煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論與影響因素-wenkub
2023-03-17 21:58:47 本頁面
【正文】 ? 組織規(guī)范 —— 有文字記載的有關(guān)規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)方針政策。 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、生產(chǎn)工序 、 顧客 、 地區(qū)分布等要素組織 7 縱向性差異 ? 含義： 指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。1 組織設(shè)計的權(quán)變理論 （上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ?組織的有效性 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 3 今天的話題 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織結(jié)構(gòu)概述（ 4～ 16） ?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ?組織的有效性 4 組織結(jié)構(gòu)的三個核心要素 ? 復(fù)雜性 ? 規(guī)范性 ? 分權(quán)性 5 一、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ? 復(fù)雜性： 一個組織中的差異性（ Differentiation） ?橫向性差異 （ Horizontal Differentiation） ?縱向性差異 （ Vertical Differentiation） ?空間分布差異性 （ Spatial Differentiation） 6 橫向性差異 ? 含義： 一個組織內(nèi)成員之間受教育和培訓(xùn)的程度、專業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并由此產(chǎn)生的組織內(nèi)部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。 ? 決定組織層次的決定因素是：管理幅度（ Span of Control） ?管理幅度 —— 一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。 ? 規(guī)范性影響因素 ?職能差異、管理層級 ?規(guī)范性形成的方法 ?選拔 ?規(guī)章制度、工作程序和政策 ?培訓(xùn) ?培植良好的企業(yè)文化 11 三、 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán) ? 含義： 組織中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)中的哪一點上的程度與差異。 佩羅（ Charles Perrow） ? 組織的有效性 就是組織實現(xiàn)其目標(biāo)的程度。 ? 組織有效性 —— 組織開發(fā)環(huán)境取得稀缺的和有價值的資源的能力 。 ? 指標(biāo)： ?濃厚的公司文化和積極的工作氛圍 ?團(tuán)隊精神 ?工人與管理者之間的信心 、 信任和溝通 ?決策靠近信息資源的程度 ?橫向溝通和縱向溝通的順暢程度 ?考核管理者的因素：業(yè)績 、 發(fā)展 、 有效工作團(tuán)體 ?組織內(nèi)部各部分之間的相互作用 16 相關(guān)利益者法 ? 利益相關(guān)者 —— 組織內(nèi)部或外部關(guān)心組織的一個集團(tuán) 。 錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了《戰(zhàn)略
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