企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-06-14 17:38:26 本頁面
【正文】 和任務(wù) 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 問題 1：產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷 如何變遷？ 問題 逐步過渡？ 一步到位？ 問題 2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ) 奠基 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立制度 基礎(chǔ) ?科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度 怎樣的制度？ 問題 導(dǎo)讀：改制的模式 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 模式：漸進(jìn)式改制 漸進(jìn)式變遷模式 ?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來增益的變動(dòng)，稱為“帕累托改進(jìn)”。我們可以通過有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競(jìng)爭來逐步達(dá)到改革的目的。 模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股 給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權(quán) 股權(quán) 激勵(lì) ?股權(quán)激勵(lì)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級(jí)管理人員有作用 而對(duì)一般管理人員和職工沒有作用。 建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標(biāo) ?股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)公司激勵(lì)制度的核心，不同的股權(quán)配置會(huì)有完全不同甚至相反的結(jié)果。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)完成了“二次改制”。 *四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理 *四家公司的遺留問題和各種矛盾也集中在建筑公司 。 4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需要聘用原來員工。 原則 方式 建筑公司改制方案 建筑 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商登記 建筑 有限公司 成立 構(gòu)件廠 吸收合并 工商 變更 國有股 權(quán)歸零 ?通過增量資金的注入來改變?cè)瓉砉镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu) 注銷構(gòu)件廠 房地產(chǎn)公司改制方案 房地產(chǎn) 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商變更登記 房地產(chǎn) 有限公司 成立 ?通過增量資金的注入來改變?cè)瓉砉镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu) 國有權(quán) 益歸零 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案 房地產(chǎn)公司以內(nèi)部股東入股的方式募股 控股 股東 ?由于股東數(shù)量少，相對(duì)控股難度較大。 ?公司員工的出資能力難以承擔(dān)更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 5 1 %4 0 %9 %董 事 長 持 股經(jīng) 營 層職 工 持 股悅達(dá)裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國有股 權(quán)歸零 ?通過增量資金的注入來改變?cè)瓉砉镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu) 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵(lì)總經(jīng)理。 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模在 50 萬以上 ?50萬是裝修公司的最低資本要求 ?50萬是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 ?裝修公司的員工只有 15人，入資能力有限 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %董 事 長 持 股總 經(jīng) 理 持 股經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股 物業(yè)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 4 0 %3 5 %2 0 %5 %總 經(jīng) 理 持 股房 地 產(chǎn) 公 司經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬以上 ?30萬是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊(cè)資本 ?30萬是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 募股不足的處理以及募股的靈活性 認(rèn)購不足的情況下 －如果想增股可以通過增購的方式 －如果保持原來的股份比例，可以通過減購 靈活性 ?如果首次認(rèn)購達(dá)不到最低要求的注冊(cè)資金，可以再次認(rèn)購，每人再次認(rèn)購的數(shù)量原則上不超過首次認(rèn)購的數(shù)量。 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達(dá)到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報(bào)表。 母公司 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營者的激勵(lì)最重要，母公司 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案（續(xù)） 總股本 規(guī)模在 30 萬以上 ?30萬是裝修公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有裝修公司的注冊(cè)資本 ?30萬是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %母 公 司總 經(jīng) 理 持 股經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股物業(yè)公司股權(quán)優(yōu)化方案 改制后的 母公司 改制 股權(quán)配 置和規(guī) 模方案 物業(yè)管 理有限 公司成立（實(shí)際是變更） 繳 交 股 本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商登記 物業(yè)公司是改制基準(zhǔn)日后成立的公司，物業(yè)公司的改制是改制后母子公司的子公司（物業(yè)公司控股股東）對(duì)物業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（依據(jù) 《 公司登記管
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