醫(yī)院品管圈十大步驟-wenkub
2023-02-12 05:11:45 本頁面
【正文】 計劃表QCC十大步驟，發(fā)掘問題計劃 對病人而言 …223。 說明做這個題目的效益跟價值222。 ：例如垃圾分類、掛號流程223。? 、周報、月報、季報中去發(fā)掘待改進之問題在哪里。223。（你和你的組員的交流）四、 活動題目的選定（一）列出問題點并做成表格：223。（在開會中找出圈的主題）223。223。n頭腦風暴n 指思維高度活躍 ,打破常規(guī)的思維方式而產生大量創(chuàng)造性設想的狀況。223。223。223。 現(xiàn)場問題點：品質 成本 產量 管理（三）發(fā)現(xiàn)問題點的機會223。 4級：當事人清楚解決問題的方法但沒有行動力223。 0級：當事人根本不覺得自己是問題223。選題的適當與否，影響很大。選擇使用的方法，要正確去應用它。醫(yī)品圈活動十大步驟開展品管圈注意事項： 1234對每一個過程要細心掌握，把它做好。十個步驟都有連貫的交代。QCC十大步驟，發(fā)掘問題新訂、修訂、增訂計劃 1級：當事人覺得有問題但不知出在哪里223。 5級：當事人正在解決問題但尚未完成二、現(xiàn)場的問題點（一）問題點的種類 ：? ：與基準規(guī)則標準有差異而發(fā)生的問題。 時常為此而困擾。 工作做不好。 覺得浪費（勞力、時間、金錢等）。 ：223。n 頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想 ,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴n 這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 。 ，在一定期限中找出問題。 。 經常發(fā)生或困擾的問題。 上司經常要求的項目。? 。 ： 例如錯誤率、 處理時間 例如： 降低 靜脈注射 滲漏率 方向 作業(yè)流程 指標 — 改善著眼點及目標值223。 對單位而言222。 可不斷喚起所有圈員的使命感、價值感223。Plan實施 把現(xiàn)象與標準的差距 ,不對的地方及變化 ,加以觀察紀錄223。2/26 2/27… 合 他現(xiàn)況把握 查檢表2/26… …3/10 合 他 現(xiàn)況把握 查檢表2/26… …3/10 合 他 100現(xiàn)況把握 查檢表改善前柏拉圖 收集日期 ： 07/02/26 從要因中辨明 其 重要 原因（ 要因 ）223。 請單位同仁協(xié)助提供意見，再進入對策擬定222。 適當 之特性 (問題點 )223。 大骨尾端 繪制結束符號223。 （ 集體思考 ）遵守四原則，致力 于 愉快的 推動 。 寫 在各骨的末端，易整理、易看懂。 （ 1）名詞的特性：全體部分、材料、制法 如水壺： A掛帶 B蓋 C蒸汽口223。 — 如以上把希望點列出，然后逐一去發(fā)掘改善的方法。 Material:原材料223。223。（二） 善用愚巧法十大原 則222。 相等原理 :三孔插座 …222。 層 別原理 :顏色 別卷宗 …222。Do確認 Check處置 Action，設定目標：223。 點 對策實施：who 不只看表面數(shù)字，應求根本改善223。 有效應用統(tǒng)計方法223。 有形成果222。 無形成果222。 獲得正確的品管意識，充分發(fā)揮人人都是品管員的作法222。對工作環(huán)境產生的無形成果：223。 現(xiàn)場生產獲得顧客信心及滿足223。Plan實施 Plan實施 何謂標準化：依據(jù)組織的實況，合理的制定流程、材料、零件、設備、工作、服務等的說明書、作業(yè)方法、業(yè)務手續(xù)等以標準、規(guī)格或規(guī)定等方式用書面表示出來謂之標準書，并有組織且靈活有效的運用這些標準書，已達到經營管理目的之一切活動，為標準化。 標準化的確實實施，以達成設備工作環(huán)境的改善呢效果223。 工作環(huán)境充滿問題意識、改善意識，士氣高昂223。 工作同仁間感情變得更融洽，更合作，樂于貢獻自己心力222。 懂得充分利用
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