【正文】 審計(jì)權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 土地儲(chǔ)備信息收集? 項(xiàng)目前調(diào)研? 為集團(tuán)總部提供決策信息? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目實(shí)施? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn)? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理，運(yùn)營(yíng)管理方面部分放權(quán)。? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向? 汽車貿(mào)易： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)，通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)?？偛抗δ芏ㄎ患肮芸啬Ｊ?2023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 通常集團(tuán)對(duì)下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對(duì)不同的通常集團(tuán)對(duì)下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對(duì)不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位總部職能定位資本運(yùn)作投資管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心財(cái)務(wù)管理中心人才管理中心品牌管理中心戰(zhàn)略管理中心 投資項(xiàng)目的決策 投資管理流程優(yōu)化項(xiàng)目投資決策與策劃項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化管理資金使用管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動(dòng)監(jiān)控各子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算管理制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施 對(duì)下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵(lì)、任免等方面的管理對(duì)核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃92023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 實(shí)力集團(tuán)總部定位為六大職能n 對(duì)一個(gè)組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、品牌管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理六個(gè)方面戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) /戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文化理念文化理念價(jià)值觀價(jià)值觀 /戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度愿景愿景使命使命治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu) /管控模式管控模式人力資源人力資源 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 投資管理投資管理 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理人力資源財(cái)務(wù)管理投資管理業(yè)務(wù)管理組織管控模式賽普建議，實(shí)力集團(tuán)總部功能基本定位是戰(zhàn)略、品牌、投資、財(cái)務(wù)、人力資源。地產(chǎn)職能戰(zhàn)略 p 未來(lái)二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈上的能力，并整合成集團(tuán)核心能力。集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn) p 在集團(tuán)內(nèi)形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)p 在 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入 6億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 8億人民幣， 2023年實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 10億人民幣；汽車貿(mào)易每年 4億人民幣的銷售收入；酒店業(yè)務(wù)每年。42023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 賽普根據(jù)以下思路來(lái)幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問(wèn)題戰(zhàn)略思想對(duì)管控體系的要求實(shí)力的戰(zhàn)略思想實(shí)力集團(tuán)組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計(jì)的基本原理及案例分析設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計(jì)管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系52023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 通常來(lái)講，按照集分權(quán)程度，母子公司間的管控存在三種典型模式，它們的介入程度和管理重點(diǎn)有所不同財(cái)務(wù)導(dǎo)向BU BU BU戰(zhàn)略導(dǎo)向BU BU BU操作導(dǎo)向BU BU BU?審查戰(zhàn)略計(jì)劃?提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金?審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo) /結(jié)果?為每項(xiàng)業(yè)務(wù)選出總裁?審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃?審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開(kāi)支、分配資金?確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考評(píng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?選派總裁，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計(jì)劃 ” ，追蹤和開(kāi)發(fā)管理人才?以單個(gè)業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則?以快速壯大實(shí)力，提升整體價(jià)值為原則?直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)?指導(dǎo)每個(gè)主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)資金?確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考評(píng)整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?選派總裁，直接參與詳細(xì)的考評(píng)和提拔各級(jí)管理人員的活動(dòng)?以擴(kuò)大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制績(jī)效管理人力資源管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營(yíng)62023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型＋一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式? 集團(tuán)的下屬公司有多種控股比例? 下屬公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同? 集團(tuán)總部對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低在一定的條件下，對(duì)具體一個(gè)下屬公司的管理導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化? 當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制? 當(dāng)弱小下屬公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 ＋72023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 賽普認(rèn)為，實(shí)力集團(tuán)總部的功能定位和管控模式應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合和現(xiàn)有資源能力基礎(chǔ)兩個(gè)角度進(jìn)行思考發(fā)展戰(zhàn)略的要求?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略思想要求迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前階段對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)還需實(shí)施其 “業(yè)務(wù)運(yùn)作 ”功能。? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。192023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 品牌管理審計(jì)管理 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎(jiǎng)懲 調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 品牌管理母公司 行為描述? 組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)? 組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）? 負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)和監(jiān)督? 確保子人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略? 對(duì)核心高管提名? 總部可對(duì)子公司高管直接任免? 通過(guò)對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 集團(tuán)總部根據(jù)整體的人力資源規(guī)劃對(duì)子公司的中層或?qū)I(yè)人員進(jìn)行調(diào)配? 集團(tuán)總部對(duì)子公司的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審批? 總部對(duì)定崗定編進(jìn)行備案? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 制定并執(zhí)行品牌推廣計(jì)劃?rùn)?quán)限 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán)提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)子公司行為描述? 按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計(jì)? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團(tuán)任免提供決策意見(jiàn)? 為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息? 選派合格稱職的中層或?qū)I(yè)人員? 子公司提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，確保流程暢通? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制? 為總部規(guī)劃提供必要的信息和建議? 編寫項(xiàng)目品牌計(jì)劃?rùn)?quán)限 申訴權(quán)提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 2）202023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 招標(biāo)采購(gòu) 成本管理 營(yíng)銷策劃 企業(yè)文化母公司 行為描述? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批? 指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作? 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作? 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批? 負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo)? 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督? 對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰? 對(duì)大宗采購(gòu)進(jìn)行審核和必要的審計(jì)? 對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標(biāo)成本? 目標(biāo)成本監(jiān)控? 成本考核? 對(duì)子公司整體營(yíng)銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議? 對(duì)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行審核? 對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)審核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案? 子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議組織施工的前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作? 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作? 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息收集整理工作? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控? 主持項(xiàng)目決算? 制定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案? 負(fù)責(zé)與廣告，營(yíng)銷策劃工作簽訂合同? 對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)研? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 3）212023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績(jī)效體系建立初步思