【正文】 計(jì) /工程管理 /成本控制 /質(zhì)量控制 /物業(yè)管理等方面能力，與市場化的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要求相比，還有一定的差距? 在組織保障、人力資源方面還存在一定的差距? 缺少大型商業(yè)物業(yè)的開發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，及相關(guān)專業(yè)人才， 招商 /服務(wù)能力有待培養(yǎng)? 開發(fā)大型商業(yè)物業(yè)時，資金投入較大，且占用時間較長 ? 項(xiàng)目運(yùn)作能力、組織能力、招商服務(wù)能力有待提升? 缺少綜合開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，需要解決平衡業(yè)務(wù)組合關(guān)系的問題? 在組織保障、人力資源方面還存在一定的差距導(dǎo)讀1 項(xiàng)目進(jìn)程2 戰(zhàn)略管理診斷3 內(nèi)部資源與能力診斷4 下階段工作安排隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，目前 XX房地產(chǎn)正處于進(jìn)入快速成長期的關(guān)鍵階段初創(chuàng)期 經(jīng)過投資，企業(yè)從無到有 經(jīng)濟(jì)效益沒有體現(xiàn)，或較少 企業(yè)管理不系統(tǒng)，相對集權(quán)成長期 管理能力逐步提升 經(jīng)濟(jì)效益開始快速顯現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃逐步明晰 管理職能漸趨完善成熟期 經(jīng)營穩(wěn)定，現(xiàn)金流充裕 企業(yè)管理體系健全 新的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃逐漸醞釀轉(zhuǎn)型或衰退期 新的戰(zhàn)略成形，管理方式改進(jìn)，進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 或由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)逐步衰退發(fā)展時期特征資料來源： XX整理分析企業(yè)發(fā)展階段說明目前公司正處于進(jìn)入快速成長階段面臨外部日趨復(fù)雜的經(jīng)營形式和內(nèi)部相對粗放的管理方式， XX房地產(chǎn)迫切需要管理體系與執(zhí)行力的雙提升戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理 人力資源組織體系 管理流程管理制度 信息建設(shè)文化建設(shè)公司目標(biāo)執(zhí)行力說明執(zhí)行力是管理體系的 “ 支撐 ” ，它保障了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的效率，并通過文化和信息建設(shè)與管理效果直接相關(guān)，因此應(yīng)以科學(xué)、完善的管理體系為基礎(chǔ)，并結(jié)合較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)加強(qiáng)管理體系建設(shè)應(yīng)首先從五個方面入手戰(zhàn)略 ：包括戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)等組織： 包括組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等 人力 ：包括薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)、招聘等企業(yè)文化 ：包括核心理念、行為方式、外觀表現(xiàn)等信息化建設(shè) ：信息管理系統(tǒng)建設(shè)執(zhí)行力是管理體系的 “ 支撐 ” ，也是保證管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)管理體系企業(yè)文化內(nèi)部資源與能力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)的保障?對下屬部門和單位的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？?內(nèi)部如何管理？權(quán)責(zé)分配？公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景組織結(jié)構(gòu)信息化 人力資源?未來 XX房地產(chǎn)是個什么樣的公司？?未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？?如何進(jìn)行選擇？? XX房地產(chǎn)的運(yùn)營模式是什么？?管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？?如何改善信息傳遞和控制方式，以提高工作效率？?如何改善薪酬制度和用人機(jī)制？財(cái)務(wù)管理?如何改善資金控制與運(yùn)用？?如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化？XX房地產(chǎn)應(yīng)具備的核心資源與能力核心資源與能力開發(fā)運(yùn)營能力組織管理能力人力資源土地 資金無形資源信息化管理XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導(dǎo)致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運(yùn)營提供信息化支持，需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實(shí)施1234567雖有一定的土地儲備，但土地盈利性差，同時也缺乏市場化的土地獲取能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約XX房地產(chǎn)目前的土地資源土地儲備土地獲取能力 土地盈利性n 目前 XX房地產(chǎn)擁有土地儲備 2023畝，按照當(dāng)前 XX房地產(chǎn)的土地開發(fā)能力 400畝 /年計(jì)算，足夠開發(fā) 5年n 目前實(shí)際可以確定土地儲備資源為和平鎮(zhèn)項(xiàng)目，面積 600畝左右n XX房地產(chǎn)現(xiàn)在獲取土地的方式：216。 本報(bào)告中所使用的 XX房地產(chǎn)所提供資料的有效采集終點(diǎn)日期為 2023年 09月 10日190。聲明190。 未經(jīng) XX房地產(chǎn)和 XX管理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱 “ XX” ）書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用導(dǎo)讀1 項(xiàng)目進(jìn)程2 戰(zhàn)略管理診斷3 內(nèi)部資源與能力診斷4 下階段工作安排一二三中期報(bào)告 最終報(bào)告管理診斷1 項(xiàng)目啟動1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周項(xiàng)目模塊 10周 11周組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃崗位體系設(shè)計(jì)崗位評價企業(yè)文化規(guī)劃績效體系設(shè)計(jì)12周崗位說明書編寫薪酬體系設(shè)計(jì)2345678910階段 13周 14周 15周項(xiàng)目主計(jì)劃四五XX管理咨詢公司正通過與 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的緊密合作，共同致力于 XX房地產(chǎn)管理體系的建設(shè)信息化規(guī)劃11在全體員工的有力配合下，第一階段的工作已順利完成階段進(jìn)程 召開 啟動會 項(xiàng)目小組成立1項(xiàng)目 啟動 內(nèi)部資料 外部資料 訪談計(jì)劃 訪談提綱 實(shí)施 訪談 業(yè)務(wù)問題分析 戰(zhàn)略問題分析 管理問題分析 綜合問題分析 關(guān)鍵問題提煉 討論總結(jié) 診斷 方法及大綱 撰寫報(bào)告 補(bǔ)訪 溝通 并匯報(bào)XX房地產(chǎn)全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證2資料收集 3內(nèi)部 訪談 4問題分析研討 5問題提煉 6報(bào)告撰寫在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組通過多種途徑查閱了大量的內(nèi)外部資料，并進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰊 XX集團(tuán)各類文件n XX房地產(chǎn)董事會及股權(quán)相關(guān)資料n 各部門現(xiàn)有管理職責(zé)n 部門工作情況n 財(cái)務(wù)信息n 現(xiàn)有項(xiàng)目資料n 人事相關(guān)資料n ……外部資料內(nèi)部資料資料收集項(xiàng)目組對 XX房地產(chǎn)集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)、公司高層、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、員工代表進(jìn)行了深入的訪談訪談涵蓋了集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)及 XX房地產(chǎn)所有部門，總計(jì)訪談 28人次 （涉及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司高層、中層及骨干員工）。政府直接派給216。 在公司面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，迫切需要合理行使人力資源規(guī)劃，對未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)期和安排，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供保障13吸引誰？167。戰(zhàn)略管理人才 ？167。人才培養(yǎng)目標(biāo)是什么？167。應(yīng)根據(jù) XX房地產(chǎn)人才的規(guī)劃，制定多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)計(jì)劃167。妥善安排工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，保證培訓(xùn)時間167。?朋黨文化是必然存在的，沒有好與不好，只是影響了主流文化的傳播。?其次，從影響面上，一種理念要變成信仰，必須得到領(lǐng)導(dǎo)層、英雄典范人物、優(yōu)秀部門、全體員工四個逐漸擴(kuò)大的范圍面的人員的認(rèn)可才有可能做到，在這個過程中，也必須持續(xù)不斷的進(jìn)行溝通。 有利于樹立良好的社會形象， 因?yàn)閺氖碌亩际?“ 民生工程 ” ，如果把工程做好，能在民眾中樹立良好的社會形象，形成好的口碑216。 融資方式單一 ，因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，對其他投資者沒有沒有吸引力，項(xiàng)目資金融資方式只能依賴銀行貸款和國家財(cái)政撥款，造成 XX房地產(chǎn)負(fù)債率高“ 弊 ”XX房地產(chǎn)的 “出身 ”4XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導(dǎo)致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運(yùn)營提供信息化支持，需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實(shí)施1234567房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都需要有很強(qiáng)的專業(yè)能力支撐項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè) 計(jì) 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理施工 /監(jiān)理材料設(shè)備采購招標(biāo) 銷售策劃項(xiàng)目策劃取得土地建筑設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì) 物業(yè)服務(wù)廣告銷售投資分析價值活動企業(yè)價值鏈集成整合市場調(diào)查報(bào)批 /審核辦理規(guī)劃證投資計(jì)劃 峻工驗(yàn)收 出租?調(diào)研策劃能力?投資分析能力專業(yè)能力?規(guī)劃設(shè)計(jì)能力?工程造價能力 ?項(xiàng)目管理能力?市場運(yùn)作能力?銷售管理能力 ?物業(yè)服務(wù)能力5XX房地產(chǎn)目前在整個價值鏈條過程中主要從事的是事務(wù)性工作，沒有形成專業(yè)積累，缺乏競爭力項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè) 計(jì) 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理? 從政府獲取項(xiàng)目信息? 簡單的投資測算? 取得土地? 項(xiàng)目策劃專業(yè)能力弱企業(yè)價值鏈城投房地產(chǎn)現(xiàn)狀? 委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)， 缺失圖紙?jiān)u審環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更多? 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價， 造價審核流于形式? 主要負(fù)責(zé)進(jìn)度督導(dǎo)和項(xiàng)目內(nèi)外部協(xié)調(diào)? 缺乏專業(yè)人員，工程質(zhì)量主要依賴監(jiān)理監(jiān)督? 目前從事的是物價審核、物業(yè)安置、房產(chǎn)證辦理、銷售許可證辦理等銷售管理中的事務(wù)性工作? 缺銷售策劃、廣告和銷售環(huán)節(jié)? 物業(yè)公司剛開始運(yùn)營， 缺乏物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)建議n XX房地產(chǎn)需要 設(shè)置專業(yè)崗位、配備專業(yè)人員 ，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中深入?yún)⑴c到各個專業(yè)環(huán)節(jié)活動，積累自己的專業(yè)能力，培養(yǎng)對整個價值鏈的資源整合能力，提升競爭力5XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導(dǎo)致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運(yùn)營提供信息化支持，需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實(shí)施1234567XX房地產(chǎn)在組織管理方面目前存在六大問題需要解決6，沒有建立有效的授權(quán)體系，決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性缺乏保證組織管理問題，大部分人的目標(biāo)并不明確，計(jì)劃制定的合理性有待提高，產(chǎn)生了大量部門和崗位之間的溝通協(xié)調(diào)工作，在組織職能中缺少對其的協(xié)調(diào)和督促的機(jī)制，戰(zhàn)略管理、信息、人力資源、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)文化建設(shè)等關(guān)鍵管理職能弱化或缺失工提出了較高的要求，目前組織業(yè)務(wù)管理職能專業(yè)化分工有待加強(qiáng)，但組織設(shè)置目的性不明確，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃近年來隨著 XX房地產(chǎn)的組建和業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了可以運(yùn)轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理總工兼副經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理書記項(xiàng)目部項(xiàng)目前期部市場營銷部拉薩分公司征地拆遷部瑞景物業(yè)服務(wù)分公司投資管理部總工辦項(xiàng)目部行政管理部財(cái)務(wù)融資部司機(jī)班6XX房地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)雖然初步建立，但組織設(shè)置目的性不明確，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 目標(biāo)模糊帶來組織調(diào)整無原則組織結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)的概念，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺的保障在決定組織具體結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置時，應(yīng)該分別按業(yè)務(wù)線和職能線為依據(jù)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目前職能部門定位與實(shí)際管理內(nèi)容存在脫節(jié)，公司管理層已經(jīng)意識到這一現(xiàn)象，并正在著手進(jìn)行調(diào)整但發(fā)展目標(biāo)的模糊不清，導(dǎo)致這一調(diào)整的針對性不足、效果不明顯要避免組織調(diào)整盲目的現(xiàn)象，就要以戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)為指引，從業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)進(jìn)行組織調(diào)整，對于不適合的層級、過度寬泛的管理幅度、不協(xié)調(diào)的分工、混淆的執(zhí)行與監(jiān)督、過度的集權(quán)、責(zé)權(quán)利不匹配的現(xiàn)象進(jìn)行糾正戰(zhàn)略不明確導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)不系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的管理模式和組織形式。 政策風(fēng)險 ，目前 XX房地產(chǎn)從事的都是 “ 政治性 ” 項(xiàng)目，如果政策發(fā)生大的變化， XX房地產(chǎn)將會面臨無項(xiàng)目可做的情況216。 項(xiàng)目不愁 ，政府會給予 “ 政治性 ” 項(xiàng)目，目前在建項(xiàng)目 13個，足夠 XX房地產(chǎn)干 “ 5年”216。XX房地產(chǎn)企業(yè)文化的關(guān)鍵問題是公司需要開展企業(yè)文化建設(shè)，促使公司主流企業(yè)文化的形成，在員工之間形成與企業(yè)發(fā)展一致的凝聚力4企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是提煉出文化理念，如何貫徹文化理念，將文化理念轉(zhuǎn)變成為全體員工的信仰是企業(yè)文化建設(shè)更重要的任務(wù)信任知曉認(rèn)可捍衛(wèi)發(fā)揚(yáng)英雄典范優(yōu)秀部門 全體員