【摘要】實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)講師貓企業(yè)內(nèi)部講師。學(xué)以致用,熟練或精通一種或多種培訓(xùn)方法,豐富課堂授課方式,提高內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果!1、常用的培訓(xùn)方法有哪些?2、各種培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)?3、如何有針對性地選擇合適的
2025-01-15 09:55
【摘要】第七章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)要求知識要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(1)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)識記企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)(3)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型(1)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)(3)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1)能
2025-05-05 23:56
【摘要】內(nèi)部審計(jì)經(jīng)典閱讀—索耶內(nèi)部審計(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)在審計(jì)工作中內(nèi)部審計(jì)師要確定哪些情形需要采取糾正行動,那些與規(guī)范或可接收標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離稱為審計(jì)發(fā)現(xiàn)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)以各種形式出現(xiàn),它們可能是:·應(yīng)采取而實(shí)際未采取的行動;·被禁止的行為;·不適當(dāng)?shù)男袨?;·令人不滿意的系統(tǒng);·應(yīng)考慮到的風(fēng)險(xiǎn)暴露。盡管有時(shí)審
2025-04-19 02:04
【摘要】 第1頁共6頁 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法與制度 一、管理審計(jì),相對于財(cái)務(wù)審計(jì)的一種審計(jì)模式 管理審計(jì)是政治經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)體制要求的新的審計(jì)模式,是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動建立以...
2025-09-02 18:11
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。劃分經(jīng)營領(lǐng)域?戰(zhàn)略中經(jīng)常使用優(yōu)化資源配置這種說
2025-01-18 23:13
【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷
2025-01-18 23:04
【摘要】戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)
2025-01-01 19:04
【摘要】VisonLearningPartner微軟營銷--來自世界上最成功企業(yè)內(nèi)部的營銷秘訣原著:(美)道格.代頓翻譯:秦鵬、趙穎、朱暢等VisonLearningPartner第一篇時(shí)間、目標(biāo)和計(jì)劃第二篇客戶中心化推銷術(shù)第三篇把握商
2025-01-13 02:34
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制專題中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院陳波?盛宇企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目2022/4/14主講人簡介2–武漢大學(xué)博士–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授、博士后–中國注冊會計(jì)師–碩士研究生導(dǎo)師–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)審計(jì)教研室主任–注冊會計(jì)師全國考試《審計(jì)》閱卷組副組長(2022
2025-04-14 00:32
【摘要】 是中非常關(guān)鍵的一步。那么參加企業(yè)內(nèi)部競聘面試時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行自我介紹?以下是整理有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部競聘自我介紹的內(nèi)容,僅供參考。 企業(yè)內(nèi)部競聘自我介紹篇一 大家下午好!我是來自XXXX大學(xué)專...
2025-03-30 06:10
【摘要】 是相互認(rèn)識、樹立自我形象的重要手段及,在現(xiàn)代社會,自我介紹還是一種重要的推銷自我的方式。而準(zhǔn)確、得體的自我介紹,能夠形成良好的社交“首因效應(yīng)”。那么企業(yè)內(nèi)部招聘應(yīng)該怎么進(jìn)行自我介紹?以下是為您整理...
2025-03-30 07:16
【摘要】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在公司中每名雇員應(yīng)該承擔(dān)的具體任務(wù),以及公司的權(quán)力線與責(zé)任線。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上,是對一個(gè)組織的
2025-01-18 10:02
【摘要】如何做財(cái)務(wù)分析主講:孔如泉2022年10月財(cái)務(wù)分析給誰看?財(cái)務(wù)分析如何做?財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫?討論的問題:一、財(cái)務(wù)分析給誰看?什么是財(cái)務(wù)分析?運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù),對企業(yè)價(jià)值的一種評價(jià)。一、財(cái)務(wù)分析給誰看?什么是企業(yè)價(jià)
2025-01-06 21:53
【摘要】1***公司內(nèi)部控制制度流程圖–終稿二零零一年十月二十六日2目錄1.總則及說明.....................................................................................................32.管理控制.........
2025-01-07 02:56