庫存管理培訓資料(ppt80頁)-wenkub
2023-03-21 03:58:39 本頁面
【正文】 ，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生管理費用、機器調(diào)整費用、首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其他取決訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。除了物資占用資金發(fā)生的成本之外，通常包括報廢、損壞、存儲以及相關(guān)的稅收和保險費用等。二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，如延誤交貨罰款等。有時，它與缺貨成本的第一種情況很相似。庫存重點控制法庫存重點控制法 ——ABC 分析法分析法 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10% 、金額占庫存總金額的70% 左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20% 、金額占庫存總金額的20% 左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70% 、金額占庫存總金額的10% 左右的物資品種累計 %金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 傳統(tǒng)的庫存控制一般只是強調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀念在強調(diào)成本控制的同時，還進一步強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的控制，即實行準時制庫存，體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀念。不僅力圖減少原材料庫存，而且要控制在制品庫存、部件庫存和成品庫存，控制范圍更廣。經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱 EOQ)，就是按照庫存總費用最小的原則確定出的訂貨批量 , 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法 . 基本經(jīng)濟訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。 設： C單位產(chǎn)品成本（價格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲費用（元 /件．年）， H=C訂貨點： 年訂貨次數(shù)=平均日需求量 х 訂貨提前期 例：某企業(yè)每年需要耗用 1000件某種配件，現(xiàn)已知其單價為 20元，每次訂貨成本為 5元，訂貨提前期為 10天，每年工作 250天，保管費用為其物品價值的 20%。 scDD shh二 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定 —— 非瞬時到貨的經(jīng)濟批量 (EOQ with Noninstantaneous Replenishment) 對于生產(chǎn)企業(yè)來說 ,在進行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時 ,庫存不是瞬間上去的 ,而是逐漸增加的 .為使庫存不致無限增加 ,當庫存達到一定量時 ,應該停止生產(chǎn)一段時間 , 然后再補充成品庫存 ,即生產(chǎn)分批進行 ,每次生產(chǎn) ,生產(chǎn)系統(tǒng)都需要調(diào)整準備 ,就有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問題 ,這就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量問題 . 設： p生產(chǎn)率（件 /天） u需求率（件 /天） ? tp用于生產(chǎn)的時間（天）? p u, Imax為最大庫存量 ,Q為生產(chǎn)批量 ,RL為訂貨點 ,? LT為生產(chǎn)提前期年總費用 =求得最優(yōu)解：分析 :年總費用 =年維持費用 +設備調(diào)整準備費用 +生產(chǎn)成本年維持費用 =(1/2* Imax )H, Imax = (pu)tp =Q (pu) /p例 : 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , u=50瓶 /天， H=C*h=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50220 =11000 瓶?
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