煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論與影響因素(存儲版)
【正文】 組織結(jié)構(gòu) ? 反應(yīng)（ Reactors）戰(zhàn)略 21 戰(zhàn)略類型 —— 結(jié)構(gòu)示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定的 高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權(quán)化，嚴(yán)密的控制系統(tǒng) 分析型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 靈活性 變化的 適度的集權(quán)控制；規(guī)范化程度高，對一部分實(shí)行分權(quán)制和低規(guī)范化 進(jìn)攻型 戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 22 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響（ 23～ 32） ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 23 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 技術(shù)力量 經(jīng)濟(jì)力量 社會力量 宏觀環(huán)境 24 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品壽命周期 新技術(shù)構(gòu)想 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣與財(cái)政政策 利率 匯率 消費(fèi) 投資 就業(yè) 社會文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會價(jià)值 自然資源 生態(tài)保護(hù) Economic Social Political Technology 25 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關(guān)鍵要素 的供應(yīng)者 消費(fèi)者 潛在的新進(jìn)入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 26 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關(guān)于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預(yù)測外界的變化。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 ? 到底是因人設(shè)事對，還是因事設(shè)人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 36 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 一般因事設(shè)人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設(shè)人可能也是合理的、必要的 37 一些卓越公司的做法 ? 在這項(xiàng)研究之前我們以為會有這樣的發(fā)現(xiàn)：一個(gè)公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定一個(gè)新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。 錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 ? 他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段，每一階段都有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ： ?數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 ?地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 時(shí)間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 簡單型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 部門化結(jié)構(gòu) 20 戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C.
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