【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:34
【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動計劃、設(shè)計有效的執(zhí)行方法。
2025-01-11 07:58
【總結(jié)】廣告企業(yè)如何做簡報我們這個行業(yè)到底在販賣什么?GreatIdeasGreatBrief形成GreatIdea的第一步GreatBrief需要什么??GreatStrategyGreatStrategy需要什么??有深刻的了解?有邏輯的整理?有創(chuàng)意的啟發(fā)策略是一切思考的中心?是路
2025-02-15 18:11
【總結(jié)】微博營銷培訓(xùn)(特別實戰(zhàn)版)用戶生產(chǎn)內(nèi)容用戶發(fā)布內(nèi)容用戶傳播內(nèi)容(轉(zhuǎn)發(fā)、分享、保存)用戶消費內(nèi)容用戶擁有用戶(姚晨強大的傳播力)微博運營中的困惑?微博運營中的問題和困惑?微博營銷培訓(xùn)目錄一、微博營銷核心理念二、微博營銷亐大步驟三、微博基礎(chǔ)設(shè)置四、微博內(nèi)容策略亐、微博虧勱策略
2025-03-10 08:09
【總結(jié)】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團隊主講人:邢濤ZionConsulting機密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么?做文化做機制做團隊?wèi)?zhàn)略ZionConsulting機密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult
2025-02-15 15:10
【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。他精力過人,設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,作出決
2025-01-18 14:02
【總結(jié)】怎么做提案陽獅·達美高培訓(xùn)營2023年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡短又能令聽眾回味無窮心理準(zhǔn)備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因為順著他、引導(dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱
2025-03-04 13:46
【總結(jié)】做一個優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團隊管理、高效執(zhí)行討論請您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請必須列舉出五個以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素
2025-02-15 15:09
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略篇第五講市場細分化戰(zhàn)略第六講企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程與市場營銷管理過程第七講市場競爭戰(zhàn)略研究1第五講第五講市場細分化戰(zhàn)略一、市場細分的概念、基礎(chǔ)和意義二、市場細分的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-12 20:51
【總結(jié)】WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運動產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體3
2025-02-08 08:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強生產(chǎn)力和提高競爭力以求生存2
2025-01-18 23:20
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國際管理理論與實踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無家可歸?!獌S爾?羅斯和邁克爾?卡米三個石匠的寓言
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.
2025-02-06 19:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競爭行業(yè)之間的競爭
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運動產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體
2025-01-12 19:36