打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)—經(jīng)典之作-wenkub
2023-03-17 22:10:29 本頁面
【正文】 的發(fā)展目標(biāo)，并為之奮斗。 什么是團(tuán)隊(duì)？ “ 人們組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)在一起共同努力完成任務(wù)，那是只依靠個(gè)人獨(dú)立行事所無法達(dá)到的。 ” — 富蘭克林 如果可能的話，也可以讓成員參與現(xiàn)實(shí)的、具體的目標(biāo)的制定過程 2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人目標(biāo) 3. 成員 明確自己的角色，并且能夠根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)變角色 4. 成員具有不同且適用的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且能夠彼此借鑒 5. 成員能夠容忍自己和他人的錯(cuò)誤 6. 成員對(duì)心思想、新觀點(diǎn)和冒險(xiǎn)行為持開放態(tài)度 7. 決策要建立在切實(shí)可行基礎(chǔ)之上，而不是由個(gè)人的辦事風(fēng)格或身份地位來決定。 在這個(gè)捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚 。 項(xiàng)目目標(biāo) 該檢驗(yàn)成果了 …… 休息十分鐘 …… 收獲季節(jié) 1. 局限思考 2. 歸罪于外 3. 缺乏整體思考的積極主動(dòng) 4. 專注于個(gè)別事件 5. 沒有意識(shí)到變化的漸變性 彼得 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 要校準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。這個(gè)團(tuán)隊(duì)挖空心思地在想如何才能拒絕接受這個(gè)任務(wù)。 你可以這么做 校準(zhǔn)目標(biāo)的方法 1. 進(jìn)行一次討論來重新回顧一下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)所用的方法以及績(jī)效目標(biāo) 2. 設(shè)定一個(gè)共同的、容易產(chǎn)生立竿見影的目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 3. 介紹一些組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的新信息和不同觀點(diǎn) 4. 通過標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、案例記錄和訪談等形式和團(tuán)隊(duì)一同分享來自外部的消息和知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 第二、從事組織工作 一定意義上說，管理者所從事的就是組織工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)結(jié)果、解釋口徑、方法、理念等問題產(chǎn)生不同意見，并以一種健康的、具有建設(shè)性的方式來討論他們之間的這些差異時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶非髢?yōu)異。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 解決一對(duì)一矛盾 “ 在解決內(nèi)部矛盾的時(shí)候，你很難保持中立。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。 我們的任務(wù)是在 60秒的時(shí)間內(nèi) ， 將所有卡片按照數(shù)字從小到大的順序排列 ， 誰用時(shí)最短誰獲勝 。 一致的承諾 團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊(duì)承諾的 4個(gè)方面 ?明確 ?力所能及 ?共識(shí) ?未來潛力 四、相關(guān)的技能 1. 團(tuán)隊(duì)提出參考意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策 2. 多數(shù)票決策法 3. 專家小組決策法 4. 全體一致通過決策法 相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ) ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 ? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 五、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要成為發(fā)起者，你所采取的行動(dòng)和途徑必須要以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展并提高團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效為導(dǎo)向 2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練。 2. 傾聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音 3. 慎重對(duì)待反對(duì)意見 4. 鼓勵(lì)談?wù)搱F(tuán)隊(duì)目標(biāo) 開放的溝通 ?創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境 ?利用先進(jìn)的交流工具 ?端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 管理團(tuán)隊(duì)的 6個(gè)步驟 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 成功企業(yè)必?fù)碛写笈晒Φ膯T工 成功的員工分布在企業(yè)各個(gè)層面，它的特點(diǎn)十分鮮明，一眼就能看出來他們不需要推一下動(dòng)一下，而是高度自發(fā)自覺，自我激勵(lì) 他們不是得過且過，有強(qiáng)烈責(zé)任感，胸懷大志，目光清晰，注意力集中 他們不是事不關(guān)己，高高掛起，而是善于激發(fā)別人，有高度合作精神 他們不是走到哪就跟哪里人鬧矛盾，而是關(guān)注別人也深受別人愛戴 當(dāng)腳步止于山峰， 心靈的攀登才剛剛開始 …… 感謝你的專注與努力?。?！ 講師：陳龍 郵箱： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:12:1913:12:1913:12Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 12分 19秒 13:12:1917 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:1913:12Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1