xxxx3224企業(yè)風(fēng)險管理之二5風(fēng)險識別(文件)
【正文】 ? 2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 一、 組織圖分析法 ? 組織圖分析的一個重要特點是：能夠提示企業(yè)關(guān)鍵人物對企業(yè)經(jīng)營的影響。 如一個集團(tuán)由哪些子公司組成、是否有國外子公司，它們各經(jīng)營什么性質(zhì)的業(yè)務(wù)等 對風(fēng)險作出財務(wù)處理決策時，所必須考慮的 通過組織圖分析，能反映以下事實： ? ； ? 、可能使風(fēng)險狀況惡化的任何弱點。 ? 為此， 仔細(xì)研究資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等，能夠使風(fēng)險管理人員熟悉企業(yè)哪些方面存在著風(fēng)險。 ? （ 3）資產(chǎn)價值的減少或負(fù)債的增加，減少了企業(yè)的凈值。 該表有助于分析影響凈收入、支出的各種因素。 財務(wù)狀況變動表 ? 該表能用來分析企業(yè)經(jīng)營中的變化。 案例 ?藍(lán)田股份 藍(lán)田股份 ? 含義 ? 一幅流程圖能生動、連續(xù)地描繪一個特殊活動過程， ? 在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序上是非常有用的， ? 這些工序常被稱為“瓶頸” —— 即該工序發(fā)生任何事故都會造成整個生產(chǎn)的停止。 ? 如下 2圖 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖 1號倉庫 2號倉庫 原材料 布匹著色、處理烘干 裁剪 機(jī)器加工清潔 半成品庫 主裝配 輔助裝配 制成品檢驗 成品庫 銷售 時尚制衣公司的內(nèi)部流程圖原料進(jìn)入 1號 2號倉庫后，布匹開始著色、處理和烘干，而后進(jìn)半成品庫，主料也進(jìn)入半成品庫，接下來都是單線，經(jīng)主裝輔裝配后，成品檢驗開始銷售 ? 而外部流程圖，縮略了內(nèi)部流程，突出外部流程， ? 如下圖中可以看到該公司有 2個供貨商，分別供應(yīng) 70%和 30%的原料，大部分銷往國外。 ?繪制完畢后，就要對其進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)分析 ? 所謂靜態(tài)分析，就是對圖中每一個環(huán)節(jié)逐一調(diào)查，找出潛在風(fēng)險，并分析可能造成的損失后果。 流程圖法 ? 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表提出一些大眾化的問題，所謂“標(biāo)準(zhǔn)”是指全部問題對各種類型的企業(yè)都有意義。 利用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的方法其優(yōu)點是： ? （ 1）由于標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表是由保險和風(fēng)險管理專家們所提供，故可獲得職業(yè)分析家們的意見。 ? 故企業(yè)在運用此表時可能會發(fā)現(xiàn)該表忽略了很多不可保的風(fēng)險和未包括在內(nèi)的風(fēng)險。 ? 它與保險調(diào)查法不同的是使用者必須具有豐富的風(fēng)險管理知識的專業(yè)風(fēng)險管理人員，并且調(diào)查的側(cè)重點是可保風(fēng)險。 ? 無形資產(chǎn) ? 這些資產(chǎn)可能的潛在損失可分為：直接損失；間接損失；第三者責(zé)任損失 ? 投入產(chǎn)出分析是通過分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)系，來識別企業(yè)所面臨風(fēng)險的一種分析方法。 ? 下表轉(zhuǎn)引自英國 CII教材《風(fēng)險管理》，是一個汽車修理廠的投入產(chǎn)出表。如果系數(shù)矩陣根據(jù)預(yù)測有變化，則應(yīng)通過調(diào)整系數(shù)矩陣，再行計算。 ? 加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外專家的聯(lián)系。 優(yōu)缺點 －優(yōu)點： ?經(jīng)濟(jì)方便 ?適合新公司、初次構(gòu)建風(fēng)險管理制度的公司、缺少專業(yè)風(fēng)險管理人員的公司使用。 保單檢視表 —— 將保險公司現(xiàn)行出售的保險單所列出的風(fēng)險與風(fēng)險分析調(diào)查表的項目綜合而成的問卷式表格。 （ 1）事故樹法的含義 是一種樹狀圖 —— 由節(jié)點和連線組成，節(jié)點表示某一具體環(huán)節(jié)，連線表示環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成樹狀結(jié)構(gòu)的風(fēng)險識別示意圖。 ? 在進(jìn)行現(xiàn)場檢查前，要做好充足的準(zhǔn)備， ? 對所調(diào)查的部門要有大概的了解， ? 準(zhǔn)備好現(xiàn)場調(diào)查表。 ?可用的措施和資源 三、 使用一種風(fēng)險識別方法的局限性 （一） 任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。 為什么單獨使用一種風(fēng)險識別方法具有局限性？ 降低圖像的清晰度 ； 使圖像看起來更加柔和 淡化圖像中不同色彩的邊界 模糊濾鏡 的功能： 達(dá)到掩蓋圖像的缺陷或創(chuàng)造出特殊效果的作用 . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （三） 如前所述，風(fēng)險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案。 費時、成本高 風(fēng)險形勢估計法 （ 1）風(fēng)險形勢估計法的含義 —— 對擬建設(shè)的項目，評估未來可能存在和潛在的風(fēng)險因素。 ? 簡單形象、邏輯性強(qiáng)、應(yīng)用廣 ? 事故樹法既可以進(jìn)行定量分析，也可以進(jìn)行定性分析； ? 既可以求出事故發(fā)生的概率，也可以識別系統(tǒng)的風(fēng)險因素 ? 同時， 事故樹簡單、形象，邏輯性強(qiáng)，應(yīng)用廣泛。 —— 羅列企業(yè)可能面臨的可保風(fēng)險和不可保的純粹風(fēng)險。 ?傳統(tǒng)的風(fēng)險清單只考慮純粹風(fēng)險，不涉及投機(jī)風(fēng)險。 ? 風(fēng)險管理人員在分析風(fēng)險時，最經(jīng)常、普通使用的方法是編制風(fēng)險清單，清單上逐一列出企業(yè)面臨的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險與企業(yè)活動聯(lián)系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險因素。 六、其他注意事項 ? 前述各種識別風(fēng)險的方法，都存在一定的局限性，風(fēng)
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