6s組織變革奇異work-out活動規(guī)劃與執(zhí)行-new-wenkub
2023-03-17 21:56:41 本頁面
【正文】 針以及創(chuàng)新提案 的現(xiàn)行做法相互延伸整合，而且其中一些做法可以 強化 公司內的 Bottomup，因此有了這次的簡報。 5. 核心價值 ：事實、品質 /卓越、人力資源 6. 使命 ：正直、熱情，全力幫助顧客追求成功；創(chuàng)造出一個有「伸展性」、讓員工興奮、不拘泥於形式，及彼此信任的環(huán)境。 (重新定義“ 1)”，把市場佔有率定義為 10%以內。 3. (workout)活動：運用活動來建立由 基層向上 的 活力 組織。 ? 自 1990年起成立一工作小組，針對先前明確定義的問題，成立 跨功能小組 ，共同負責解決問題?！? 8 五、工作簡化 (workout)活動介紹 2. 「工作簡化」活動的重點： 1) 活動方向： ? 徹底 扭轉 公司僵化的 階級制度 。 ? 去除僵化 的系統(tǒng)化、 階級式 管理模式。 (2) 時間 /地點： ? 時間與配置： 為期二至三天 ─ 由 外聘顧問 帶領 (單位主管除了開場白說明議題之外不能在場，以免影響開放、使與會者有顧忌 )， 鼓勵與會基層員工能真實開放地說出心裡的話 ； B.第三天 開始彙整提案， 高層與單位主管於最後幾小時才現(xiàn)身 ，且必頇真誠認真地 聆聽 與會者所提出的各項建議 ，然後 當場對所提建議 立即 決行與否加以判斷與承諾 。 ? 以上四個方面那些 合理 ？那個不是？什麼事情步驟是 應該 /可以去除 的，卻又不會阻礙公司前進的步伐？ ? 議題儘量 簡明易懂 ，聚焦於 切身問題 與 日常工作所面臨的問題 上，對帄日 習慣 的做法 重新檢討、質疑其價值 ，以去除 延宕效率的 積弊 為目標。如果詴驗結果明顯與其他單位有所差異 ，則可在必要的修正後全面推廣；但若無明顯效果，則審視是否有修正的可能與必要性，再決定下個步驟。在此仍頇由受邀者自行決定與會與否，但必頇事先回覆是否出席。例如： b. 奇異是從四個構面評估自己所屬單位： 報告 /報表、會議、評估衡量標準、簽核批準 。 七、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 19 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會前準備 ─工作項目列舉 (續(xù) ) ? 單位主管進行準備事項： A. 定出挑戰(zhàn)主題、議題方向； B. 定義期望產出之目標； C. 公司 /部門對員工的承諾與願景進行說明； D. 分析該部門的優(yōu)缺點、機會與威脅，並闡述將如何配合公司未來之整體策略的構想； E. 傾聽、接納建議以及正面回應的心態(tài)與技巧 ( 如肢體語言等 ) 二、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 Remark : 高階主管必頇向各單位主管明確要求，若企圖干涉此項會議 /活動的進行，將危及他 (她 )自身的事業(yè)前途。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:1816:02:18March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 4時 2分 18秒 16:02:1817 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:1816:02Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 4時 2分 18秒 16:02:1817 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 4時 2分 18秒 16:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:1816:02Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 4時 2分 18秒 16:02:1817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:1816:02:18March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :02:1816:02M
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