現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)與其他要點(diǎn)-wenkub
2023-03-17 12:23:52 本頁(yè)面
【正文】 v改善后v查歷史記錄以上兩類問題所產(chǎn)生的不良占總不良比率的 10%左右；4） ：現(xiàn)場(chǎng)文件的管控（包括：新舊版本控制，歸類放置等）v 改善前 v由于持續(xù)不斷的努力 ,產(chǎn)生諸多小步伐累積而成的改進(jìn) .v要求我們自己在工作上 ,社交上及居家的日常生活中 ,應(yīng)致力于經(jīng)常不斷的改進(jìn)?，F(xiàn)成設(shè)備管理技術(shù)工藝管理v現(xiàn)成環(huán)境管理 v觀點(diǎn)二 :從系統(tǒng)管理的角度認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)前面的管理概念 .內(nèi)容有v生產(chǎn)組織管理 法 人 管理層支援 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人 :v ”v 等等v現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有的正確態(tài)度：v堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)v持之以恒、不斷改善v全員參與、貴在素養(yǎng)v文化目標(biāo)、追求卓越計(jì)劃講授內(nèi)容v一、現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)介v二、現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析v三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) ——5Sv四、現(xiàn)場(chǎng)管理的其他要點(diǎn)一、現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所 .在我國(guó)習(xí)慣稱為車間 ,工場(chǎng)和生產(chǎn)第一線 .應(yīng)該包括辦公室等現(xiàn)場(chǎng)管理 :應(yīng)用科學(xué)的管理制度 ,標(biāo)準(zhǔn)方法和手段 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的 ,有效的計(jì)劃 ,組織 ,協(xié)調(diào) ,控制 ,使其處于良好的狀態(tài) ,以達(dá)到優(yōu)質(zhì) ,抵耗 ,高效 ,均衡 ,安全 ,文明的生產(chǎn)的目的 . :v綜合性v基礎(chǔ)性v動(dòng)態(tài)性v直觀性v全員性 經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；2）從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；你認(rèn)為能否通過(guò)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)鑒別該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平？甚至是整體的管理水平？下面是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有的部分現(xiàn)象 ：你認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)怎樣的辦法改進(jìn)？v 現(xiàn)場(chǎng)管理v 提問 ：你所理解的現(xiàn)場(chǎng)包括哪些場(chǎng)所？v 信 改善的范疇 :1)創(chuàng)新 :借助大筆的投資于新技術(shù)或設(shè)備 ,產(chǎn)生戲劇性變化的改進(jìn) .v改善著重于 “過(guò)程為向?qū)?”的思維模式 .應(yīng)用戴明循環(huán)周圍持續(xù)改進(jìn)的工具 :vPDCA循環(huán)：在美國(guó)的 MBA教科書中寫到：日本人用改善一詞描述永無(wú)止境的改進(jìn)過(guò)程 —— 不斷制定并達(dá)到更高的目標(biāo)。v 1） 文件查找困難，每查找一份文件均約 10分鐘左右； 1） (插圖 上右 )在文件的查找過(guò)程中，每人每天可以在此方面節(jié)約約 30分鐘的時(shí)間； v1） (插圖 中左 )v改善后 v效果評(píng)估 1） (插圖 下左 )文件不易丟失與損壞；vv1） 2)檢查現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)物件vv3)充分利用五官v5)重視源頭管理v7)投入具體的鉆研和創(chuàng)意 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) （四）解決問題的辦法 ——“ 六何法 ”及 “四種技巧 ”整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場(chǎng)存在很多問題點(diǎn)，定置管理混亂。有問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。216。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評(píng)估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。216?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良。 現(xiàn)場(chǎng)管理亂 —— 工位旁、的在制品、工裝夾具等擺放無(wú)序，庫(kù)房里成品、半成品存放很多布局不合理采購(gòu)不及時(shí)準(zhǔn)備不充分 —— 工藝要求落實(shí)不夠，隨意化比較嚴(yán)重，甚至現(xiàn)場(chǎng)看不到圖紙和工藝文件設(shè)備管理薄弱質(zhì)量責(zé)任事故多缺失科學(xué)流程 —— 部門之間缺乏有效的溝通和控制機(jī)制。v 每道工序都用非常簡(jiǎn)明的語(yǔ)言加以記錄，接著對(duì)所有的工序進(jìn)行分類。通過(guò)合并、重排、簡(jiǎn)化不斷減少工序。v (5)加工的浪費(fèi)；一些看似增值的工序也是可以省略的，如自動(dòng)切和自動(dòng)銼工序，通過(guò)改進(jìn)自動(dòng)切工藝可以省掉自動(dòng)銼工序，可見，加工過(guò)程中依然存在浪費(fèi)（加工的浪費(fèi)） 即過(guò)量制造的浪費(fèi) 過(guò)量制造的結(jié)果是在生產(chǎn)線的周圍產(chǎn)生了過(guò)剩的庫(kù)存，即第三層次的浪費(fèi) 過(guò)量制造出來(lái)的庫(kù)存，會(huì)使人們總有活干而掩蓋了等待的浪費(fèi)；會(huì)使人們常常大批量搬運(yùn)部件而忽視了搬運(yùn)的浪費(fèi)；會(huì)使人們總有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪費(fèi)；然而，利潤(rùn)就是在這樣的舒適和不經(jīng)意之間溜掉了。（ 4）確定合理操作和工作方法1）提高員工素質(zhì)，去掉無(wú)效時(shí)間v2）改進(jìn)工藝，加強(qiáng)管理，把多余的時(shí)間去掉v3）精益生產(chǎn)，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷的要點(diǎn)v現(xiàn)狀如何 這目的 在哪兒做 應(yīng)該在哪何時(shí)做 時(shí)間做 誰(shuí)來(lái)做 為什么 是否其 是他 怎么做 樣做v例：vv不論是什么工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等都可以用取消、合并、改變、簡(jiǎn)化來(lái)分析，形成新的人物、場(chǎng)所的新概念和新方法。v 2年前，公司上馬了一套 “印刷管理信息系統(tǒng) ”，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用?！ ∪欢c港商的合資談判進(jìn)行得并不順利。 “不就是做做衛(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ”，侯總覺得這些事情太 “小兒科 ”，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡(jiǎn)直不沾邊?！ 淖置嫔险f(shuō)， 5S是指 5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音 “S”為開頭的詞匯，分別是：清理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、整潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）。v 倉(cāng)庫(kù)里的情況也好不到哪里。vMak先生還檢查了侯總引以為榮的 MIS系統(tǒng)，查看了擺放在計(jì)劃科、銷售科、采購(gòu)科的幾臺(tái)電腦，發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。 “在這種情況下 ”， Mak先生直率地問侯總， “你如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量？如何確信電腦里的數(shù)據(jù)是真實(shí)的？如何鼓舞士氣？增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感？ ”最后一個(gè)問題， Mak指的是墻上貼的一個(gè)落著灰塵的標(biāo)語(yǔ)， “視用戶為上帝，視質(zhì)量為生命 ”?！ ∏謇砭褪前鸦煸诤貌牧?、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來(lái)，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜。 “一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間、版本、工作性質(zhì)、文件所有者，都可以成為文件分類的關(guān)鍵因素 ”， Mak結(jié)合自己的體會(huì)，向大家詳細(xì)介紹了 “什么是電子化的辦公”。v但是， “清掃 ”與過(guò)去大家習(xí)慣說(shuō)的 “大掃除 ”還有一些不同。 隨著 3S（清理、整頓、清潔）的逐步深入，車間和辦公室的窗戶擦干凈了，衛(wèi)生死角也清理出來(lái)的，庫(kù)房、文件柜、電腦硬盤上的文件目錄、各種表單臺(tái)賬等 “重點(diǎn)整治對(duì)象 ”，也有了全新的面貌。v ” 按 Mak的建議，公司開始了推進(jìn) 5S管理的第二步：推行后兩個(gè) “S”，一個(gè)是整潔（Seiketsu），另一個(gè)是素養(yǎng)（ Shitsuke）。v 目的：維持上面
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