生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt43頁)-wenkub
2023-03-18 01:27:41 本頁面
【正文】 ity— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。 士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。 ? （ 2） 整頓 （ Seiton）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 （一）現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 實(shí)施 5S管理的作用： ? 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本 ? 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情 ? 工作規(guī)范有序，提高工作效率 ? 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心 ? 提高企業(yè)的知名度和形象 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 （一）現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 5S管理的方法要求： ? （ 1）、 整理 ? 所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查； ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； ? 清除不需要物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 清掃的內(nèi)容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機(jī)器設(shè)備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 ? （ 4）、 數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 （二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 選擇作業(yè)項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 （二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題 ? （ 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理。 ? （ 5）同樣的工序只用同一種作業(yè)方法。 四、車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 （三）目視化管理 ? 目視管理的作用： ? （ 1）迅速快捷地傳遞信息 。 ? （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 。 關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！ 關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E 關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防 六、 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)監(jiān)控 P（ Plan） —— 計(jì)劃階段 D（ Do） —— 執(zhí)行階段 C（ Check） —— 檢查階段 A（ Action） —— 處理階段 A P D C D：① 實(shí)施計(jì)劃 ② 實(shí)施準(zhǔn)備 ③ 實(shí)施組織 ④ 異常處理 A： ① 分析 ② 反饋 ③ 確定下一循環(huán)起點(diǎn) P：① 確定目標(biāo) ② 現(xiàn)狀分析 ③ 確定計(jì)劃 ④ 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) C：① 比較 ② 積累信息 （一） PDCA循環(huán)法 （二） PDCA循環(huán)法 —— 工作步驟和內(nèi)容 階段 步 驟 主要方法和內(nèi)容 P 分析現(xiàn)狀，找出問題 調(diào)查表、分層法、排列圖 找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素 因果圖 找出原因中的主要原因 排列圖、相關(guān)圖等 針對(duì)主要原因，制定解決問題的方案 預(yù)期達(dá)到的目的（ What） 在哪里執(zhí)行措施（ Where） 由誰來執(zhí)行（ Who） 何時(shí)開始和完成（ When） 如何
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