【正文】 發(fā)展，使得Intel的關(guān)鍵零件不可或缺。可想而知，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室將大量的採(cǎi)取策略聯(lián)盟，大量的引進(jìn)外部的知識(shí)與創(chuàng)新成果，Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。IAL與外部互動(dòng)的目的是為促成合作與發(fā)揮Intel的影響力，這與CRL與外部互動(dòng)目的是為了取得外部知識(shí)，是有顯著的不同。,?,英特爾三大研究中心的定位,?,由快速跟進(jìn)者到技術(shù)領(lǐng)先者,Intel也成立研究委員會(huì)（Intel’s Research Council），成員包括高階主管、資深科學(xué)家、各研究部門的代表人。這個(gè)組織制訂許多有關(guān)如何運(yùn)用外部研究資源的政策，他除了負(fù)責(zé)Intel對(duì)外合作專案的重要決策，同時(shí)更將重點(diǎn)放在如何將外部研發(fā)資源與內(nèi)部研究活動(dòng)加以結(jié)合，以有效擴(kuò)大Intel的研究產(chǎn)出。 Intel除了經(jīng)常舉辦內(nèi)部的技術(shù)交流與發(fā)表會(huì)議，並利用知識(shí)庫(kù)平臺(tái)來(lái)分享研究成果，目的也是為了結(jié)合Intel不同部門、不同地區(qū)的知識(shí)成果，並經(jīng)由溝通來(lái)促進(jìn)彼此間的交流與合作研發(fā)機(jī)制。Intel每年也會(huì)舉辦技術(shù)論壇，邀請(qǐng)業(yè)界與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共同參與，彼此交流與分享研究心得，當(dāng)然也藉此擴(kuò)散Intel的影響力，建立Intel在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的盟主地位，這對(duì)於Intel主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)格訂定也會(huì)頗有幫助。,?,積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作,Intel在更有效的取得大學(xué)研發(fā)成果與基礎(chǔ)研究知識(shí)，因此在美國(guó)三個(gè)在主要微電子科技領(lǐng)域居於領(lǐng)導(dǎo)地位的大學(xué)邊 （U.C. Berkeley, U. of Washington, and Carnegie Mellon U.），設(shè)置小型研究中心（lablet），並借調(diào)學(xué)校教授還主持該研究中心。這種小型研究中心主要設(shè)置目的是為了與大學(xué)發(fā)展緊密關(guān)係，更充分的掌握大學(xué)的研究資訊，並且藉由委託研究、產(chǎn)學(xué)合作研究、師生交流等手段，可以及時(shí)大量的取得一流的基礎(chǔ)研究成果。 在2000年，Intel委託300多項(xiàng)研究計(jì)畫給大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，金額高達(dá)一億美金。這種對(duì)外交流與向外部取得知識(shí)的範(fàn)圍已經(jīng)不侷限在美國(guó)，英特爾在中國(guó)、俄羅斯、以色列均設(shè)有研究單位，委外計(jì)畫也包括11個(gè)國(guó)家的知名大學(xué)。 Intel對(duì)於委外計(jì)畫的管理也不僅侷限於計(jì)畫發(fā)包與驗(yàn)收，通常Intel會(huì)指派資深工程師參與委外研究計(jì)畫，或密切與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)互動(dòng)，也鼓勵(lì)執(zhí)行Intel委託計(jì)畫的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)使用Intel的研究設(shè)施。這種密切的互動(dòng)除了可以使Intel自大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)獲得更多的創(chuàng)新知識(shí)與研究成果外，也有助於自外部延攬優(yōu)秀的人才。,?,英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資部門,Intel Capital。風(fēng)險(xiǎn)投資是英特爾取得外部技術(shù)資源的重要管道，英特爾將風(fēng)險(xiǎn)投資視為一種策略性投資目的，也就是利用風(fēng)險(xiǎn)投資手段來(lái)達(dá)成企業(yè)的策略目的（strategic goal），這與一般專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要追求財(cái)務(wù)報(bào)酬目的（financial goal）是有顯著的不同。 Intel Capital的創(chuàng)辦人Leslie L. Vadasz，同時(shí)也是英特爾研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，由此看似矛盾的雙重角色，就可以知道英特爾是企圖利用Intel Capital的外部投資活動(dòng)來(lái)增益其內(nèi)部研發(fā)成果的價(jià)值。,?,風(fēng)險(xiǎn)投資的範(fàn)圍領(lǐng)域,Intel Capital搜尋投資對(duì)象包括三大範(fàn)圍領(lǐng)域：供應(yīng)練（within supply chain）、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（within value network）、新技術(shù)領(lǐng)域（emerging technologies）。 供應(yīng)練的投資對(duì)象主要為材料、設(shè)備供應(yīng)、與製程技術(shù)有關(guān)的新創(chuàng)公司，目的是為了強(qiáng)化Intel的供應(yīng)來(lái)源與製程技術(shù)能力。 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的投資對(duì)象就十分廣泛，凡是在IT與IC領(lǐng)域與微處理器應(yīng)用有關(guān)的項(xiàng)目，包括許多軟體、產(chǎn)品應(yīng)用、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等，都可能是Intel有興趣投資的對(duì)象。Intel Capital在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行投資的主要目的是為了擴(kuò)大微處理器應(yīng)用的影響力與範(fàn)圍，因此Intel的經(jīng)理人會(huì)於被投資企業(yè)進(jìn)行相當(dāng)密切的合作研究，包括提供Intel本身的產(chǎn)品發(fā)展路線圖，協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，目的是希望引導(dǎo)這些公司之產(chǎn)品創(chuàng)新能與Intel的技術(shù)發(fā)展路線相一致。 至於新技術(shù)領(lǐng)域的投資則是為了擴(kuò)大Intel未來(lái)的市場(chǎng)範(fàn)圍，探索微處理器以外的新科技發(fā)展機(jī)會(huì)。 Intel Capital的定位非常明確，就是為公司發(fā)掘新事業(yè)、新技術(shù)、新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，並且為Intel 現(xiàn)有核心技術(shù)與核心產(chǎn)品尋求可以運(yùn)用的外部資源，以擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,?,風(fēng)險(xiǎn)投資的管理機(jī)制,被選中的新事業(yè)投資對(duì)象，還需要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)估程序，包括： 可以帶來(lái)哪些策略效益 (what will get)？ 需要投入哪些資源（what to give）？ 是否值得 (Is it worthy )？ 績(jī)效評(píng)量的準(zhǔn)則為何 (measurement criteria)？ 基於策略目的所進(jìn)行的投資，企業(yè)需要對(duì)於投資標(biāo)的的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)擁有相當(dāng)豐富的專業(yè)能力，如此才能將外部資源與內(nèi)部資源相結(jié)合，以達(dá)成策略目標(biāo)。英特爾風(fēng)險(xiǎn)投資部門的經(jīng)理人通常都會(huì)被指派負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的一專業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，他將與公司相關(guān)部門經(jīng)理人合作，分析技術(shù)與市場(chǎng)脈動(dòng)的趨勢(shì)，並共同尋求新事業(yè)的投資機(jī)會(huì)。,?,開(kāi)放式創(chuàng)新的典範(fàn),Intel可謂是開(kāi)放式創(chuàng)新的典範(fàn)，因?yàn)樗麖牟恢皇亲詢?nèi)部來(lái)看創(chuàng)新，而是善於與外部互動(dòng)，自整體內(nèi)外部環(huán)境來(lái)規(guī)劃他的創(chuàng)新活動(dòng)，並將內(nèi)外部研發(fā)資源與活動(dòng)做出最佳的結(jié)合。 當(dāng)Intel每要推動(dòng)一項(xiàng)創(chuàng)新，他都會(huì)先檢視外部環(huán)境與資源，發(fā)掘其中的機(jī)會(huì)與可用資源，並設(shè)法將之結(jié)合於內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新，但I(xiàn)ntel都會(huì)堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位。 Intel每年也會(huì)投入大量的研發(fā)資源，自己本身也具有強(qiáng)大的技術(shù)資源能力，因此他才能有效的發(fā)掘、引進(jìn)、利用外部資源，並且能運(yùn)用其本身的優(yōu)勢(shì)地位，將外部資源利用發(fā)揮最大的槓桿效果。,?,英特爾面臨的挑戰(zhàn),開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略是否適用於後摩爾時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新需求？ 由Intel Inside轉(zhuǎn)變?yōu)?Think Intel Everywhere能否成功？ 開(kāi)闢新戰(zhàn)線尚未成功，後院卻為AMD趁火打劫，是否會(huì)有戰(zhàn)線擴(kuò)展過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)？,?,英特爾在新舊市場(chǎng)領(lǐng)域的表現(xiàn),?,技術(shù)商品化成功的關(guān)鍵因素,?,圖a 技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程,圖b 市場(chǎng)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程,基礎(chǔ) 研究,應(yīng)用 研究,產(chǎn)品 構(gòu)想,產(chǎn)品 開(kāi)發(fā),生產(chǎn),行銷,形成社 會(huì)需要,市場(chǎng)需求,產(chǎn)品構(gòu)想,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生 產(chǎn),行 銷,應(yīng)用研究,基礎(chǔ)研究,?,Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process,Manufacturing,Value,Management,?,影響技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的重要因素,如何促動(dòng)市場(chǎng)需求或與市場(chǎng)需求相結(jié)合 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序與專案管理 如何確定後續(xù)商業(yè)化的可行性與爭(zhēng)取持續(xù)的資金投入 產(chǎn)品驗(yàn)證 (α Test) 產(chǎn)品測(cè)試 (β Test),?,技術(shù)商業(yè)化的過(guò)程,新技術(shù)價(jià)值建立的過(guò)程,推進(jìn)新技術(shù)價(jià)值建立的介面資源,,1. 構(gòu)想,2. 激發(fā) 興趣與 爭(zhēng)取支持,3. 育成,4. 為技術(shù) 示範(fàn)調(diào) 動(dòng)資源,5. 展示,6. 調(diào)動(dòng) 市場(chǎng) 要素,7. 推廣,8. 發(fā)展 經(jīng)營(yíng) 模式,9. 衍生,?,新技術(shù)商業(yè)化的過(guò)程,構(gòu)想階段：將技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘技術(shù)潛在的市場(chǎng)商機(jī)，並形成技術(shù)商品化的構(gòu)想。 推廣促銷前述技術(shù)商品化的構(gòu)想，引發(fā)興趣與支持，並進(jìn)而獲取進(jìn)一步商業(yè)化所需要的各項(xiàng)資源。 育成階段：進(jìn)行商業(yè)化之可行性分析，將新技術(shù)或新產(chǎn)品原型構(gòu)想開(kāi)發(fā)出來(lái)。 為技術(shù)展示調(diào)動(dòng)資源， 完成產(chǎn)品原型，並進(jìn)行各項(xiàng)零件與工程可行性的測(cè)試（α測(cè)試） 展示階段：進(jìn)行推廣與示範(fàn)，以爭(zhēng)取進(jìn)一步改進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)製程所需要的資源 。（β測(cè)試）,?,與市場(chǎng)關(guān)係人緊密合作，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)要素，為進(jìn)佔(zhàn)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。 推廣階段：爭(zhēng)取市場(chǎng)關(guān)鍵顧客的支持，進(jìn)行市場(chǎng)可行性的測(cè)試，以展現(xiàn)市場(chǎng)效益。 選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，並獲得經(jīng)營(yíng)所需要的資源與展開(kāi)行動(dòng)。 衍生階段：持續(xù)開(kāi)發(fā)新技術(shù)與推動(dòng)衍生產(chǎn)品，並擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，以確保新技術(shù)商品化的最終成功。,?,影響技術(shù)商業(yè)化成功之重要因素 (IBM實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)驗(yàn)),技術(shù)的知曉性 技術(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品線之關(guān)係 技術(shù)可行性與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)成長(zhǎng)曲線所可能帶動(dòng)的市場(chǎng)潛力 推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化的有力人士 競(jìng)爭(zhēng)因素與合作聯(lián)盟,?,菲利浦電子推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)式的研究經(jīng)費(fèi)有2/3將由各產(chǎn)品事業(yè)部門來(lái)支付，只有1/3來(lái)自於總公司的直接編列。 設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展長(zhǎng)（CDO）的新職務(wù)，進(jìn)駐到菲利浦的全球?qū)嶒?yàn)室中。 發(fā)展市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，採(cǎi)取以產(chǎn)品的市場(chǎng)獲利機(jī)會(huì)大小做為研發(fā)經(jīng)費(fèi)配置的主要依據(jù)。,它擁有1500為高水準(zhǔn)的科學(xué)家與經(jīng)驗(yàn)豐富的研究人員，分佈在全球各地的13個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，獲得超過(guò)65000個(gè)技術(shù)專利,?,技術(shù)創(chuàng)新成果 的三種商業(yè)化戰(zhàn)略,為企業(yè)內(nèi)各事業(yè)部所使用； 對(duì)外出售或技術(shù)授權(quán)； 使用技術(shù)創(chuàng)新成果來(lái)開(kāi)發(fā)新事業(yè)。,?,Alternative Paths to Market,?,Lucent 設(shè)立NVGs的案例 如何將Bell Lab 研究成果商業(yè)化,貝爾實(shí)驗(yàn)室（Bell Labs）曾經(jīng)是美國(guó)最重要的工業(yè)科技研究重鎮(zhèn)，它不但發(fā)明電晶體等重要科技，同時(shí)也產(chǎn)生了許多位的諾貝爾獎(jiǎng)得主。在1980年代ATamp。T解體後，長(zhǎng)途電話部門獨(dú)立成為L(zhǎng)ucent Technologies，並接收貝爾實(shí)驗(yàn)室大部分的研究人員與資產(chǎn)。 Lucent Technologies為