xxxx3224企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之二5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-wenkub
2023-03-20 20:24:48 本頁(yè)面
【正文】 難、故意拖欠、發(fā)生意外事故等。 ? 如中國(guó)紡織品進(jìn)出口總公司早在 1999年就開(kāi)始對(duì)ERP選型，經(jīng)過(guò)多緯度比較，最終選擇了 Walker公司的 ERP產(chǎn)品。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的階段與基本方法 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)階段 感知風(fēng)險(xiǎn)：即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。 ? 隨機(jī)不確定，是自然界本身具有的，一種統(tǒng)計(jì)意義上的不確定，有大量經(jīng)歷所揭示。即，由于掌握的信息有限，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解、估算能力有限，實(shí)踐中摻雜了主觀的判斷，這與實(shí)際情況有差距，可能帶來(lái)不確定性，這種不確定性不是由風(fēng)險(xiǎn)本身造成，而是由人造成的。 ? 如 安利在中國(guó)早期的發(fā)展 …… 3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有影響，但不能完全控制。如，減少對(duì)地方政府的資助、制定嚴(yán)格的有害廢料處理?xiàng)l例等。 當(dāng)然，它也可能是機(jī)遇的來(lái)源，例如晴朗的天氣可能使旅游業(yè)收入增長(zhǎng)（海南），冰雪天氣（哈爾濱） 人為環(huán)境 對(duì)自然環(huán)境，隨著人們不斷探索，已經(jīng)掌握了一些規(guī)律，然而人為環(huán)境由于受人的因素的作用，其規(guī)律摸索起來(lái)較為困難。 —— 是因?yàn)槭澜缈偸窃诓粩嘧兓械?，任何事物都在變化，風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，若非連續(xù)的工作，實(shí)難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念與過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 —— 指風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面和連續(xù)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位面臨的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 Risk Management 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk Management 主講人： 劉 晟 電子郵箱： ： 583 467 510 第二篇 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 第二篇 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 法律責(zé)任分析分析 金融風(fēng)險(xiǎn)分析 第 5章 7 9 8 10 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)衡量 第 6章 企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 第五章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 本章學(xué)習(xí)的目標(biāo)： ?理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)的重要性 ?了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 ?掌握一些常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法并了解其適用性與局限性 第五章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 本章主要內(nèi)容： ? 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念與風(fēng)險(xiǎn)源 ? 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的階段與基本方法 ? 第三節(jié) 其他輔助的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 ? 第四節(jié) 使用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的局限性 本章的重點(diǎn)與難點(diǎn) ?重點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)清單法 ?難點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)源的確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)清單法的局限性 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和風(fēng)險(xiǎn)源 一、引言 要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要找出風(fēng)險(xiǎn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指經(jīng)濟(jì)單位運(yùn)用一定的方法，系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) 以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因的行為。 持續(xù)性， 制度性， 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程 數(shù)據(jù)收集 分析不確定性 確定風(fēng)險(xiǎn)因素并歸類 編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 三、風(fēng)險(xiǎn)源 風(fēng)險(xiǎn)源（ sources of risk） —— 可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)后果的因素或條件的來(lái)源。 在分析人為環(huán)境時(shí)，將其進(jìn)一步細(xì)分如下： —— 社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、操作環(huán)境等 ? 1） 社會(huì)環(huán)境， 指人們的道德信仰、價(jià)值觀、行為方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度。各省或有不同，例如皖、浙差異 4）法律環(huán)境， 相當(dāng)一部分的不確定性來(lái)自司法系統(tǒng)。 ? 5）操作環(huán)境，指企業(yè)的運(yùn)作和程序。 案例： ，揭示美國(guó)政府存在五大失誤 ? 來(lái)自 客觀風(fēng)險(xiǎn)源 和 主觀風(fēng)險(xiǎn)源 的不確定可以分別被稱為 隨機(jī)不確定 和 模糊不確定 。例如，投幣試驗(yàn)。 —— 可能發(fā)生的事故 例如某塑料生產(chǎn)企業(yè)，既面臨財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)這些靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，又面臨生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售中還包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、促銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)等。 ? 1999年底，中紡 ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)，然而 2023年Walker公司決定從中國(guó)撤資，同時(shí)賣(mài)掉其 ERP產(chǎn)品，中紡被迫轉(zhuǎn)而自行研發(fā)系統(tǒng)， ? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)六年時(shí)間后最終得以勉強(qiáng)全面實(shí)施其ERP系統(tǒng)。這些研究各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因和條件的環(huán)節(jié)，就是分析風(fēng)險(xiǎn)。 洪水暴雨水管或其他設(shè)備破裂供水總管破裂致?lián)p事件—倉(cāng)庫(kù)設(shè)施損失火災(zāi)或爆炸 水損 其他故意縱火煙電熱自燃易燃液體泄漏化學(xué)反應(yīng)鍋爐爆炸鄰近建筑的火災(zāi)蔓延鄰近建筑發(fā)生爆炸風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)感知風(fēng)險(xiǎn)圖3 1 風(fēng)險(xiǎn)邏輯樹(shù)（倉(cāng)庫(kù)設(shè)施損失分析） 常用方法 ? 一般性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：保險(xiǎn)調(diào)查法，保單對(duì)照法，資產(chǎn)損失分析法等。 ? （ 2）經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會(huì)引起收益下降，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。 感知風(fēng)險(xiǎn)階段 ? 感知風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是尋找可能的風(fēng)險(xiǎn)事故，關(guān)鍵要注意： ? 1）企業(yè)本身的活動(dòng) 企業(yè)活動(dòng)的性質(zhì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式
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