企業(yè)文化對組織結(jié)構(gòu)的影響-wenkub
2023-05-29 02:42:32 本頁面
【正文】 人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才 質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命 管理機(jī)制 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度 決策機(jī)制 大要準(zhǔn)，小要謹(jǐn)，要科學(xué)，不盲目 人才機(jī)制 先相馬，后賽馬 約束機(jī)制 以人為本約而有章束而有度 變革機(jī)制 唯一不變的就是變 商標(biāo)寓意 “MIDEA”中延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。 組織結(jié)構(gòu)確定了如何由個體組成部門，再由部門到整個組織。 具體來說 ， 在組織的不同階段 ， 企業(yè)文化對他的影響是不同的 ， 一般分為如下三個階段： 一 在組織的起源階段：文化對組織結(jié)構(gòu)具有先導(dǎo)性影響 。 二 在組織的積累發(fā)展階段：文化對組織結(jié)構(gòu)具有調(diào)適性影響 。 三 在組織的穩(wěn)定階段：文化對組織結(jié)構(gòu)具有決定性影響 。 在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后 ， 組織結(jié)構(gòu)中的一些要素 ，如部門的特點(diǎn)和職能 、 部門外部的運(yùn)營環(huán)境 、 部門和部門之間的關(guān)系 、 員工之間的融洽關(guān)系都滲入了企業(yè)文化的影響 。 隱性文化 即并未明確界定，卻實(shí)際影響和主導(dǎo)者著企業(yè)員工思維和行為的文化。典型的如： 1989年未并購薩博花費(fèi) 30億美元，最后全部賠掉， 2022年底薩博終于面臨破產(chǎn)。 3）美國通用旗下各種品牌的汽車盡管車型常出常新，但都是油耗高動力強(qiáng)的美國車。” 1） 所謂 “ 樂極生悲 ” 、 “ 物極必反 ” 。前幾年通用公司累計(jì)虧損就達(dá)到 82億美元，在美國市場的占有率從巔峰時期的 50%下降到 20%左右，但是依然沒有引起通用公司高管的重視。創(chuàng)新固然沒錯，然而美國這種孤軍突進(jìn)開發(fā)新能源的方式卻踏空了全國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的支撐，投入了大量的人力和資金卻無法為公司創(chuàng)造收益。這在石油危機(jī)之前并沒有什么不妥。公司首席執(zhí)行官弗里茨 2022年年末播放的一則廣告中，通用董事長惠特克首次走到臺前當(dāng)起了代言人，希望消費(fèi)者關(guān)注新美國通用汽車公司?！蓖ㄓ帽硎緦?2022年 12月 31日起償還政府貸款，計(jì)劃提前四年償清全部債務(wù)。 這與日韓企業(yè) “ 關(guān)注客戶 ” 的文化理念形成了鮮明的對比。 3）美國通用公司的自滿，輕視客戶的需求。從 20世紀(jì) 90年代起，純電動車。通用公司連續(xù) 77年的頭把 20交椅讓其認(rèn)為其地位是堅(jiān)不可摧，正是這種潛文化造成企業(yè)的潛在危機(jī)。 克雷勃說到：“造成通用不妙的因素是他們不關(guān)注顧客，最需要改變的是通用的文化。 典型事例： 200美國 3年美國通用宣布， 2022年之后要成為第一家售出 100萬輛燃料電池車的公司。 通用汽車公司依靠資本紐帶發(fā)展，但未充分
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