【總結(jié)】中國(guó)3000“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),又要滿足其工作成就感。一、底薪提成制:不同需要,不同選擇
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】銷售人員招聘模型青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司培訕中心欒桂芳招聘難!隊(duì)伍不斷壯大!佛山鼎智2023年團(tuán)隊(duì)佛山鼎智2023年團(tuán)隊(duì)佛山鼎智2023年團(tuán)隊(duì)“招”:建渠道+做推廣“聘”:摸清需求+有效甄選+入職管理招聘招聘分為“招”和“聘”兩個(gè)部分,分別有以下關(guān)鍵
2025-02-23 13:50
【總結(jié)】營(yíng)銷人員十大心態(tài)誤區(qū)?誤區(qū)1客戶的開發(fā)力度不夠,大客戶極少或沒有,小客戶和瀕臨流失的客戶很多,以老客戶的銷量為主?誤區(qū)2銷售人員和別的公司不比銷量,只比促銷政策和個(gè)人收入?誤區(qū)3銷售人員對(duì)經(jīng)銷商(客戶)的控制力度不夠,上量和要款困難,回款滯后?誤區(qū)
2025-02-19 13:19
【總結(jié)】第八章薪酬與福利管理人力資源管理教程本章主要內(nèi)容?第一部分薪酬與薪酬管理概述?第二部分工作評(píng)價(jià)?第三部分員工福利管理第一部分薪酬與薪酬管理概述學(xué)習(xí)重點(diǎn)?薪酬的基本構(gòu)成及其內(nèi)涵?薪酬的功能?薪酬管理中的重要決策?薪酬管理在人力資源管理中的地位與
2025-01-12 09:15
【總結(jié)】營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方案1薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-02-27 15:50
【總結(jié)】1如何報(bào)償人力資源江峰課前調(diào)查:?曾學(xué)過管理?為什么來學(xué)管理?什么是管理2023/1/292?從管理自己到管理上司?股票的漲停與學(xué)歷的跌停?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性2023/1/293建議?科學(xué)精
2025-01-12 19:57
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價(jià)格折讓、促
2025-01-19 21:11
【總結(jié)】主講:曾令佳2023年8月19日薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略?講師簡(jiǎn)介:?曾令佳:武漢科技大學(xué)工商管理專業(yè)本科畢業(yè),江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA總裁高級(jí)研修班第15期學(xué)員,高級(jí)人力資源管理師,企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)人力資源高級(jí)顧問。江西本土培訓(xùn)師研究院副院長(zhǎng),高級(jí)顧問,金牌講師;江西南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)生涯規(guī)劃特聘講師,江西人才市場(chǎng)人力資
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬方案 銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實(shí)現(xiàn)銷售有提成,多勞多得,體現(xiàn)激勵(lì)。 2、業(yè)務(wù)費(fèi)用部分承包,公司、銷售人員均擔(dān)。 3、與經(jīng)銷商資源共享,協(xié)作共贏,利益均沾。 銷...
2025-10-04 17:48
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)英文資料翻譯TheTranslationOfTheEnglishMaterialOfGraduationDesign學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):240074308所在學(xué)院:專業(yè):
2025-05-12 11:37
【總結(jié)】69/70前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】電氣銷售人員薪酬管理制度為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增加銷售回款,體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則,現(xiàn)將銷售部具體薪酬制度制訂如下:一、銷售公司的新建及工作范圍:1.現(xiàn)有銷售人員同時(shí)滿足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷售分公司:1)在公司工作時(shí)間二年以上。2)年銷售額達(dá)到1200萬元及以上(含1200萬);2.行業(yè)中的
2025-05-13 18:44