)管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。 4)矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精干組織、分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。有意見(jiàn)分歧難以統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)。,5/4/2021,23,平衡矩陣型組織,總裁,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)目經(jīng)理,員工,員工,員工,5/4/2021,24,強(qiáng)矩陣式組織,強(qiáng)矩陣組織形式中資源均由職能部門(mén)所有和控制。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，他領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的一切人員，通過(guò)項(xiàng)目管理職能，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)派來(lái)的人員以完成項(xiàng)目任務(wù)。,鉆井公司未來(lái)應(yīng)構(gòu)建：矩陣制項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)調(diào)整： 項(xiàng)目管理部門(mén)調(diào)整 人員歸屬 黨群部門(mén)設(shè)計(jì) 后勤保障體系構(gòu)建 部門(mén)流程重組 管理體系構(gòu)建 崗位職責(zé) 工作流程 工作文件 工作表格及附件,5/4/2021,32,二、角色轉(zhuǎn)變與運(yùn)行機(jī)制,●員工在項(xiàng)目部中身份角色轉(zhuǎn)變 ●職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部管理角色轉(zhuǎn)變 ●
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