華為人力資源管理內(nèi)部審計(jì)——第六組-wenkub
2023-03-19 14:30:44 本頁面
【正文】 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 組織發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配 價(jià)值評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、職權(quán) 工資、獎(jiǎng)金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn) 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源 管理 二、 華為公司人力資源管理體系 二、 華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績(jī)效指標(biāo) KPI 績(jī)效管理 報(bào)酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評(píng)估與 職級(jí)結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價(jià)值觀定位 ： HAY項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹 二、 華為公司人力資源管理體系 文化與價(jià)值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績(jī) 效 管 理 報(bào) 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 人力資源管理大廈 二、 華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會(huì) 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級(jí) 委 員 會(huì) 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機(jī) 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽(yù) 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 二、 華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 二、 華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長(zhǎng) 記錄 營(yíng)造良好的 組織氣氛 激勵(lì)與合理 評(píng)價(jià)下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評(píng)估 三、 職位分析與職位評(píng)估 方法來源：美國 HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評(píng)估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評(píng)估結(jié)果 職位 等級(jí) 職 位 評(píng) 估 分 數(shù) 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級(jí) 別結(jié)構(gòu)
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