品管圈的基本概念與步驟118發(fā)布-wenkub
2023-03-20 12:39:23 本頁面
【正文】 劃 Plan實 施 Do確 認 Check處 置 Action無效果現(xiàn)狀把握現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 把把 握握? 將現(xiàn)行工作內容充分掌握 (流程圖 )? 到現(xiàn)地 ,針對現(xiàn)物 ,做現(xiàn)實觀察 (三現(xiàn)原則 、 查檢表 ）? 把現(xiàn)象與標準的差距 ,不對的地方及變化 ,加以觀察紀錄? 歸納出本次主題的特性 (掌握重點、 柏拉圖 )流 品質管理教育訓練216。 以 自動自發(fā) 的精神，結合 群體智慧216。大。– 對組織的好處： 實施品管圈的好處實施品管圈的好處– 對組織的好處：，提高工作士氣，改善工作現(xiàn)場，和獨立改善問題的能力，組織服務質量，降低組織成本 品管圈到底是個啥東東 ？品管圈QCC是英文是英文 Quality Control Circles的的縮寫，漢譯過來名為縮寫，漢譯過來名為 “品管圈品管圈 ”。品管圈又名質量控制圈、質量小組、品管圈又名質量控制圈、質量小組、QC小組等。 品管圈活動的基本概念品管圈活動的基本概念216。 通過團隊力量，運用各種 品管手法216。 無形成果品管圈的精神品管圈的做法品 管 圈 的 組 成l 由規(guī)劃單位分派l 自行組圈l 圈長 l 圈員l 輔導員圈長： 品管圈的靈魂人物熟悉品管圈的精神、意義和作法要有 “我能把品管圈帶好 “的企圖心領導整個活動，擬定并執(zhí)行和監(jiān)督活動計劃，分派階段負責人， 創(chuàng)造全員參加、全員發(fā)言的氣氛關心圈員并建立良好的人際關系，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員與圈員間的溝通橋梁 。程拉目目 標標 設設 定定l 目標值 =現(xiàn)況值 改善值 =現(xiàn)況值 (現(xiàn)況值 圈能力 改善重點 ) 現(xiàn)狀把握收集的數(shù)據(jù) 主題選定時大家的打分 :圈能力得分 /總分 現(xiàn)狀把握柏拉圖的 80/20節(jié)點 目標設定 主題動詞為正向描述的目標值計算方法目標值 =現(xiàn)況值 改善值? =現(xiàn)況值 (現(xiàn)況值 圈能力 改善重點 )? =（ ）? =降幅 %縮短8s目標值設定 目標值 =現(xiàn)況值 +改善值 =現(xiàn)況值 +[(標準值 現(xiàn)況值） 改善重點 圈能力 ] =% + [（ 100%—%） % 90% = % （計算出結果后確定目標值并用柱狀圖表達）提高 %QCC活動的步驟 析 準 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認 Check處 置 Action無效果 析問題↓原因↓要因↓真因← 頭腦風暴、魚骨圖、 系統(tǒng)圖← 表決 (記名式團體技巧 )← 查檢柏拉圖 →解解 析析因果圖因果圖 (魚骨圖魚骨圖 )因果 圖 ：是用 來 分析某一 質量問題發(fā) 生原因 時 所用的 圖 。要 對策 內容：What 改善對象how實施步驟? 將標準化所規(guī)范的作業(yè)程序，透過持續(xù)教育與訓 練方式，使單位內所有同仁能夠了解、遵守，進 而加以落實。公告信息216。納入日常管理體系標準化九 .標準化QCC活動的步驟 析 準 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認 Check處 置 Action無效果檢討與改進十 .檢討與改進下一期主題選定？下一期品管圈主題計劃降低交接班缺陷率小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準備，還是總結經驗，找出問題，進行下一個循環(huán)的開始。我們通力協(xié)作
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