(世聯(lián))大盤策略研究-wenkub
2023-03-17 16:25:21 本頁面
【正文】 0萬平方米； 屬于濟南市槐蔭區(qū)，區(qū)域程度度尚可，距離交通干道經(jīng)十路 1公里。 ? 項目位置：福田香蜜湖路與蓮花西路交匯處 ； ? 項目一次性開發(fā)完成掬水 TOWNHOUSE（聯(lián)排別墅）、高層、小高層和多層等 ； ? 項目開發(fā)次序： TOWNHOUSE、多層 —— 小高層 —— 高層（園樓） 1 2 第三象限的案例模式研究和啟示 —— 深圳香蜜湖熙園 本報告是嚴格保密的。 突破及啟動模式分析 —— 首期開發(fā)資源最佳的項目，樹立形象和品牌，帶動后期開發(fā) ?項目背景： 具備良好的區(qū)位資源和環(huán)境景觀資源； 位于相對不成熟的開發(fā)區(qū)域，區(qū)域各項基礎設施配套不完善； ?項目啟動模式： 以最具景觀優(yōu)勢的區(qū)域作為啟動區(qū)域，一舉奠定項目市場形象； 通過社區(qū)商業(yè)配套設施的完善提供基本的配套項目； ?后續(xù)開發(fā)： 通過項目品牌，逐步帶動后期的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品檔次相對降低； 最后一期開發(fā)電梯洋房，目前已完成銷售。不同資源狀況和市場背景下的大盤啟動模式分析模型和案例佐證 世聯(lián)研究模型 本報告是嚴格保密的。 ?開發(fā)時間： 2023年 1月至今 本報告是嚴格保密的。 充分展示景觀資源，以最高端產(chǎn)品入市，帶動后期產(chǎn)品的開發(fā)，提升開發(fā)價值 利用現(xiàn)有景觀資源，高端產(chǎn)品入市 后期中高端產(chǎn)品，提高土地利用率 第三象限項目啟動和節(jié)奏控制回顧： 形成區(qū)域高端產(chǎn)品的形象 充分展現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì) 最大化利用外部景觀資源 奠定了高端物業(yè)的形象 開發(fā)價值得以提升 弱化地塊資源不均衡性 利用項目的形象展示吸引客戶 水榭花都和熙園均選擇通過低密度的 townhouse產(chǎn)品為市場切入點，一舉奠定高端物業(yè)形象，展示物業(yè)品質(zhì)，提升后期的價格空間，弱化資源的不均衡性。 ?啟動策略： 以最鄰近經(jīng)十路的區(qū)域作為啟動區(qū)，以最貼近市場的產(chǎn)品戶型和面積控制為切入點，低價格入市，半年銷售 1000套。 第一象限的案例模式研究 —— 深圳萬科城一期 ?項目背景： 位于深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)坂雪崗工業(yè)區(qū)，鄰近華為基地。 萬科城策略之二 —— 啟動區(qū)配套商業(yè)的建立，彌補項目配套不足的劣勢 ?服務于片區(qū)功能的商業(yè)中心在第一期項目中便全部建設完成，盡早展示；而銷售時機則放在一期住宅入伙之際，銷售價格實現(xiàn)度大大提升；整個策略可謂開發(fā)經(jīng)驗與資金實力的結(jié)合。 本報告是嚴格保密的。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1
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