企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設計-全文預覽
【正文】 殃及各家 房地產和建筑公司是四家公司之重 是改制關注的中心 資料來源： 《 資產評估報告 》 － 58 ?四家公司的資產主要集中在房地產和建筑公司 ?建筑公司經營時間長，業(yè)務相對平穩(wěn) ?房地產公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎 ?裝修公司規(guī)模小，業(yè)務相對獨立 ?構件廠規(guī)模小，產品落后 3 6 6 87 0 5 86 6 1 0 38 2 5 83 6 2 7 1 0 0 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 07 0 0 08 0 0 0建 筑 房 地 產 裝 修 構 件 廠資 產無凈 資 產?單位：萬元 企業(yè)職工對現經營者的能力認同度高 資料來源：內部訪談資料 職工 認同度 ?企業(yè)內部訪談表明，職工 100%都認同四公司 現任經營者的業(yè)績和能力 控股人 ?企業(yè)內部訪談表明，職工幾乎 100%都希望四公司現任經營者成為相對控股或絕對控股股東 這是改制 成功 的 兩個必要條件之一 導讀：影響穩(wěn)定過渡和產權制度的因素分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題 頭號問題 擔心失業(yè) 資料來源：內部訪談資料 職工安置和失業(yè)問題是 職工擔心的頭號問題 企業(yè)權力高度集中 有人做事無人擔責 惡性循環(huán) 下屬遇事請示 遺漏商機 股權結構 設計要考慮如 何讓其他高層有 承擔責任、勇于開 拓、心甘情愿為 企業(yè)長遠利益 獻身的動力 資料來源：內部訪談資料 所有者和經理人關系分析 董事長 總經理 職責是決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略、重大投資，也只有所有者才會對公司的長期利益負責 完成一個階段的經營目標和大量繁瑣的日常事務 ，其身份也決定只能完成階段目標 委托－代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風險不同而 形成董事長（委托人）和總經理（代理人）的激勵不相容 （小公司） （成本太高） 3. 讓總經理占有相當比例的股份，從而具有所有者的行為 所有者 經理人 矛盾、問題 解決方式 所有人和經理人的制度安排分析 所有人（董事長） 總經理行為短期 化，內部人控制 總經理 不擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權 總經理 擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權 激勵 不相容 激勵 相容 董事長控股 董事長控股 形成多級驅動穩(wěn)步發(fā)展 的動力體系（激勵體系） 衰敗 （兼任） 總經理 公司 2 （兼任） 總經理 公司 3 兼任總經理 公司 1 規(guī)模 擴大 董事長 的精力只 能專心于 企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重 大投資的 決策 發(fā)展 良性發(fā)展 導讀：改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產權優(yōu)化 改制基準日是四公司資產評估基準日 基準日 2001年 1月 31日 （資產評估基準日） 房地產 裝修 建筑 構件 四公司以 20010131為基準日的 《 資產 評估報告 》 是這次改制依據和基準日 資產評 估報告 改制基準日 是改制所依據的公司資產和人員狀況等的標準日 方案一：分立改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產權優(yōu)化 分立改制發(fā)展步驟描述 分立重組 改制 三家有 限公 司成立 通過購 并形 成集團 擴股或 募集上市 三公司資 產再評估 （升值） 分立目的： ?扭轉原各公司共存亡的觀念 ?達到三公司人財物真正獨立 ?改制平穩(wěn)過渡的需要 購并目的： ?擴大規(guī)模利于募股或上市 ?達到適應市場利于發(fā)展的股權結構 ?HC項目 ?今后發(fā)展 分立改制的方式和原則 ，債權債務合同化。 ?政府關于海建等四家公司改制的批復要求四家公司 一起改制。 ?反對類似“股份合作制”等形式的平均股權方案 平均股權 的危害 “二次改 制”的教訓 ?產生新的平均主義 ?經營者的激勵不相容 ?“搭車現象”普遍 ?“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實行的股權平 均的“股份合作制”的弊病而不得不實施的重新改制，它 使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。 ?股權雖然對普
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