華為產(chǎn)品策略-文庫吧
2025-02-18 14:35 本頁面
【正文】 人力資源成本，所以，華為投入 1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入 10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一 。 ? 4．優(yōu)質(zhì)服務(wù) ：對于國內(nèi)，華為立足中國用戶，做本土化的服務(wù)。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 ? 5．領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀 ：華為的總裁是任正非，這是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。 2023年他入選《時代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè) (尤其 IT界 )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。 W分析 ? 華為的劣勢也是存在的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 1．領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈 ? 2．財力相對較弱 ? 3．歷史影響 ? 4．低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 O分析 ? 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國 3G市場商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G發(fā)展一個最大絆腳石。由于全球 3G市場發(fā)展速度非常不協(xié)調(diào)，與 2G手機(jī)相比，3G手機(jī)的數(shù)量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國內(nèi) 3G市場仍然是一個上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場。而華為的優(yōu)勢在于 WCDMA。早在 1998年，華為就開始了 WCDMA測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。從 2023年開始， WCDMA測試 UE已成為各 3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測試工具。當(dāng)時全球 3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展 3G終端非常有利。依據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)來看，在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的 3G市場， 3G手機(jī)終端作為運(yùn)營商語音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，將會越來越多地走向定制，這將提高手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢
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