煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論與影響因素-預(yù)覽頁
【正文】 ?組織發(fā)生變革時需要對外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過允許職工參與決策而達到激勵職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實際做什么 組織決策過程圖 12 組織的有效性 ? “ 從組織的定義可以看出 ， 一個組織的建立就是為了實現(xiàn)既定的一個或多個特定的目標 。 ? 衡量方法 ?目標方法 ?系統(tǒng)資源方法 ?內(nèi)部過程方法 ?利益相關(guān)者法 13 目標法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標 。 ? 指標 ?討價還價的情況 —— 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力； ?系統(tǒng)決策者覺察并準確解釋外部環(huán)境真實特點的能力； ?維持組織內(nèi)部日?；顒?； ?組織對環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。他們以改變產(chǎn)品和市場的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。 特點 研究開發(fā)部門 制造部門 銷售部門 目標 時間期限 工作導(dǎo)向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長 基本以任務(wù)為導(dǎo)向 低 生產(chǎn)效率 短 任務(wù)導(dǎo)向 高 滿足顧客需求 短 社會導(dǎo)向 高 31 機械性與有機性組織結(jié)構(gòu)對比 機械性 有機性 ，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定 ，常有變動 ，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整 、程序較少 32 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對外聯(lián)系多 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對外聯(lián)系少 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對 外聯(lián)系多 簡單 復(fù)雜 環(huán)境復(fù)雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 33 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 34 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：員工的價值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識、管理技能、工作經(jīng)驗和年齡結(jié)構(gòu)等 。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。（納科爾公司） —— 《從優(yōu)秀到卓越》 [美 ]吉姆 39 40 謝謝！ 41 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1