【正文】 金額高達(dá)一億美金?？上攵?，這個實驗室將大量的採取策略聯(lián)盟，大量的引進(jìn)外部的知識與創(chuàng)新成果，Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。當(dāng)時他們都已經(jīng)是半導(dǎo)體界的資深經(jīng)理人與工程師，由於不滿Fairchild高層的保守營運(yùn)態(tài)度，因此決定離職自立門戶，創(chuàng)立Intel這家公司。T有興趣進(jìn)入的市場領(lǐng)域。,?,Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程,經(jīng)過長達(dá)近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學(xué)家成功研發(fā)出來。Kelly認(rèn)為如果將量子力學(xué)理論應(yīng)用在某些半導(dǎo)體材料，例如鍺(germanium)、矽(silicon)等，將可能對於如何取代電子真空管的問題提供一些答案。T並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費(fèi)性電子產(chǎn)品也不是ATamp。,?,第一代研發(fā)管理 由科學(xué)家主導(dǎo)的研究發(fā)展，開始的時後並未有明確的商業(yè)目的,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第二代研發(fā)管理 以現(xiàn)有市場與技術(shù)領(lǐng)域為研發(fā)創(chuàng)新之重點(diǎn),科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第三代研發(fā)管理 積極向外擴(kuò)大現(xiàn)有市場與技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域範(fàn)圍,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第四代研發(fā)管理 以新興科技、新興市場、以及新事業(yè)開發(fā)為創(chuàng)新之重點(diǎn),科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,新科技 新市場 新事業(yè),?,第四代研發(fā)管理的特性,將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造策略性優(yōu)勢的重要手段，提昇研發(fā)管理至經(jīng)營策略的核心層次 重要內(nèi)容包括創(chuàng)新管理、知識管理、策略性科技管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險投資、技術(shù)資源管理、國際技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟….等等、 技術(shù)策略主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力作為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心，高層主導(dǎo)技術(shù)策略規(guī)劃 技術(shù)創(chuàng)新投資被視為策略性知識資產(chǎn)，必須以持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新投資規(guī)模來維持企業(yè)成長與競爭地位 以破壞性創(chuàng)新改變競爭方式與經(jīng)營模式 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊式專案組織，並建構(gòu)Hyperlink 形式的知識庫 技術(shù)創(chuàng)新重視時間與速度的競爭，較多採取攻擊者策略 技術(shù)創(chuàng)新能充分靈活運(yùn)用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、交易、購併、策略聯(lián)盟的手段 運(yùn)用全球化市場與全球金融體系增加技術(shù)創(chuàng)新的投資報酬率,?,如何提升研發(fā)的生產(chǎn)力？,如果企業(yè)不打算增加任何研發(fā)預(yù)算，但希望產(chǎn)品創(chuàng)新成果增加一倍，請問要如何做？ 如果公司不打算增聘高級研究人才，但又想擴(kuò)大高級技術(shù)研發(fā)的規(guī)模，該如何是好？ 如何增加研發(fā)投資的回報率？如何減少研發(fā)投資的浪費(fèi) ？ 如何讓研發(fā)成果為大學(xué)帶進(jìn)更多的收益？,?,傳統(tǒng)的觀點(diǎn),研發(fā)支出是一種費(fèi)用，因此能省則省！ 研發(fā)支出是一種投資，可以創(chuàng)造無形資產(chǎn)，因此應(yīng)積極投入！ 研發(fā)本來就具有高度風(fēng)險與不確定性，因此無法適當(dāng)評估他的績效！ 研發(fā)具有高度的專業(yè)性，因此不適合採取一般的業(yè)務(wù)管理原則！ 企業(yè)需要建立自主的研發(fā)能力，研發(fā)目的是為了滿足企業(yè)本身新產(chǎn)品開發(fā)的需求，是為了提升企業(yè)的競爭力！ 但是研發(fā)成果大部分都難以成功的商業(yè)化！,?,The Closed Innovation Model,Research,Development,The Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,?,The Open Innovation Model,Research,Development,Current Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,New Market,?,封閉式與開放式創(chuàng)新在觀念上的差異,封閉式創(chuàng)新 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的研發(fā)人才延攬到公司來 研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴自己的投入 唯有靠自主創(chuàng)新才能領(lǐng)先進(jìn)入市場 領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場的贏家 掌握關(guān)鍵技術(shù)或?qū)＠拍軗碛惺袌龈偁巸?yōu)勢 以控制專利的方式來排除市場競爭,開放式創(chuàng)新 盡量與市場上優(yōu)秀的研發(fā)人才（團(tuán)隊）建立合作關(guān)係 有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需要一切靠自己 創(chuàng)新利潤不一定需要依賴自主創(chuàng)新 有效率的創(chuàng)新模式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤 如果知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競爭優(yōu)勢 充分運(yùn)用技術(shù)授權(quán)來發(fā)揮專利的市場價值，並且積極自市場移轉(zhuǎn)所需要的技術(shù)專利,?,Open Innovation的運(yùn)作模式,,現(xiàn)有市場,技術(shù)收益,內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部研發(fā),產(chǎn)學(xué)合作,向全球搜尋創(chuàng)新源,技術(shù)購併,風(fēng)險基金 政府資源,研發(fā)聯(lián)盟,新市場 開發(fā),技術(shù)移轉(zhuǎn),研 究,發(fā) 展,?,Open innovation的運(yùn)作特徵,向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新源 擴(kuò)大技術(shù)收益 購併與移轉(zhuǎn)技術(shù) 強(qiáng)化研發(fā)聯(lián)盟 推動產(chǎn)學(xué)合作 運(yùn)用風(fēng)險基金與政府資源 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè),?,案例分析,Intel Lucent IBM,?,英特爾（Intel）案例的背景,英特爾（Intel）是一家成立於1968年的半導(dǎo)體公司，三位創(chuàng)辦人Gordon Moore, Robert Noyce, 以及Andrew Grove均來自於快捷半導(dǎo)體（Fairchild Semiconductor）。,?,Intel Architecture Lab,主要是研究與設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)，因為Intel的微處理器將會是這些產(chǎn)品系統(tǒng)的關(guān)鍵零件，Intel希望能主導(dǎo)產(chǎn)品架構(gòu)的發(fā)展，使得Intel的關(guān)鍵零件不可或缺。這種小型研究中心主要設(shè)置目的是為了與大學(xué)發(fā)展緊密關(guān)係，更充分的掌握大學(xué)的研究資訊，並且藉由委託研究、產(chǎn)學(xué)合作研究、師生交流等手段，可以及時大量的取得一流的基礎(chǔ)研究成果。,?,風(fēng)險投資的範(fàn)圍領(lǐng)域,Intel Capital搜尋投資對象包括三大範(fàn)圍領(lǐng)域：供應(yīng)練（within supply chain）、價值網(wǎng)絡(luò)（within value network）、新技術(shù)領(lǐng)域（emerging technologies）。,?,開放式創(chuàng)新的典範(fàn),Intel可謂是開放式創(chuàng)新的典範(fàn)，因為他從不只是自內(nèi)部來看創(chuàng)新，而是善於與外部互動，自整體內(nèi)外部環(huán)境來規(guī)劃他的創(chuàng)新活動，並將內(nèi)外部研發(fā)資源與活動做出最佳的結(jié)合。 推廣階段：爭取市場關(guān)鍵顧客的支持，進(jìn)行市場可行性的測試，以展現(xiàn)市場效益。在1980年代ATamp。 市場驗證階段（market qualification phase）： 這一階段的投入金額在一百萬美元以內(nèi)，時間以不超過一年為原則，主要工作是發(fā)展商業(yè)模式（business model），完成產(chǎn)品開發(fā)與工程驗證（αsite test），以及進(jìn)行相關(guān)的市場測試（βsite test）。,?,NVGs的運(yùn)作流程,在NVGs專業(yè)經(jīng)理人協(xié)助下，貝爾實驗室定期將研發(fā)成果向全公司各事業(yè)部（business units）展示，尋求進(jìn)一步商業(yè)化所需要的資金與助力。雖然當(dāng)時數(shù)位網(wǎng)路尚不成熟，市場對於數(shù)位化的影像傳輸需求幾乎還不存在，但是負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁Victor Lawrence仍然支持這項計畫的進(jìn)行，因為他知道這項技術(shù)對於未來數(shù)位網(wǎng)路市場發(fā)展具有一定的重要性。當(dāng)然內(nèi)部的策略需求應(yīng)該是優(yōu)先被考慮的，因此Lucent自NVGs的手中在購併回這項新事業(yè)。 NVGs擴(kuò)大Bell Lab研發(fā)成果商業(yè)化的機(jī)會，提供技術(shù)商業(yè)化市場競爭的機(jī)制，確實也大幅提昇Bell Lab研發(fā)成果的市場價值。這種專利價值分佈偏頗的現(xiàn)象，在歐洲主要大學(xué)的專利調(diào)查中，也同樣的呈現(xiàn)。在這種情況下，將創(chuàng)新知識加以公開發(fā)表，是防止他人利用專利來壟斷市場的最佳手段。所以創(chuàng)新知識技術(shù)不一定要採取獨(dú)佔(zhàn)的手段，方能創(chuàng)造最大的利益。過去IBM的微電子製造技術(shù)只供自己的產(chǎn)品使用，現(xiàn)在IBM願意廣泛的提供給其他芯片設(shè)計公司使用。 ICT產(chǎn)業(yè)的專利侵權(quán)糾紛極多，因此Dell、Cisco等大廠寧願付出較高價格採購IBM的關(guān)鍵零件，主要原因是不會有侵權(quán)糾紛的疑慮。 3. 類比市場交易價格法：由市場上相似技術(shù)交易性質(zhì)的價格，做為推估知識產(chǎn)權(quán)計價的基準(zhǔn)。但PARC所經(jīng)歷的許多技術(shù)交易案例，最後價格卻往往都大幅低於原來的預(yù)期。 我們可以這樣來看，技術(shù)出售等同將技術(shù)結(jié)合購買者的商業(yè)模式，因此技術(shù)出售的價格完全要看該商業(yè)模式能夠創(chuàng)造出來的成果。因此，他決定要採取不同的經(jīng)營策略。Millennium認(rèn)為不會進(jìn)入農(nóng)業(yè)生物的市場，讓Monsanto擁有這項核心關(guān)鍵技術(shù)，對自己不會有負(fù)面影響。還需要具備維持競爭優(yōu)勢（sustainable competitive advantage）的能力，包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與學(xué)習(xí)效益，來擴(kuò)大領(lǐng)先差距，或能夠鎖住顧客，製造先進(jìn)者的優(yōu)勢。,?,設(shè)計商業(yè)模式不可忽視的六個重要內(nèi)涵：,建構(gòu)價值鍊與掌握核心能力 (Competence within Value Chain） :一個好的商業(yè)模式能將企業(yè)定位在有利於創(chuàng)造利潤的地位，並使企業(yè)本身所擁有的核心能力與價值鍊中最重要的環(huán)節(jié)緊密搭配，明確顯示企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力 。Millennium運(yùn)用這項的模式與Roche、Eli Lilly、Monsanto、Bayer等許多大藥廠進(jìn)行合作，並在委託研究案中為自己積累了大量的知識產(chǎn)權(quán)。這家公司在2000年時上市（IPO），而後又兩次增資，目前他的的市場價值已經(jīng)超過110億美金。,?,Xerox的技術(shù)交易經(jīng)驗,不過買方卻有完全不同的想法，自商業(yè)模式的角度來看，還需要投入許多資金從事後續(xù)的商品化工作，市場需求也不是十分明確，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為利潤還有很高的風(fēng)險。 不同的使用者（who ：resource and capability）， 以不同的方式 (how ：process and strategy)， 將技術(shù)用在不同