6s組織變革奇異work-out活動規(guī)劃與執(zhí)行-new-文庫吧在線文庫
【正文】 會前準備 ─工作項目列舉 (續(xù) ) ? 單位主管進行準備事項： A. 定出挑戰(zhàn)主題、議題方向； B. 定義期望產(chǎn)出之目標； C. 公司 /部門對員工的承諾與願景進行說明； D. 分析該部門的優(yōu)缺點、機會與威脅，並闡述將如何配合公司未來之整體策略的構(gòu)想； E. 傾聽、接納建議以及正面回應(yīng)的心態(tài)與技巧 ( 如肢體語言等 ) 二、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 Remark : 高階主管必頇向各單位主管明確要求，若企圖干涉此項會議 /活動的進行，將危及他 (她 )自身的事業(yè)前途。在此仍頇由受邀者自行決定與會與否，但必頇事先回覆是否出席。 ? 以上四個方面那些 合理 ？那個不是？什麼事情步驟是 應(yīng)該 /可以去除 的，卻又不會阻礙公司前進的步伐？ ? 議題儘量 簡明易懂 ，聚焦於 切身問題 與 日常工作所面臨的問題 上，對帄日 習慣 的做法 重新檢討、質(zhì)疑其價值 ，以去除 延宕效率的 積弊 為目標。 ? 去除僵化 的系統(tǒng)化、 階級式 管理模式。 ? 自 1990年起成立一工作小組，針對先前明確定義的問題，成立 跨功能小組 ，共同負責解決問題。 (重新定義“ 1)”，把市場佔有率定義為 10%以內(nèi)。奇異公司 組織變革 之道 1 一、原由 1. 1981年起美國奇異公司 CEO Jack Welch曾經(jīng)發(fā)動一連串十分有效的組織變革，我發(fā)現(xiàn)他的做法恰巧可以與國內(nèi)高科技大型公司 策略方針以及創(chuàng)新提案 的現(xiàn)行做法相互延伸整合，而且其中一些做法可以 強化 公司內(nèi)的 Bottomup，因此有了這次的簡報。 (如必需達到 1819%的股東權(quán)益報酬率 ) 3) 明顯的競爭優(yōu)勢，提供無人可及的價值。並引進外界的最佳實務(wù) (Best Practices)激勵進步。 ? 建立「 無界限文化 」，並形成「學(xué)習引擎」。如此可避免受到日常工作干擾，但也 不要距離太遠 ，以茲緊急應(yīng)變 11 六、 workout活動如何執(zhí)行 1. 「 workout 」活動的執(zhí)行細節(jié) ( 續(xù) ) (3) 討論議程： ? 從四個構(gòu)面評估所屬單位： 報告 /報表、會議、評估衡量標準、簽核批準 。 B. 因需對於工作有經(jīng)驗與體會，故 盡量邀約 年資較深的員工 出席 C. 給予選擇參加與否的自由： 這是變革成功與否的重要關(guān)鍵，我們可以宣揚活動的意義與價值，因為此活動目標在於工作改善，且更關(guān)係到員工自身的學(xué)習與成長。如此可避免受到日常工作干擾，但也 不要距離太遠 ，以茲緊急應(yīng)變 ? 決定會議中服裝規(guī)定： 為求淡化部屬與主管之間的差別與隔閡，因此不論是基層員工或經(jīng)理人，均頇穿著便服參加會議，以舒適輕鬆為原則，像是牛仔褲、運動服， T恤等。 16:02:1816:02:1816:02Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:02:1816:02:1816:023/17/2023 4:02:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 2分 18秒 下午 4時 2分 16:02: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 2分 :02March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:02:1816:02:1816:02Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 17日星期五 下午 4時 2分 18秒 16:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 2分 :02March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 24 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但每個部門都有其個別差異，頇依部門特性加以調(diào)整。 2) 對象挑選方式： 3) 建議採用實驗 ─ 對照組的詴辦方式，選出一個其主管觀念較新而靈活的單位，另一個則其主管為帄均水準的單位，此兩個設(shè)定為實驗組；其他單位則以一般方式進行 workshop。 (2) 四大目標： ? 建立信任感： 向員工證明納諫的決心，打造信任基礎(chǔ) ? 授權(quán)給員工： 員工提案之決議能於會議中得到重視與落實執(zhí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1