姜汝祥：如何做企業(yè)戰(zhàn)略(ppt32)(完整版)
【正文】 層面確保贏利復(fù)制業(yè)務(wù)模式測試業(yè)務(wù)模式培育選擇項(xiàng)目保持增長核心業(yè)務(wù)建立新業(yè)務(wù)創(chuàng)造選擇新業(yè)務(wù)知地的邏輯企業(yè)三個(gè)層面業(yè)務(wù)鏈對企業(yè)的真正挑戰(zhàn)是對公司文化包容度的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)時(shí)間 第一層面維持企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù) 第二層面建立中的新的增長業(yè)務(wù) 第三層面創(chuàng)造中的前景廣闊的種子業(yè)務(wù)企業(yè)三個(gè)層面的均衡發(fā)展，即能均衡管理三個(gè)層面的企業(yè)最終獲勝持續(xù)增長第三根支柱：知已知彼（比較競爭優(yōu)勢） C3— 憑什么比別人強(qiáng)？市場吸引力競爭地位撤退 收獲 增長業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 4業(yè)務(wù)單元成長矩陣Q3單純增長 Q1創(chuàng)造價(jià)值 業(yè)績落后Q4 追求利潤Q2客戶產(chǎn)品 應(yīng)用關(guān)鍵客戶價(jià)值觀戰(zhàn)略價(jià)值主張關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢 關(guān)鍵好處（產(chǎn)品 +服務(wù) +交易經(jīng)驗(yàn)）麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略價(jià)值主張我們不是在賣漢堡，而是在為人們提供美好的生活客戶群價(jià)值定位產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)，產(chǎn)品，服務(wù)，渠道客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 客戶群 4價(jià)值定位獲得比較競爭優(yōu)勢的前提價(jià)值定位回答的問題：用戶為什么買你的產(chǎn)品？價(jià)值定位的目標(biāo)：比競爭對手更好的滿足這些需求。從現(xiàn)在開始的未來 15年，我們將成為世界一流的品牌。MOTO的產(chǎn)品價(jià)值定位（時(shí)尚一族）一星級賓館的故事
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