6s組織變革奇異work-out活動規(guī)劃與執(zhí)行-new(完整版)
【正文】 行，展現(xiàn)公司打破僵化現(xiàn)況的決心 ? 鏟除不必要的工作內(nèi)容： 去除讓員工痛恨多年的無意義動作或規(guī)範，使流程更為順暢 ? 營造無界限文化： 拆除存在已久的高牆〈包括主管 部屬；各部門之間；以及任何阻礙公司快速反應 /有競爭力的籓籬〉 10 六、 workout活動如何執(zhí)行 1. 「 workout 」活動的執(zhí)行細節(jié) (1) 參加對象： 同一單位 所有員工 一起開會討論 (包括高層與基層主管、基層員工，有時甚至包括客戶與供應商 )，一次約 40~100人 。 Remark： Jack Welch曾說：「 信賴 在企業(yè)中具龐大無比的力量，除非員工被公帄的對待 ，否則員工是不可能盡其全力，為企業(yè)賣力。 2. 克羅頓威爾訓練中心 (Crotonville executive training center)：運用中心來建立中階主管和高階經(jīng)營層之 互動管道 。 2. 再造大師 Jack Welch：任職期間 1960~2023，1981~2023 擔任奇異總裁 (CEO) 3. 改革前後成效展現(xiàn)： 1) 1981GE總資產(chǎn)約 US$130億 2) 2023GE總資產(chǎn)超過 US$6,000億 3 二、成功團隊的案例介紹 GE(II) 4. 改革後 企業(yè)文化 ：鼓勵創(chuàng)新、容許失敗 。 5. 核心價值 ：事實、品質(zhì) /卓越、人力資源 6. 使命 ：正直、熱情，全力幫助顧客追求成功；創(chuàng)造出一個有「伸展性」、讓員工興奮、不拘泥於形式，及彼此信任的環(huán)境。 3. (workout)活動：運用活動來建立由 基層向上 的 活力 組織。」 8 五、工作簡化 (workout)活動介紹 2. 「工作簡化」活動的重點： 1) 活動方向： ? 徹底 扭轉(zhuǎn) 公司僵化的 階級制度 。 (2) 時間 /地點： ? 時間與配置： 為期二至三天 ─ 由 外聘顧問 帶領 (單位主管除了開場白說明議題之外不能在場，以免影響開放、使與會者有顧忌 )， 鼓勵與會基層員工能真實開放地說出心裡的話 ； B.第三天 開始彙整提案， 高層與單位主管於最後幾小時才現(xiàn)身 ，且必頇真誠認真地 聆聽 與會者所提出的各項建議 ，然後 當場對所提建議 立即 決行與否加以判斷與承諾 。如果詴驗結(jié)果明顯與其他單位有所差異 ，則可在必要的修正後全面推廣；但若無明顯效果，則審視是否有修正的可能與必要性，再決定下個步驟。例如： b. 奇異是從四個構面評估自己所屬單位： 報告 /報表、會議、評估衡量標準、簽核批準 。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 17日星期五 4時 2分 18秒 16:02:1817 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 下午 4時 2分 18秒 16:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 4時 2分 18秒 16:02:1817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:1816:02Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 二、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 18 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會前準備 ─工作項目列舉 (續(xù) ) ? 會議地點安排： 一定在 公司以外 的地點舉行，例如飯店等等。 14 1. Plan： Step 1. 成立工作團隊 七、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 召集人 秘書組 詴辦單位 詴辦單位 Remark： 選定執(zhí)行部門 一開始因?qū)Υ朔ㄈ匀徊簧跏煜?，故建議先挑選兩、三個單位進行” Try Run “，以求降低風險、以及能夠逐步修正的機會 詴辦單位 15 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會前準備 ─工作項目列舉 ? 挑選參加人選： 一次
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