華為產(chǎn)品策略-wenkub
2023-03-19 14:35:26 本頁面
【正文】 方式不免遇到兼容性問題，解決方案也缺乏認(rèn)證，而華為就是能夠提供終端產(chǎn)品的企業(yè)。 目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù) ,滿足顧客日益增長的需要。 定價策略 ? 按照華為公司事業(yè)可持續(xù)成長的要求 ,設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo) ,而不單純追求利潤的最大化。 S分析 ? 核心競爭力是一家企業(yè)能否持續(xù)快速良好發(fā)展的關(guān)鍵，想要在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)內(nèi)立足，沒有自己的核心競爭力是肯定不行的。 ? 3．成本優(yōu)勢 ：華為定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 W分析 ? 華為的劣勢也是存在的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 1．領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈 ? 2．財力相對較弱 ? 3．歷史影響 ? 4．低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 O分析 ? 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國 3G市場商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G發(fā)展一個最大絆腳石。早在 1998年，華為就開始了 WCDMA測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。 T分析 ? 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面： ? 1．同跨國公司的競爭也越來越激烈 ? 2． 移動業(yè)務(wù)資費(fèi)降低 ? 3．貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險 ? 4．國內(nèi)電信市場的開放 ? 優(yōu)勢機(jī)會策略（ .） ? 1．成為世界級通信制造企業(yè) ? 利用全球電信業(yè)的快速發(fā)展和國內(nèi)的成本優(yōu)勢，華為應(yīng)以成為世界級的通信制造企業(yè)為目標(biāo)。 ? 優(yōu)勢威脅策略（ .） ? 1．提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要
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