目標管理培訓課件(ppt80頁)-wenkub
2023-03-17 10:44:01 本頁面
【正文】 針日常實績管理表 方針（日常）實施月報表 7 67 實施計劃 實施計劃表之項目 目標 就是方策執(zhí)行單位的年度目標 方策 由年度目標所制訂出來的年度方策 實施項目 為了使得方策更具體有效的執(zhí)行，應將方策再加細分，列出易于的實施項目 管理項目 （或管理特性） 針對實施項目或方策本身擬出所要管制的管理項目，做為維持方策有效推行的主要管理工具。 ??在管理上，利用 PDCA的運轉。 ? 要搞好長期目標和短期目標的平衡。 ? 2)考核工作的時間進度 ? 個人目標的考核于每年 7月 10日和次年 1月 10日前，由個人在目標卡考評欄中填寫自評意見后提交領導評分；單位目標考核由目標負責人自評后將目標卡交計劃部評分，并將所有單位評估報總經理核定成績。 KPI體系 闡明戰(zhàn)略并 達成共識 把部門和個 人的目標與 戰(zhàn)略相聯(lián)系 進行定期和 有條不紊的 戰(zhàn)略總結 為了解和改 進戰(zhàn)略而獲 得反饋 職位 PI 部門 KPI 責任中心 KPI 公司 KRA/KPI 員工目標 部門目標 責任中心目標 公司戰(zhàn)略目標 自上而下分解 自下而上實現 36 KPI作用 管理檢測、控制平臺 KPI4 員工流失率 KPI3 市場占有率 KPI2 收入增長率 KPI1 銷售收入 37 案例目標考核 具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的 38 由部門職責導出 KPI 職責 負責組織集團招聘工作 負責組織集團管理培訓工作 產出 招聘費用 招聘人數 招聘質量 管理培訓課程 管理培訓班 KPI 招聘預算控制 招聘到位率 招聘效果評價 培訓計劃完成率 培訓效果評估 第四講 目標的設定分解 基于年度計劃 40 41 制定目標的時間進度 ? 在目標的實施過程中，可能要就外部變化進行調整，所以將各級目標分為上下半年兩個目標（彈性好），然后依組織層次逐級制定。 30 31 第三講 關鍵績效指標體系 目標管理的依據 32 什么是 KPI ? KPI（關鍵績效指標）：是用來反映組織關鍵成功要素的量化的衡量措施。 (授權管理和自我評價 ) 14 目標管理的內涵和實質 ? 重視人的因素 行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。 12 什么是目標管理 ? 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法 。 ? 第三 ， 因為害怕被別人拒絕 ， 假如我們不設定目標 ，我們就不會被別人批評 ， 嘲笑 。 ? RRealistic 現實性，指目標是實實在在的。目標管理 2 培訓師介紹 吳景輝 （ Fox wu） 江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會高級培訓顧問 《 東方衛(wèi)報 》 高級教育專家團成員 國內多家管理咨詢公司高級培訓師 工作經歷： 曾在某高校擔任經管系講師，澳大利亞南昆士蘭大學 《 Electronic merce》 課程講師，上海某著名 IT公司市場部經理，首席市場咨詢顧問 ,某廣告公司培訓總監(jiān) 主講課程： 《 有效的溝通技巧 》《 卓越的領導力 》《 目標管理 》《 打造高績效團隊 》 … 培訓經歷： 長安福特馬自達、江蘇電信、江蘇網通、南汽集團、江蘇移動、華中資訊、江蘇聯(lián)通、港華燃氣、耐力國際健身 …… 3 課堂的要求 ? 將手機打到震動檔； ? 需要接聽電話請到教室外面； ? 不要遲到和早退，課間休息要按時回來； ? 需向講師或工作人員請假； ? 積極參與課堂討論 4 三句話送給大家 ? 空杯心態(tài)，重新認知 ? 參與有多深，收獲就有多深 ? 點點滴滴化入行動 5 課程目標 ? 認識目標的價值與企業(yè)目標管理 ? 了解戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定過程 ? 理清目標管理與關鍵績效指標體系 ? 掌握目標分解管理的方法與技巧 ? 掌握方針管理及目標行動計劃的實施的方法 ? 正確執(zhí)行目標管理 6 課程綱要
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