【正文】 研發(fā)的規(guī)模，該如何是好？ 如何增加研發(fā)投資的回報率？如何減少研發(fā)投資的浪費 ？ 如何讓研發(fā)成果為大學帶進更多的收益？,?,傳統(tǒng)的觀點,研發(fā)支出是一種費用，因此能省則?。?研發(fā)支出是一種投資，可以創(chuàng)造無形資產(chǎn)，因此應(yīng)積極投入！ 研發(fā)本來就具有高度風險與不確定性，因此無法適當評估他的績效！ 研發(fā)具有高度的專業(yè)性，因此不適合採取一般的業(yè)務(wù)管理原則！ 企業(yè)需要建立自主的研發(fā)能力，研發(fā)目的是為了滿足企業(yè)本身新產(chǎn)品開發(fā)的需求，是為了提升企業(yè)的競爭力！ 但是研發(fā)成果大部分都難以成功的商業(yè)化！,?,The Closed Innovation Model,Research,Development,The Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,?,The Open Innovation Model,Research,Development,Current Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,New Market,?,封閉式與開放式創(chuàng)新在觀念上的差異,封閉式創(chuàng)新 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的研發(fā)人才延攬到公司來 研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴自己的投入 唯有靠自主創(chuàng)新才能領(lǐng)先進入市場 領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場的贏家 掌握關(guān)鍵技術(shù)或?qū)＠?，才能擁有市場競爭?yōu)勢 以控制專利的方式來排除市場競爭,開放式創(chuàng)新 盡量與市場上優(yōu)秀的研發(fā)人才（團隊）建立合作關(guān)係 有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需要一切靠自己 創(chuàng)新利潤不一定需要依賴自主創(chuàng)新 有效率的創(chuàng)新模式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤 如果知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競爭優(yōu)勢 充分運用技術(shù)授權(quán)來發(fā)揮專利的市場價值，並且積極自市場移轉(zhuǎn)所需要的技術(shù)專利,?,Open Innovation的運作模式,,現(xiàn)有市場,技術(shù)收益,內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部研發(fā),產(chǎn)學合作,向全球搜尋創(chuàng)新源,技術(shù)購併,風險基金 政府資源,研發(fā)聯(lián)盟,新市場 開發(fā),技術(shù)移轉(zhuǎn),研 究,發(fā) 展,?,Open innovation的運作特徵,向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新源 擴大技術(shù)收益 購併與移轉(zhuǎn)技術(shù) 強化研發(fā)聯(lián)盟 推動產(chǎn)學合作 運用風險基金與政府資源 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè),?,案例分析,Intel Lucent IBM,?,英特爾（Intel）案例的背景,英特爾（Intel）是一家成立於1968年的半導體公司，三位創(chuàng)辦人Gordon Moore, Robert Noyce, 以及Andrew Grove均來自於快捷半導體（Fairchild Semiconductor）。 第二代研發(fā)管理：強調(diào)研發(fā)專案管理的效率。T並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費性電子產(chǎn)品也不是ATamp。後來，電晶體帶給日本消費性電子公司極高的效益，這也是ATamp。Kelly認為如果將量子力學理論應(yīng)用在某些半導體材料，例如鍺(germanium)、矽(silicon)等，將可能對於如何取代電子真空管的問題提供一些答案。全球研發(fā)管理的新趨勢,由第四代研發(fā)到開放式研發(fā) 劉常勇 中山大學企管系教授 http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu,?,研究與發(fā)展的活動範圍,發(fā)現(xiàn)與探索實驗,發(fā) 明,科學可行性,技術(shù)可行性 與效益分析,技術(shù)研發(fā),試 產(chǎn),產(chǎn)品規(guī)格 設(shè)訂,工程驗證與 市場效益分析,量 產(chǎn),非知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán),技 術(shù),科 學,基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品概念與設(shè)計,?,不同世代研發(fā)管理的特性,?,不同世代研發(fā)管理的特性(續(xù)),(上述分類架構(gòu)採用 Roussel，Sead amp。,?,Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程,經(jīng)過長達近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學家成功研發(fā)出來。T當初未曾料及的。T有興趣進入的市場領(lǐng)域。 第三代研發(fā)管理：在企業(yè)經(jīng)營策略與競爭策略引導下，將研發(fā)與市場結(jié)合起來，有目的、有計畫的從事創(chuàng)新。當時他們都已經(jīng)是半導體界的資深經(jīng)理人與工程師，由於不滿Fairchild高層的保守營運態(tài)度，因此決定離職自立門戶，創(chuàng)立Intel這家公司。IC產(chǎn)業(yè)的特性是製程技術(shù)會密切影響到產(chǎn)品創(chuàng)新能力，因此Intel很積極的搜尋外部知識來源，並將外部知識與其內(nèi)部研究專案相互結(jié)合，目的是為強化Intel自身的製程創(chuàng)新與生產(chǎn)製造能力。可想而知，這個實驗室將大量的採取策略聯(lián)盟，大量的引進外部的知識與創(chuàng)新成果，Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。 Intel除了經(jīng)常舉辦內(nèi)部的技術(shù)交流與發(fā)表會議，並利用知識庫平臺來分享研究成果，目的也是為了結(jié)合Intel不同部門、不同地區(qū)的知識成果，並經(jīng)由溝通來促進彼此間的交流與合作研發(fā)機制。 在2000年，Intel委託300多項研究計畫給大學與研究機構(gòu)，金額高達一億美金。,?,英特爾的風險投資部門,Intel Capital。 供應(yīng)練的投資對象主要為材料、設(shè)備供應(yīng)、與製程技術(shù)有關(guān)的新創(chuàng)公司，目的是為了強化Intel的供應(yīng)來源與製程技術(shù)能力。 Intel Capital的定位非常明確，就是為公司發(fā)掘新事業(yè)、新技術(shù)、新市場的機會，並且為Intel 現(xiàn)有核心技術(shù)與核心產(chǎn)品尋求可以運用的外部資源，以擴大市場競爭力。 當Intel每要推動一項創(chuàng)新，他都會先檢視外部環(huán)境與資源，發(fā)掘其中的機會與可用資源，並設(shè)法將之結(jié)合於內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新，但Intel都會堅持研發(fā)創(chuàng)新的主導地位。 育成階段：進行商業(yè)化之可行性分析，將新技術(shù)或新產(chǎn)品原型構(gòu)想開發(fā)出來。 選擇適當?shù)慕?jīng)營模式，並獲得經(jīng)營所需要的資源與展開行動。 發(fā)展市場導向的研發(fā)績效評估指標，採取以產(chǎn)品的市場獲利機會大小做為研發(fā)經(jīng)費配置的主要依據(jù)。T解體後，長途電話部門獨立成為Lucent Technologies，並接收貝爾實驗室大部分的研究人員與資產(chǎn)。因此Lucent Technologies的NVGs兼具企業(yè)風險投資（Corporate VC）追求的策略目的以及專業(yè)風險投資（Private VC）追求的財務(wù)目的。 產(chǎn)品上市與市場發(fā)展階段（business commercialization phase）：NVGs需要在這一階段使新事業(yè)能夠在市場上立足，成長獲利，或者創(chuàng)造新事業(yè)的市場價值。當然在考慮新事業(yè)的未來定位，仍然將以策略性目的優(yōu)先於財務(wù)性目的。 如果一項研發(fā)成果在一定時間內(nèi)未獲得任何事業(yè)部所採用，這時NVGs就介入評估這項技術(shù)的市場價值，並接手協(xié)助推動商業(yè)化。無論是企業(yè)內(nèi)部或外部購併，都需要以市場價格來計算，已顯示技術(shù)商業(yè)化的成果價值。在一次的內(nèi)部技術(shù)發(fā)表會上，Paul wilford 的技術(shù)引起NVGs經(jīng)理人的高度興趣，並且派遣經(jīng)理人主動參與在這項計畫中，協(xié)助有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)與市場分析的工作。於是在1999年的夏季，NVGs覺得應(yīng)該到了回收與出脫的時機。 依據(jù) Lucent NVGs的遊戲規(guī)則，無論內(nèi)部外部併購都需要依據(jù)市場價值與市場交易程序，也就是說光纖網(wǎng)路事業(yè)部需要開出一張支票來購買這項新事業(yè)，而NVGs的經(jīng)理人與新事業(yè)的團隊成員都將在併購案中獲得應(yīng)有的豐富報酬。如果事業(yè)部不能採取積極的態(tài)度來評估與使用Bell Lab的研發(fā)成果，那麼NVGs可能就會捷足先登，以後想要再併購這項技術(shù)，可能就需要付出更大的代價。,?,案例分析,NVGs的副總裁Andrew Garman說：「NVGs對於技術(shù)商業(yè)化評估的態(tài)度與Lucent各事業(yè)部有顯著的差異，後者是從滿足現(xiàn)有市場需求的角度來評估技術(shù)的價值，對於新事業(yè)開發(fā)採取風險趨避的態(tài)度，但NVGs則更歡迎能開拓新市場機會與破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation）的技術(shù)，並且認為風險背後才是機會，願意為高報酬機會承擔高風險。」 如果深入分析企業(yè)現(xiàn)有的專利，大部分根本不具有商業(yè)價值，而其中少部分具有重大價值的專利，卻又未能充分的發(fā)揮商業(yè)效益。 2000年全球?qū)＠跈?quán)的收入為1420億美元，美日歐廠商共計佔到九成，而美國為全球最主要的技術(shù)輸出國，可佔到上述收入的35%以上。,?,Ideas, Knowledge,Protectable Knowledge,Protected Knowledge,Ideas and Intellectual Property,Novel,Useful,Tangible,Lawfully managed,?,知識一定要成為專屬產(chǎn)權(quán)嗎？ Publish versus Patent?,當企業(yè)創(chuàng)新知識後，究竟應(yīng)該尋求專利保護或是應(yīng)該加以公開？申請專利固然可以獲得專屬使用權(quán)力的保護，不過專利申請費用高達數(shù)萬美元以上，申請時間長達25個月。,?,因為依據(jù)世界各國的專利法律規(guī)定，如果一項技術(shù)、知識、發(fā)明已經(jīng)被公開於大眾媒體上，其他人是不能用這項技術(shù)來申請專利的。,?,Intel對外公開技術(shù)信息的策略目的,將新知識技術(shù)加以公開，好處除了可以防止他人壟斷這項知識技術(shù)外，也可擴大這項新知的影響力。只有最核心關(guān)鍵的部分要獨佔，其他可以採取開放的戰(zhàn)略，以擴大影響範圍，並可以把餅給做大，當然也可防止別人形成獨佔的影響力。知識的價值也是如此，因此IBM將知識產(chǎn)權(quán)當作有價值的商品來經(jīng)營。IBM同時也充分利用自己在微電子科技所積累的大量專利組合，為芯片代工創(chuàng)造附加價值?？梢韵嗷ナ褂帽舜说膶＠膊粫艿角謾?quán)的控訴。雖然競爭產(chǎn)品的功能價格，比較IBM更為優(yōu)越，不過IBM產(chǎn)品具有專利保護的價值，這是所有其他