生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt43頁)(已修改)
2025-03-07 01:27 本頁面
【正文】 愛上你的工作 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄 ? 一、前言 ? 二、優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) ? 四、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 ? （一）現(xiàn)場(chǎng) “5S” 管理 ? （二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? （三）目視化管理 ? 五、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面 ? 六、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)監(jiān)控 ? （一） PDCA循環(huán)法 ? （二） PDCA循環(huán)法 —— 工作步驟和內(nèi)容 ? （三） PDCA循環(huán)法 —— 解決問題的 8個(gè)步驟 ? 七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題 一、前言 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 ? 搞好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái) !你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場(chǎng) ! 現(xiàn)場(chǎng)： “ 現(xiàn) ” 就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “ 場(chǎng) ” 就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： ? 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、夾具、工位器具）、料（原材料，半成品料）、法（加工、組裝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓： ? 、 責(zé)任到人 ? 、人人都管事 ,事事有人管 ? 、哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃 ,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé) . 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 優(yōu)秀生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)： ? （ 1）定員合理，技能匹配 ? （ 2）材料工具，放置有序 ? （ 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清晰 ? （ 4）工作流程，有條不紊 ? （ 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格 ? （ 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔 ? （ 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ? （ 8）安全有序，物流順暢 ? （ 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡 ? （ 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理 6要素 (5M1E分析法） ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的 6個(gè)要素為：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) —— 也稱為 5M1E分析法 ? 1） 人 （ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等。 ? 2） 機(jī)器 （ Machine）：設(shè)備、工具、夾具、測(cè)量?jī)x器等的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。 ? 3） 材料 （ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等。 ? 4） 方法 （ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等。 ? 5） 測(cè)量 （ Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確。 ? 6） 環(huán)境 （ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境技術(shù)要求和清潔條件等。 三、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)
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