姜汝祥：如何做企業(yè)戰(zhàn)略(ppt32)-wenkub
2023-03-20 11:52:35 本頁面
【正文】 的替代業(yè)務第三層面：長遠業(yè)務的種子，需要跟蹤，投入，開發(fā)，培育，這些業(yè)務可能比較幼小，但數(shù)量相對較多，可以培育，淘汰，挖掘，輪換，這個層面業(yè)務和持續(xù)開發(fā)能夠確保企業(yè)長期發(fā)展 業(yè)務時間 第一層面維持企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務 第二層面建立中的新的增長業(yè)務 第三層面創(chuàng)造中的前景 廣闊 的種子業(yè)務自我提問：為什么我們不能獲得持續(xù)增長第一層面：我們的核心業(yè)務是否帶來了足夠的贏利1我們是否有強烈的業(yè)績指導方針，增加利潤和創(chuàng)收第二層面：我們是否有接替核心業(yè)務的新業(yè)務來創(chuàng)造同樣或更多的贏利？？？第三層面：我們是否已有振興現(xiàn)有業(yè)務或創(chuàng)建新業(yè)務的項目清單，這待選項目是否有了大的不同，具體步驟來加速這些業(yè)務業(yè)務鏈的戰(zhàn)略安排第一層面第二層面1. 業(yè)務建立戰(zhàn)略第三層面1. 項目初步計劃贏利：拓展和守 衛(wèi)核心業(yè)務定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務戰(zhàn)略遠見：創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務通過業(yè)務鏈四個階階梯實現(xiàn)持續(xù)增長第一層面第二層面第三層面確保贏利復制業(yè)務模式測試業(yè)務模式培育選擇項目保持增長核心業(yè)務建立新業(yè)務創(chuàng)造選擇新業(yè)務知地的邏輯企業(yè)三個層面業(yè)務鏈對企業(yè)的真正挑戰(zhàn)是對公司文化包容度的挑戰(zhàn)業(yè)務時間 第一層面維持企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務 第二層面建立中的新的增長業(yè)務 第三層面創(chuàng)造中的前景廣闊的種子業(yè)務企業(yè)
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