【正文】 1201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11人數(shù)高峰期投入人力為 165人，發(fā)生在第 7個月，另第二高峰期為 135人，發(fā)生在第 8個月，可見，第 6— 9個月是本項目施工的高峰期，人力資源部門要密切重視，隨時準(zhǔn)備調(diào)整資源。 項目進度計劃 （ 4）項目進度甘特圖 ? 由于項目的建設(shè)地點在非洲尼日利亞，施工條件比較復(fù)雜，同時工程的技術(shù)也存在較多的復(fù)雜性，語言溝通不暢，當(dāng)?shù)匕踩闆r比較復(fù)雜，基于這些較多的不確定性的因素，我們在進度計劃中考慮了工作任務(wù)的緊湊時間以及非關(guān)鍵路徑按最早開始時間來排計劃，這樣來保證項目順利完成。 ? 項目特點、本公司技術(shù)、裝備、人員等情況。 工作分解結(jié)構(gòu) (圖 ) 責(zé)任分配 ? 本項目采用項目經(jīng)理負責(zé)制，在責(zé)任分配上要充分發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢和團隊成員個體優(yōu)勢，做到重點突出、統(tǒng)籌兼顧、盡其所能、優(yōu)勢互補。 項目重大里程碑 工作分解結(jié)構(gòu)確定 (1)項目工作分解的意義 WBS圖是實施項目，創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。 （ 2）由于要考慮到雙方組織的情況，所以制訂政策和方法時，需花費較多的時間和勞動量。 項目組織結(jié)構(gòu)選擇 （ 4）溝通十分方便，對環(huán)境和項目需求的變化能迅速地作出反應(yīng)。項目成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團結(jié)協(xié)作，確保項目取得成功。 ? 上級公司組織結(jié)構(gòu)假設(shè) 為便于公司專業(yè)人員的歸口管理，假設(shè)本項目的上級組織結(jié)構(gòu)采用職能式的組織結(jié)構(gòu)。 ★ 最終目標(biāo) :讓利益相關(guān)者都滿意 ！ 項目工作描述表 第二部分 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé) 主講人： 考號： 項目組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 組織形式分析 ? 機構(gòu)組建時主要考慮以下原則：目標(biāo)一致性原則；有效的管理層次和管理幅度原則；合理分工與密切協(xié)作原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；環(huán)境適應(yīng)性原則。 ? 團結(jié)協(xié)作、各盡所長、優(yōu)勢互補、勇于創(chuàng)新、與IPMP俱進。 團隊成員 基本職責(zé) ? 團隊分工 、 項目背景描述 、 項目總目標(biāo)確定 、 工作范圍描述 、 團隊建設(shè)以及項目報告總結(jié) 。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括隧道新建、涵洞加固與修復(fù)以及路基防護等附屬工程。工作量如下：新建直徑 、 90米長的過水隧道兩條，新建直徑 、 105米長的過水隧道兩條，修復(fù)加固直徑 4條，回填路基 3000立方米，翼墻以及其他附屬工程等。 團隊建設(shè) ? 團隊理念： ? 用 創(chuàng)新 的思維；用 項目管理 的思想；用最 先進 的技術(shù)；追求最 完美 的效果。 項目特點 ? 國際工程項目 ? 工期緊 ? 工作內(nèi)容多 ? 施工環(huán)境惡劣 ? 項目風(fēng)險大 項目總目標(biāo) ? 成果目標(biāo) ：尼日利亞鐵路隧道修復(fù)項目（包括 4條新建隧道， 4道修復(fù)加固的涵洞，3000立方米的回填路基以及翼墻和附屬工程的施工） ? 時間目標(biāo) ： 2023年 2月 1日開始到 2023年 12月 20日結(jié)束 ? 費用目標(biāo) ： 280萬元（合同金額 300萬元，目標(biāo)利潤 20萬元） 項目輔助目標(biāo) ? 項目團隊：通過項目的實施，提高團隊成員的技術(shù)和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一個具有凝聚力的項目團隊。 ? 可能采取的組織形式： （ 1）職能式 （ 2）項目式 （ 3）矩陣式 ? 三種組織形式的適用性分析： （ 1）職能式：無專職項目經(jīng)理，無特定的項目人員，比較適用于規(guī)模小、偏重于純技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項目。 項目組織結(jié)構(gòu)選擇 項目組織結(jié)構(gòu)選擇 上級組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理工程部 安質(zhì)部人力資源部計劃部 財務(wù)部 綜合部職員1職員2職員1職員2職員3職員3職員1職員2職員3職員1職員2職員3職員1職員2職員3職員1職員2職員3項目經(jīng)理? 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 尼日利亞鐵路隧道修復(fù)工程是一項技術(shù)要求復(fù)雜，工期較短，尼日利亞施工環(huán)境較惡劣，由于厄爾尼諾現(xiàn)象引發(fā)的大面積洪水后，本地資源較少，在短時間內(nèi)所需各種資源較多，涉及多個專業(yè)人員的相互配合，本項目復(fù)雜程度較高，職能部門必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，密切配合，才能保證本項目按時、按質(zhì)的達到各項目標(biāo)，圓滿完成任務(wù)。 ? 強矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點分析： （ 1）有專職項目經(jīng)理，強調(diào)了項目組織是所有相關(guān)項目活動的焦點。 （ 5）由于各職能部門的人員歸項目所共用，節(jié)約了人力資源，降低了費用成本。 （ 3）對于組織成員來講，有兩個頂頭上司，既難處也難管。 (2)本項目工作分解的方法及思路 本團隊在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采用頭腦風(fēng)暴法，充分分析項目特點。其中設(shè)審批、負責(zé)、參與三種任務(wù)參與類型。 ? 項目的日歷每天工作 8小時；每月 25天工作日。 項目進度計劃 第四部分 項目資源和費用計劃 主講人： 考號： 項目人力資源計劃 人力資源計劃編制說明 ? 采用兩層分離 （ 管理層 、 操作層 ） 的管理方法 ， 結(jié)合本項目的特點 ， 對人力資源進行有效的配置和規(guī)劃 ， 在保證工程質(zhì)量和進度的前提下 ， 降低工程成本 ， 提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率 。 費用估計與預(yù)算 項目費用分解結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)人力資源計劃進行費用分解 ， 總費用300萬美元 。 費用估計與預(yù)算 項目費用分解結(jié)構(gòu) 工作 編碼 任 務(wù) 資源名稱 工期 (月 ) 工作量 (工天 ) 人力資源數(shù)量 人力費用 /萬美元 其他費 /萬美元 總費用 /萬美元 平均每月費用 /萬美元 110 施工準(zhǔn)備 111 人員組織 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 20 20 112 材料設(shè)備組織 工程師 10 10 2 15 工人 30 20 120 隧道工程 121 隧道進洞 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 122 隧道掘進 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 123 隧道襯砌 工程師 1 10 10 2 25 30 30 工人 1 100 100 3 124 路基回填 工程師 15 10 3 30 工人 75 50 130 涵洞修復(fù) 131 拆除清理 工程師 25 10 5 10 18 工人 100 40 3 132 修復(fù)加固 工程師 25 10 5 30 工人 150 60 140 其他工程 141 翼墻施工 工程師 15 10 3 15 工人 45 30 142 附屬工程 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 50 50 150 項目驗收 151 分項驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 152 整體驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 160 項目管理 管理人員 11 165 15 合計 280 費用估計與預(yù)算 項目費用計劃 ? 根據(jù)項目費用分解表，結(jié)合項目進度安排計劃，可以得到隨著時間進度而產(chǎn)生的動態(tài)的費用需求量，包括各項目單元的計劃成本、項目“時間 —— 計劃成本”曲線和項目成本模型、項目現(xiàn)金流量、項目資金籌集計劃。 ? ②具有良好溝通能力，吃苦耐勞的團隊；并具有良好協(xié)作精神。 ③配置足夠的人力資源。 召開項目承接分析論證會，進行項目承接的相關(guān)經(jīng)濟論證分析 ， 作出決策，進行投標(biāo) 。 根據(jù) W B S 配備充足適用的人力資源 , 使用招聘、推薦、自薦等方式從公司各部門配備合適的人員 ； 項目經(jīng)理加強與成員的溝通，建立和諧團隊 ； 合理安排崗位 , 明確職責(zé)和工作量化指標(biāo) , 建立高效的項目組織機構(gòu)研究各項工作的人力數(shù)量 , 做到最大限度使用人力資源 . 實施 階段 1 、 責(zé)任心不強 2 、 沒 有工作積極性 3 、 互相推委責(zé)任 1 、 影響