【正文】 效率v改善內(nèi)容 工人在操作的時(shí)候參考起來不方便，不直觀，工作效率降低；2） v改善后v改善后圖片 現(xiàn)場文件干凈、清晰，使人一目了然，提升了工作效率；2） 1)當(dāng)問題 (異常 )發(fā)生時(shí) ,要先去現(xiàn)場v5)將有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生v1)全員參與 v二、現(xiàn)場診斷和分析vv（一）生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題 216。v216。部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念。v216。對(duì)交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時(shí)暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢。216。生產(chǎn)主管需要面對(duì)的問題生產(chǎn)不均衡 —— 生產(chǎn)線忙閑不均平衡，到處亂糟糟，不知怎樣解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象v在制造現(xiàn)場中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間。有關(guān)案例v 如 “熔斷 ”、 “放置新元件 ”、 “焊接 ”等為產(chǎn)品增值的工序被歸為一類；如 “登記測試結(jié)果 ”， “運(yùn)去檢查 ”， “等待箱子裝滿 ”等非增值性的工序歸為另一類。v改進(jìn)的空間很大生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象v (1)生產(chǎn)要素供應(yīng)的浪費(fèi)；有過剩的生產(chǎn)要素存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間等v (2)等待的浪費(fèi) —— 在基本生產(chǎn)要素未被全部派上用場的情況下，會(huì)產(chǎn)生等待的浪費(fèi)，包括人員、設(shè)備、物料、場地的等待； v (6)庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)；由于工作站點(diǎn)的布局所限總會(huì)導(dǎo)致不增值的搬運(yùn)作業(yè)和中間在庫的產(chǎn)生，即搬運(yùn)和庫存的浪費(fèi)； 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)的 層次性v 超過必要的生產(chǎn)要素構(gòu)成第一層次的浪費(fèi) v 過剩的庫存需要管理人員，需要重新擺放，若現(xiàn)場容納不下，需要建倉庫；需要倉庫之間的搬運(yùn)；需要清理修復(fù)等，即第四層次的浪費(fèi)。 出現(xiàn)的倒流v可以簡化和取消的v必須加強(qiáng)控制或橫向聯(lián)系等v（ 2）環(huán)境改進(jìn)v（ 3）合理布局搬運(yùn)v停放v質(zhì)量v場所和環(huán)境分析v操作者的動(dòng)作分析（四）解決問題的辦法－ “六何法 ”及“四種技巧 ”v六何分析法v即 5W1H法，是一種考查方法，對(duì)每一道工序或操作都從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面突出問題進(jìn)行考查。為什么生產(chǎn) 產(chǎn)其它的 哪做 有其他 v如：手動(dòng)照相機(jī) —— 傻瓜照相機(jī) —— 數(shù)碼照相機(jī)三、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ——5Sv.“此時(shí)的公司 總經(jīng)理侯先生 ，開始把目光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域 。對(duì)方對(duì) K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來太過 “挑剔 ”的意見：比如倉庫和車間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊；地面不夠清潔、印刷機(jī)上油污多得 “無法忍受 ”；工人的工作服也 “令人不滿 ”……　　后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將 “引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的 5S方法 ”，作為一個(gè)必要的條件，寫進(jìn)了合同文本?！　〔贿^，為了合資能順利進(jìn)行，侯總還是滿口答應(yīng)下來?！　∵@ 5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡單?！　《逊偶垙?、油墨和配件的貨架與成品的貨架之間只有一個(gè)窄窄的、沒有隔離的通道，貨號(hào)和貨品不相符合的情況司空見慣。到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件。v在 K公司里，長久以來大家對(duì)這樣一些現(xiàn)象習(xí)以為常：想要的東西，總是找不著；不要的東西又沒有及時(shí)丟掉，好像隨時(shí)都在 “礙手礙腳 ”；車間里、辦公桌上、文件柜里和計(jì)算機(jī)里，到處都是這樣一些 “不知道 ”— 不知道這個(gè)是誰的；不知道是什么時(shí)候放在這里的；不知道還有沒有用；不知道該不該清除掉；不知道這到底有多少 …… “特別是電子 ‘垃圾’”， Mak告戒管理人員， “可以讓你的工作效率大打折扣；不斷冒出來的文件查找、確認(rèn)、比較工作，會(huì)浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。整頓，就是要對(duì)每個(gè)清理出來的 “有用 ”的物品、工具、材料、電子文件，有序地進(jìn)行標(biāo)識(shí)和區(qū)分，按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，擺放在 “伸手可及 ”、 “醒目 ”的地方，以保證 “隨用隨取 ”。v 對(duì)一個(gè)逐步使用電腦、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)過程管理和日常事務(wù)處理的公司而言，如何處理好紙質(zhì)文件和電子文件的關(guān)系，是養(yǎng)成良好的 “電子化辦公 ”習(xí)慣的重要內(nèi)容。 “大掃除”只是就事論事地解決 “環(huán)境衛(wèi)生 ”的問題，而“清掃 ”的落腳點(diǎn)在于 “發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭 ”。v 但是，包括侯總在內(nèi)的所有人，都沒有覺得 Mak先生引進(jìn)的 “靈丹妙藥 ”有什么特別之處。 v 　　注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。很難想象，客戶會(huì)對(duì)一個(gè)到處是垃圾、灰塵的公司產(chǎn)生信任感；也很難想象，員工會(huì)在一個(gè)紀(jì)律松弛、環(huán)境不佳、浪費(fèi)隨處可見的工作環(huán)境中，產(chǎn)生巨大的責(zé)任心，并確保生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率；此外，更不用說在一個(gè) “臟、亂、差 ”的企業(yè)中，信息系統(tǒng)竟然會(huì)發(fā)揮巨大的作用。v可以體現(xiàn)在 v 如：內(nèi)部管理的人員方面，具體內(nèi)容舉例：v 整理 容v整理v⑴ 檢查客戶檔案是否健全；v⑵ 經(jīng)常核對(duì)會(huì)計(jì)核算記錄，檢查有無漏入帳、錯(cuò)入帳、誤入戶頭等現(xiàn)象；v⑶ 按月向客戶發(fā)送對(duì)帳單，核對(duì)有無未達(dá)賬項(xiàng)；v⑷ 進(jìn)行賬齡分析，按賬齡長短對(duì)客戶進(jìn)行排序；v整頓v⑸ 建立健全客戶檔案；v⑹ 根據(jù)營銷策略、客戶資信等因素制定收賬政策v⑺ 根據(jù)營銷合同的收款條件、結(jié)算方式、付款時(shí)間等條款及時(shí)催收賬款；v⑻ 針對(duì)賬齡分析的結(jié)果正確評(píng)估發(fā)生壞賬的可能性；v 清掃v ⑼ 對(duì)于無望收回的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)清理核銷； ⑽ 對(duì)于資信極差的客戶，應(yīng)建議停止交易轉(zhuǎn)入訴訟程序；v 清潔v ⑾ 每天反復(fù)進(jìn)行整理、整頓和清掃的 3S小循環(huán)，以保證應(yīng)收賬款核算與管理的有序、規(guī)范；v ⑿ 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期不定期進(jìn)行抽查；v ⒀ 對(duì)不符合的情況進(jìn)行糾正；v教養(yǎng)v⒁ 對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行長期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒂ 每個(gè)員工堅(jiān)持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活動(dòng)。5S的延伸內(nèi)容v安置 至此 5S由注重內(nèi)部管理 ,旨在造就一種和諧向上 ,文明有序的企業(yè)文化 ,演變?yōu)橹荚谕七M(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展 ,建立一種新型的企業(yè)文化 . 5S活動(dòng)的要點(diǎn)