企業(yè)物流管理培訓(xùn)課件(ppt60頁(yè))-wenkub
2023-03-17 16:45:42 本頁(yè)面
【正文】 按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類，物流可以分為三類 （見(jiàn)圖 75）。 圖 72 物流系統(tǒng)的功能要素 一、物流概念和構(gòu)成要素 物流系統(tǒng)處于復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，要確定 其地位，要協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)的關(guān)系，還需要有支撐 要素，主要包括法律、規(guī)章、行政命令和標(biāo)準(zhǔn)化系 統(tǒng)等。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 物流和企業(yè)物流 一、物流概念和構(gòu)成要素 二、物流的分類 三、企業(yè)物流及其管理的 內(nèi)涵 四、企業(yè)物流管理的任務(wù) 五、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理 化途徑 一、物流概念和構(gòu)成要素 1. 物流 1986 年，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)對(duì)物流（ logistics） 所做的定義是： “ 物流是以滿足客戶需求為目的的．為提高原 料、在制品、制成品，以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi) 的流動(dòng)和儲(chǔ)存的效率和效益，而對(duì)其進(jìn)行的計(jì)劃、 執(zhí)行和控制的過(guò)程。第七章 企業(yè)物流管理 第一節(jié) 物流和企業(yè)物流 第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理 第四節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流 管理 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代物流的概念 及構(gòu)成要素；企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑。” 一、物流概念和構(gòu)成要素 2. 現(xiàn)代物流 現(xiàn)代物流活動(dòng)是由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間 價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一如需求預(yù)測(cè)、訂單處理、客戶服 務(wù)、分銷配送、物料采購(gòu)、存貨控制、交通運(yùn)輸、 倉(cāng)庫(kù)管理、工業(yè)包裝、物料搬運(yùn)、工廠和倉(cāng)庫(kù)或配 送中心的選址、零配件和技術(shù)服務(wù)支持、退貨處理、 廢棄物和報(bào)廢產(chǎn)品的回收處理等部分組成，具有實(shí) 質(zhì)流動(dòng)、實(shí)物存儲(chǔ)、信息流動(dòng)和管理協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵 組成部分。 二、物流的分類 按照 物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍， 可以從不同角度對(duì)物流進(jìn)行分類，分類的目的是為了 便于研究。 圖 75 按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)進(jìn)行的分類 三、企業(yè)物流及其管理的內(nèi)涵 企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物料從 原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工到產(chǎn)出成品和銷售，以 及廢棄物的回收利用的完整循環(huán)過(guò)程。 圖 76 企業(yè)物流管理的內(nèi)容 四、企業(yè)物流管理的任務(wù) 通過(guò)科學(xué)的物料供應(yīng)管理，控制物料的供需； 通過(guò)科學(xué)地組織物料的使用，控制物料的耗 用； 通過(guò)合理地組織物料流通，控制物料的占用 時(shí)間。 圖 79 企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)圖 五、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑 對(duì)物流系統(tǒng)的分類是為了便于研究分析其活動(dòng) 規(guī)律，可以從不同角度進(jìn)行分類（圖 710）。相反，物料儲(chǔ)備 過(guò)多，則造成物料大量積壓，流動(dòng)資金占用過(guò)大， 不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和改善。 計(jì)算公式如下： 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 =（平均供應(yīng)間隔天數(shù) + 驗(yàn)收入庫(kù) 天數(shù) + 使用前準(zhǔn)備天數(shù)）平均每日需用量 一、確定物料儲(chǔ)備定額 （ 2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定方法 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的大小是由平均每日需用量和保險(xiǎn) 儲(chǔ)備天數(shù)兩個(gè)因素決定的。 其計(jì)算公式如下： 某種輔助材料需要量 = 上年實(shí)際消耗量／上年產(chǎn)值（千元）計(jì)劃年度 產(chǎn)值（千元） （ 1－可能降低的百分率） 三、確定期初期末庫(kù)存量 期初庫(kù)存量一般是根據(jù)庫(kù)存的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，并考 慮編制計(jì)劃時(shí)到計(jì)劃期初的到貨量和耗用量來(lái)計(jì)算。 其計(jì)算公式如下： 某種物料的采購(gòu)量或申請(qǐng)量 =物料的需要量 +期末 庫(kù)存量－期初庫(kù)存量－企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 五、物料的庫(kù)存控制 1. 物料庫(kù)存的控制方法 物料的庫(kù)存控制，是對(duì)物料庫(kù)存量動(dòng)態(tài)變化的 掌握和調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃和控制流動(dòng)資產(chǎn)的重 要環(huán)節(jié)。 圖 712 庫(kù)存物料的管理步驟 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理 一、物料消耗定額的概念 和作用 二、物料消耗定額的構(gòu)成 三、物料消耗定額的制定 方法 一、物料消耗定額的概念和作用 物料
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