xx咨詢公司全方位績效管理制度-wenkub
2023-03-19 16:52:30 本頁面
【正文】 接受 KPIJKPI設(shè)置的統(tǒng)一化J每月評估挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)J 關(guān)注財務(wù) KPI， 但忽視管理的 KPIJ 沒有用績效管理系統(tǒng)來改善、 發(fā)展員工J 實際操作中員工參與很少J 員工績效評估結(jié)果與直接主管上級 的評價有時差別很大4盡可能保留原有用詞 和概念4強調(diào) KPI不僅僅是財務(wù)的4突出績效管理系統(tǒng)發(fā)展 員工績效的功能4強調(diào)雙向溝通4提升主管績效管理的能力改進策略改進策略13課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 14績效管理與發(fā)展制度績效管理與發(fā)展制度框架框架績效管理績效管理計劃計劃落實營運策略持續(xù)溝通持續(xù)溝通與反饋與反饋績效發(fā)展績效發(fā)展計劃計劃15績效管理與發(fā)展制度績效管理與發(fā)展制度績效績效 管理周期管理周期元月二月三月四月五月六月十二月十一月十月九月八月七月饋反年度間績效 溝議通 發(fā)展建 十月至十一月?確認公司下年度營運計劃?與干部溝通下年度營運計劃 十二月 至一月?檢視本年度年底績效?思考個人績效與營運計劃的連接?規(guī)劃個人下年度績效管理與發(fā)展目標(biāo) 二月底前?確認本年度調(diào)薪策略?與干部溝通本年度薪資決策?運行本年度調(diào)薪日 (三月一日 )六月至七月檢視本年度年中績效16課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 17績效管理與發(fā)展計劃書表格績效管理與發(fā)展計劃書表格一 . 績效管理計劃 (11, 12)二 . 績效發(fā)展計劃 (21, 22)三 . 年中績效檢視 (13, 14)四 . 年底績效檢視 (15, 23, 31, 32, 33)18中國平安保險公司績效管理與發(fā)展計劃書中國平安保險公司績效管理與發(fā)展計劃書績效管理規(guī)劃落實營運策略績效發(fā)展計劃持續(xù)溝通反饋19績效管理績效管理計劃計劃落實營運策略持續(xù)溝通持續(xù)溝通與反饋與反饋績效發(fā)展績效發(fā)展計劃計劃績效管理與發(fā)展制度績效管理與發(fā)展制度框架框架20一一 . 績效管理計劃績效管理計劃績效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略績效管理規(guī)劃11 122111 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)連接個人目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)至年度策略目標(biāo)，連接個人目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)至年度策略目標(biāo)，以落實營運策略以落實營運策略依據(jù) :l 公司年度營運計劃l 部門年度目標(biāo)l 個人工作職責(zé)規(guī)劃個人年度績效衡量標(biāo)準(zhǔn)22公司愿景公司愿景成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模部門任務(wù)部門任務(wù)227。市場占有率227。大力拓展銷售渠道227。(3)承諾能確實運行制度。沃頓企業(yè)管理咨詢?nèi)轿豢冃Ч芾碇贫任诸D咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 3宣導(dǎo)會目的宣導(dǎo)會目的確保 A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實施細節(jié)，并能以身作則確實運行。5課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 6Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research績效管理最佳典范摘要績效管理最佳典范摘要授權(quán)主管授權(quán)主管設(shè)立制度的支持者設(shè)立制度的支持者(Champion)持續(xù)的評估持續(xù)的評估制度的有效性制度的有效性經(jīng)常及多方面回饋經(jīng)常及多方面回饋提升績效管理制度之層次提升績效管理制度之層次至落實公司的營運策略至落實公司的營運策略高階主管的高階主管的全力支持全力支持淘汰持續(xù)無法達成淘汰持續(xù)無法達成工作要求的員工工作要求的員工高效益衡量標(biāo)準(zhǔn)高效益衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力能力 營運策略營運策略員工參與制度的設(shè)計員工參與制度的設(shè)計持續(xù)的溝通持續(xù)的溝通及訓(xùn)練及訓(xùn)練員工參與及擁有感員工參與及擁有感獎酬反映績效獎酬反映績效減低『總評分』減低『總評分』的重要性的重要性7公司愿景公司愿景成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模部門任務(wù)部門任務(wù)227。加強與銀行戰(zhàn)略合作227。市場形象227。發(fā)展戰(zhàn)略機構(gòu)227。搶占高價值客戶市場個人績效衡量個人績效衡量227。賠付率227。 在 2023年底前，達成 75%的銷售人員持證率2812 反饋來源及時間反饋來源及時間注明每一衡量標(biāo)準(zhǔn)的成果反饋來源，進度檢視及成果驗收時間舉例：KPI / 年度關(guān)鍵行動計劃 反饋來源及時間保費收入達成 200億 企劃精算部 /每月達成 75%的銷售人員持證率 人員管理室 /每月29績效計劃階段績效計劃階段 :績效評估人應(yīng)與被評估人面績效評估人應(yīng)與被評估人面對面討論
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