庫存管理培訓資料(ppt80頁)(已修改)
2025-03-10 03:58 本頁面
【正文】 第 8章 庫存管理Inventory Management第一節(jié)? 庫存是任何形式運作管理的關鍵要素 ? 不同的觀點 – 資產(chǎn) (會計 ) – 浪費 (JIT) – 客戶服務所必需的 (營銷 ) – 管理混亂的根源 (運作層 ) ? 企業(yè)最大的資金投入領域之一 – 采購庫存的成本 – 流程控制庫存的成本 – 存儲的成本 – 變質損壞的成本 ? 庫存 – 混亂的根源 :為了得到庫存 , 企業(yè)必須生產(chǎn)出在某一期間超出消費所需要的產(chǎn)品 .庫存庫存: 概概念念運作管理交貨質量 設備故障調整時間長庫存曠工計劃太糟糕材料搬運隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題 …….通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 庫存控制的目標 (Objectives of Inventory Control) 為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關注的問題。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。 庫存決策? 訂貨數(shù)量 ? ? 以何種形式訂貨 ? ? 在供應鏈何處設置庫存 ? ? 客戶服務水平如何 ?第二節(jié)二、庫存成本的確定。對獨立性需求庫存來說，其庫存成本主要包括以下幾類 ：?訂貨成本 ?保管成本 ?缺貨成本 ?能力關聯(lián)成本 由于向供應商發(fā)出采購訂單購買物料或由于向工廠（車間）發(fā)出（計劃）訂單而發(fā)生的成本。采購物料時，必須書寫物料申請單與采購訂單，收進的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生管理費用、機器調整費用、首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其他取決訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。所有這些費用之和就是該物料的訂貨成本。它主要由訂貨次數(shù)決定。 訂貨成本主要是指物資在庫存過程中發(fā)生的成本。除了物資占用資金發(fā)生的成本之外，通常包括報廢、損壞、存儲以及相關的稅收和保險費用等。一般來說，它的大小與庫存量多少成正比。 保管成本是指由于無法滿足用戶需求而產(chǎn)生的損失。由兩部分組成：一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務而付出的額外費用，如趕工的加班費、從海運改為空運產(chǎn)生的額外運費等。二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，如延誤交貨罰款等。上述損失是可以用金錢衡量的，而由于企業(yè)缺貨無法滿足用戶需求所導致的喪失市場份額等后果則無法用金錢衡量，損失也更為巨大，影響也更為久遠。 缺貨成本缺貨成本即與運營能力相關的庫存成本。如發(fā)生轉包、雇傭、培訓、解雇與停工等情況時所發(fā)生的費用，當需要增加 /減少能力或能力暫時地過多或過少時，一般就會發(fā)生這種費用。有時，它與缺貨成本的第一種情況很相似。在多數(shù)情況下，確定與使用此項成本來作庫存決策時會遇到許多困難，故一般很少應用 。 能力關聯(lián)成本能力關聯(lián)成本 在上述庫存成本中，在需求確定的前提下，增大每次的訂貨批量有利于減低訂貨成本和缺貨成本，但是訂貨批量的增加通常會導致庫存量的增加，引起保管成本的上升，如何合理控制庫存，使庫存總成本最低，是庫存控制決策的主要目標。 三、庫存控制思想： 庫存重點控制法 —— ABC分析法 準時制庫存控制思想 通過對大量存貨物品進行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對它們進行重點的管理與控制，而對那些占用少量獎金
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1